Главная>Информация>КанцФОРУМ>Обсуждение материалов и новостей Kanzoboz.ru

Ответ на сообщение

Руслан Томилин

01 июня 2015 23:23

Re: Самый ценный капитал - это люди. Кадры решают все! (с)

У всех оптовиков или дистрибуторов логистика и ее эффективность поставлена во главу угла. Они по сути логисты. а не по типу. В собственности склад или нет - не так важно, если считать бизнес правильно - альтернативные доходы или вмененную аренду обычно имеют ввиду в отчете прибылей-убытков. Если хочется назвать хобби бизнесом - никто не мешает, хозяин - барин)
Москва не может стоить дешевле, ну не может. Еще раз - у ВСЕХ мировых оптовиков головной офис не в столице именно по этой причине. Потому стратегически Рельеф и Самсон находятся в более выигрышном положении. Стоимость транзакции дешевле. Наценку можно позволить себе меньше, цены ниже для клиентов.
Согласен на легенду "Берлинго - это те же продукты ЕК, только на 30% дешевле". Наценку же можно позволить себе ниже - потому цены ниже! И уникальность отсутствует, раз каждый может повторить... Копирование и мимикрия - это сквозная тема нашего рынка. Нет брендов - нет ценностей - нет лояльности у конечного потребителя.
Потому темпы роста выше рынка, показываемые компанией, стратегически обоснованы. Дистрибуция в России, огромной стране, является ключевым фактором стратегического успеха.

Ответить с цитированием Ответить

Имя:

Email:

Тема:

<B>Руслан Томилин говорил(а):</B>
> У всех оптовиков или дистрибуторов логистика и ее эффективность поставлена во главу угла. Они по сути логисты. а не по типу. В собственности склад или нет - не так важно, если считать бизнес правильно - альтернативные доходы или вмененную аренду обычно имеют ввиду в отчете прибылей-убытков. Если хочется назвать хобби бизнесом - никто не мешает, хозяин - барин) 
> Москва не может стоить дешевле, ну не может. Еще раз - у ВСЕХ мировых оптовиков головной офис не в столице именно по этой причине. Потому стратегически Рельеф и Самсон находятся в более выигрышном положении. Стоимость транзакции дешевле. Наценку можно позволить себе меньше, цены ниже для клиентов. 
> Согласен на легенду "Берлинго - это те же продукты ЕК, только на 30% дешевле". Наценку же можно позволить себе ниже - потому цены ниже! И уникальность отсутствует, раз каждый может повторить... Копирование и мимикрия - это сквозная тема нашего рынка. Нет брендов - нет ценностей - нет лояльности у конечного потребителя. 
> Потому темпы роста выше рынка, показываемые компанией, стратегически обоснованы. Дистрибуция в России, огромной стране, является ключевым фактором стратегического успеха. 
>

Фото:

Статьи

Настройка целей в Яндекс.Метрике: полное...
10.04.2025 154
6
Перспектива в компиляции печати и цифры - Павел...
07.04.2025 188
2
Berlingo 20 лет: об итогах и стратегических планах
03.04.2025 440
1
BIC® Cristal®: трансформация легендарной ручки.
02.04.2025 93
1
Сохранение места на полках - приоритетная задача
27.03.2025 1887 3
4