Игорь Медведев (ВИМКОМ): «Канцелярский рынок пока далёк от завершения консолидации»
Собственник и генеральный директор компании «ВИМКОМ» (г. Черкесск) Игорь Медведев известен на канцелярском рынке не только как успешный предприниматель, но и как общительный, открытый человек, который делится с коллегами своим опытом, актуальными идеями и прямо высказывает свое мнение. Интернет-портал KanzOboz.ru попросил Игоря рассказать о том, на чём строится его бизнес, и оценить ситуацию в отрасли. | |||||
Игорь, каковы ценности и принципы, по которым Вы живете и работаете? | |||||
Принципы – открытость и порядочность. А что касается ценностей, то это самый сложный вопрос. К сожалению, сейчас очень модно рассуждать о ценностях. Но большинство людей, с которыми приходится общаться на эту тему, понятия не имеют, о чём говорят. Мешают в кучу множество несопоставимых категорий. Не слышали о диаграмме Инглхарта. Умудряются в одной голове удерживать антагонистические ценности. Нельзя топить за права человека и одновременно быть ксенофобом. Не думаю, что смогу рассказать об этом в рамках одного интервью. На «сверку часов» по ценностным шкалам у нас с нашими контрагентами уходят долгие месяцы. | |||||
Есть ли у компании «ВИМКОМ» долгосрочная стратегия? В чём она заключается? | |||||
Да, конечно, у нас есть долгосрочная стратегия. Она не в виде планов, а в виде стратегических компетенций. Являясь последовательным сторонником системного подхода, я вижу компанию «ВИМКОМ» как сложноорганизованную систему. И, как любой системе в начальной стадии развития, ей необходимо овладеть тремя базовыми навыками. Научиться поглощать энергию извне. Расти. Ну и, конечно, размножаться. На сегодняшний день командой освоены и используются пока только две первых компетенции. Так что всё самое интересное у нас впереди. | |||||
| |||||
На какие ключевые бизнес-метрики Вы ориентируетесь в работе? | |||||
Ключевые метрики различны для разных задач. Например, если мы говорим о розничных продажах, тут всё просто: выручка и маржинальность за месяц. Ежедневный контроль – объем продаж, маржа, средний чек, средний медианный чек, сопоставление LFL с таким же днём недели за последние два года. Накопительный контроль двух показателей с начала месяца – выручка и маржа, сопоставление с двумя предыдущими годами LFL.Если речь идет о B2B-продажах, которые занимают половину нашего бизнеса, то это количество клиентов, их удовлетворенность и количество отгрузок с начала года. Здесь выручка и маржинальность – это уже производные. Не контроль, а скорее наблюдение.Если посмотреть всю нашу цифровую панель показателей, то она слишком большая, чтобы рассказать о ней в рамках интервью. Думаю, достаточно понимать, что многие ключевые параметры, по которым происходит управление, оцифрованы. За ними идёт наблюдение. Они анализируются. И именно в этом мы черпаем идеи для роста.
Ну и основная ключевая метрика команды: по итогам года мы должны расти. Продажи, коллектив, средняя медианная зарплата, количество клиентов.
| |||||
| |||||
Каким Вам видится канцелярский рынок из Черкесска? | |||||
Из Черкесска канцелярский рынок видится ещё не до конца сформировавшимся. Идёт множество игр. Многие из них – с нулевой суммой. Этот рынок очень живой, и он пока далёк от завершения консолидации. На нём очень интересно работать. Есть возможности даже для очень маленькой компании. Только самоуверенные идиоты считают, что им всё видно, что они всё понимают. Мы, как в знаменитой притче про слона и слепых мудрецов, видим лишь малую его часть. Видим и просчитываем основное: идёт консолидация рынка крупными и сильными игроками. Этот процесс займет не меньше 10–15 лет. Так что у нас есть время для собственного развития, прежде чем нас «съедят». | |||||
Расскажите, как, работая в небольшом южном городе, Вы умудряетесь продавать товары высокого ценового сегмента? Почему у Вас их покупают? | |||||
Мы продаём то, что любим сами. И продаём тем, кого любим. Да, у нас небольшой город. Да, с точки зрения доходов населения мы долгие годы находимся в конце списка субъектов РФ. Но у нас достаточно много людей, которые хотят жить лучше. Ну и канцелярские принадлежности – это не тот сегмент, где стоимость товаров способна подорвать семейный бюджет. Одна дневная зарплата – и твой ребёнок на год обеспечен тетрадями премиального качества. «Дорого» – это у людей в голове. В сегменте наших товаров это, как правило, абсолютно иррациональная ересь. Согласитесь, рассуждения о дороговизне тетради, выбор между 5Р и 20Р, когда ребёнку хватит 20-30 штук тетрадей в год, лишены смысла. Стараемся чаще «раскрывать глаза» нашим покупателям на простые истины: | |||||
В бизнесе (в отношениях с партнёрами и по отношению к товарам) Вы скорее новатор или консерватор? | |||||
В отношениях с партнёрами – консерватор, по отношению к товарам – новатор. | |||||
| |||||
Вы продолжительное время работаете под вывеской «Офисная планета». А вот представим ситуацию, что сегодня Вы открываете новый магазин, и у Вас есть выбор: открыться под вывеской «Офисная планета»; попробовать франшизу «КанцПарк»; открыться под собственной вывеской. Какой из трех вариантов Вы выберете и почему? | |||||
Выбор зависит от локации, размера магазина и основного ассортимента. Если открываться в нашем городе, это будет «Офисная планета». Если будет магазинчик канцтоваров в другом городе – готов попробовать франшизу «КанцПарк». Если будет не совсем канцелярская розница, то скорее под собственной вывеской. | |||||
Чем Вам импонирует Ваш «антипод» Дмитрий Пупин? Как на Вас влияет опыт общения с ним? | |||||
Людям с одинаковыми интересами свойственно объединяться и общаться на интересующие их темы. Вы участник двух отраслевых чатов в Telegram. В каком из чатов Вам комфортнее? За каким чатом будущее? Или будущее за отраслевым порталом? | |||||
С одной стороны, больше чатов – это неплохо. Как говорил Мао Цзе Дун, «пусть расцветают сто цветов». Но тот факт, что эти два чата появились путем почкования, лично у меня вызывает сожаление. Много полезной энергии тратится впустую. На псевдоборьбу между собой. Напоминает борьбу нанайских мальчиков.Мне лично хочется общаться в чате, консолидирующем активных людей нашего рынка. Буду рад, если таковым окажется чат или форум на отраслевом портале. Тем более, «тележенька», несмотря на свою уютность в качестве информационной ежедневной ленты, неудобна как площадка для общения и дискуссий.
