А как устроена Ваша компания?

Наверняка, многих волнует вопрос о том, как сделать свою компанию наиболее функциональной, как увеличить прибыль, как вдохновить свой коллектив. В попытках увеличить скорость и доходность зачастую руководители прибегают к ужесточению правил. Тем временем, уже давно доказано, что постоянный стресс, нервное напряжение, увеличение объемов работы негативно влияют на общую производительность труда.

Что же делать? Спешим поделиться с Вами принципиально новой системой управления, которая, возможно, поначалу может удивить.

1966 год стал годом создания теории спиральной динамики. Клер Грейвз предложил считать, что в своем развитии человек проходит некоторые этапы, и проходит он их по спирали, поднимаясь с каждым уровнем на более высокую ступень. При этом всем уровням был присвоен свой цвет, от красного до бирюзового.

А совсем недавно, в 2014 году, Фредерик Лалу предложил считать, что организации тоже могут проходить эти уровни.

Красный уровень. Импульсивная организация. Здесь управление идет сверху вниз, решения руководство принимает импульсно, по своему желанию.
Янтарный уровень. Конформистская организация. В таких компаниях есть четкая иерархия и все правила поведения целиком зависят от места сотрудника в этом обществе.
Оранжевый уровень. Конкурентная организация. В данном случае компанию характеризует индивидуальный подход к каждому сотруднику - привилегии получает лучший.
Зеленый уровень. Плюралистическая организация. В таком коллективе на первый план выходит культура ценностей и заинтересованность каждого участника процесса.
Бирюзовый уровень. Эволюционная организация. И именно об этом уровне речь пойдет далее.

Бирюзовая компания строится на трех принципах - самоуправление, целостность и эволюционная цель. Формат удивляет, не правда ли? Автор теории утверждает, что в таких компаниях не принято строить прогнозы и пытаться контролировать будущее, вместо этого сотрудники прислушиваются к себе, и организация движется по своего пути. Компания становится живым организмом, который способен расти и развиваться.

Разумеется, для воплощения в жизнь этой интересной теории необходимо, чтобы каждый член коллектива должен быть психологически готов к такой ответственности.

Лалу утверждает, что это не утопия и компании, живущие по такому принципу уже существуют, более того, он считает, что будущее именно за такими организациями.

Тем временем, издательство “МИФ” уже сейчас называет несколько такого типа компаний на российском рынке: “Вкусвилл”, “Рокетбанк” и “Аскона” уже приблизились к будущему вплотную.

Подробнее о группе компаний "Самсон" >>>