Мне нравится следующая система мотивации (ниже). Она хороша тем, что ее можно применять к любому сотруднику компании, включая топ – менеджера, а также может использоваться в любом департаменте (склад, бухгалтерия, закупки, маркетинг, продажи и т.д.).
Рассмотрим конкретный пример расчета мотивации для руководителя подразделения (канцтовары) с численностью подчиненных от 50 до ста человек.
Заработная плата сотрудника складывается из расчета постоянной и переменной части из расчета
• Постоянная часть 1/3
• Переменная часть 2/3
Постоянная часть (оклад) находится в диапазоне 60- 100 тыс руб.
Переменная часть зависит от выполнения СМАРТ – задач. которые учредитель ежемесячно ставит перед топ – менеджером.
SMART — этот термин образуется путем следующих определений:
• Specific — конкретная и понятная.
• Measurable — есть измеритель, т. е. оценивающий процент ее выполнения — KPI.
• Achievable — напряженная, но достижимая — реалистичная.
• Relevant — в зоне ответственности и влияния сотрудника на 100%.
• Time bounded — ограничена во времени.
Ставится порядка 5-10 конкретных задач, которые необходимо выполнить в данном месяце. Каждой задаче проставляется вес (в процентах). Вес всех поставленных задач в сумме должен составлять 100%. По окончании месяца высчитывается переменная часть оплаты труда топ – менеджеру из расчета, на сколько процентов он выполнил каждую поставленную задачу.
Например (пример наобум, не судите строго):
1. Выполнить План по поступлениям денег (вес задачи 30%)
2. Заключить договоры купли – продажи с десятью новыми клиентами (вес задачи 10%)
3. Провести учет складских остатков (вес задачи 20%)
4. И т.д.
По окончании месяца учредитель смотрит процент выполнения поставленных им задач. Если все задачи выполнены на 100%, то переменная часть оплаты труда топ – менеджера будет составлять 120-200 тыс руб.
Приплюсовываем ее к постоянной и кладем деньги в конвертик. )))
Если без шуток, то работа по СМАРТ задачам проста, удобна для любого структурного подразделения, но есть подводные камни. Это умение грамотно ставить задачи. К сожалению, ставить их умеют не все. )))
|