| |||||
Как Вы относитесь к ситуации с проведением двух конкурирующих выставок? Есть ли в этой ситуации какие-либо плюсы для рынка? Какую выставку – «Скрепка Экспо» или «Российский Канцелярский Форум» – Вы и Ваши сотрудники планируете посетить в 2022 году? | |||||
Разделение выставок и невозможность организаторов договориться между собой – это ещё одна печалька. Тем более в это же время свои мероприятия будут проводить те компании, которые не хотят платить деньги за участие в выставках.Из-за этого раздрая нам придётся посещать обе выставки. Мы можем себе это позволить, а вот небольшая компания или ИП – нет. И это досадно.Плохая ситуация. Не вижу плюсов. Обрадуюсь, когда произойдёт объединение выставок. Это неизбежно. Наш рынок слишком мал. «Боливар не выдержит двоих».
| |||||
Беседовал Олег Сафронов (специально для KanzOboz.ru) |
Действующие лица
| ![]() | Другие материалы в разделе Актуальный разговор с компанией
|
в любимых социальных сетях
Предыдущий материал Наталья Гурьянова (FABER-CASTELL): «Мы раскрываем творческий потенциал» | Следующий материал Ирина Озолинг (KOH-I-NOOR): «Мы предлагаем разнообразную продукцию для юных художников» |
#вимком, #Игорь Медведев
-
Игорь Медведев (ВИМКОМ): «Канцелярский рынок пока далёк от..10.11.20214613НравитсяВсего 4 человекaСуперВсего 1 человек5
-
РКФ поздравляет Игоря Медведева!14.10.2021133
-
Компания "Акварель" поздравляет с днем рождения Медведева..14.10.202182НравитсяВсего 1 человек1
-
Игорь Медведев (Вимком): «Будем работать над ошибками»14.12.2018142
Статьи
-
Игорь Медведев (Вимком): «Будем работать над ошибками»14.12.2018142
Другие материалы компании ВИМКОМ
-
Игорь Медведев (Вимком): «Будем работать над ошибками»14.12.2018142
Топ 5 фото за месяц
Сибирский Канцелярский клуб "Экстрим". (14 - 17 июля 2022)Сибирский Канцелярский клуб "Экстрим". (14 - 17 июля 2022)Сибирский Канцелярский клуб "Экстрим". (14 - 17 июля 2022)Сибирский Канцелярский клуб "Экстрим". (14 - 17 июля 2022)Сибирский Канцелярский клуб "Экстрим". (14 - 17 июля 2022)Топ-фото за предыдущий месяц
Партнерская конференция Hatber «СЕЗОН 2022» г. Уфа 9 июня 2022г.Новости
Где будет?Новости
Правильное предложение. Скрепка+Кидс раша объединит две ведущие выставки. И не надо ничего...Новости
Коллеги, партнеры, было бы здорово, если бы выставка или выставки проходили в одно и то же время,...Статьи и пресс-релизы
Да, такие приятные воспоминания!Статьи и пресс-релизы
О! вот это отличная тема, спасибо за статью!!! таких фото в личном архиве нет у меня. А ведь это...
- ООО "БИРЮЗА +"г. Красноярск454316.03.2022
- ООО "Актуариус" (ООО "Профи-М", ИП Назарова Е.Т.)г. Ставрополь1453216.03.2021
- ИП Гарпуль Светлана Степановнаг. Соликамск1213616.03.2021
- ООО МИР ВОДНЫХ ИГРУШЕКг. Москва1294927.11.2020
- ИП Штырмер Анатолий Владимирович г. Курск1125727.11.2020
- Стратегия 2022/23 со Снежаной Захаровой,...11.08.2022 94
- Вас ждут на III съезде СКРП!08.08.2022 223 1
- Рельеф Open air: объединяя сердца и устанавливая...03.08.2022 546СуперВсего 2 человекa2
- Самое время принять участие в журнале KIDSOBOZ!01.08.2022 480НравитсяВсего 1 человек1
- Показатели растут: «Индекс САМСОНА» за июль 2022...01.08.2022 484НравитсяВсего 1 человек1