Материалы портала
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Iguana"04.07.2025 28
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Iguana"04.07.2025 35
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Comodo"04.07.2025 39
- Альбомы «Gallery» от ТМ VISTA-ARTISTA04.07.2025 41
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Comodo"04.07.2025 48
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Comodo"04.07.2025 45
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Comodo"04.07.2025 49
- Ежедневник датированный BRAUBERG "Comodo"04.07.2025 51
3318 декабря 2013
«Парта» для офиса
Чем может привлечь внимание административный центр Ульяновской области с населением чуть более 615 тысяч человек? Мостом через Волгу? Парком Дружбы народов? Меня, как человека, связанного с письмом, в Ульяновске заинтересовал памятник букве «Ё». А как человека, связанного с канцелярией, – фабрика, производящая папки и архивные системы.
Читайте интервью с Дмитрием Тиуновым, генеральным директором компании «Парта».
– Проводит ли ваша компания какие-нибудь акции? Может
быть, совместно с федеральными оптовыми компаниями
или производителями? – Мы планируем проведение мастер-классов на точках продаж. Будем совместно с поставщиками приглашать в магазины мастеров, продвигающих хобби и творчество. Сейчас в магазинах проводится акция на покупку товаров для детского творчества. Продукция продается не за деньги, а за накопленные баллы. Не знаю, можно ли это отнести к акции, но мы в свое время закрывали магазин. Под закрытие сделали смс-рассылку: «Закрытие магазина. Скидка 50%». В итоге магазин закрыли за неделю. И если раньше прибыль в среднем была десять тысяч рублей в день, то за первый день на продажах мы сделали 193 тысячи рублей. Естественно, такая акция – одноразовая. Сработали мы в ноль, зато сэкономили на аренде и перевозке на склад.– У вас все магазины и склады находятся на самообслуживании. Это более выгодно, чем магазины прилавочного типа? – Конечно, у магазинов с самообслуживанием больше оборот. И даже у оптового склада. В 2006 году мы открыли свойпервый оптовый склад cash&carry. У других оптовых компаний на тот момент склады были еще прилавочного типа. Основная причина, подтолкнувшая к созданию складов самообслуживания – долгое обслуживание клиентов. К нам иногда приезжают покупатели из области. Они торгуют в деревнях всем: мороженой продукцией, бытовыми товарами, канцелярией. Приезжает такой продавец в жару, у него мороженая продукция тает, и он стремится сделать все быстрее. А на складе в то время можно было провести до нескольких часов: пока набьешь артикул товара, пока на складе наберут, могут что то не найти, тогда все перебивается – это долго. С системой cash&carry все гораздо быстрее. Покупатель набрал одну корзину – везет оператору, оператор набирает. В это время можно набирать другую корзину. В итоге после последней корзины клиент минут пятнадцать проводит на складе и все: время нахождения только от него зависит.Еще один плюс складов самообслуживания – повышенный оборот в сравнении с базами прилавочного типа. Стандартная схема: В прилавочном магазине покупатель хочет товара на тысячу рублей, на столько и берет. А в магазине самообслуживания, глядишь, и на пять тысяч наберет.– Расскажите о ваших клиентах. – В основном это розница. Оптовое направление сужается. Многие наши оптовики из области разоряются. Новых пред принимателей появляется единицы, а старые уходят десятка ми. С прошлого года мы серьезно начали заниматься корпоративными клиентами.– Как вы относитесь к объединениям и торгово-закупочным группам? – Мы не состоим в ТЗГ и объединениях, но смысл объединяться есть. Такие мелкие игроки, как мы, чтобы получить более выгодные цены, должны консолидироваться. Сейчас есть небольшие трудности с финансированием, но, как только мы до конца решим эти вопросы, возьмемся рассматривать варианты объединений.– Расскажите о ваших планах на будущее. – У нас семь магазинов в Ульяновске и один в городе Новоспасское Ульяновской области. В ближайшем будущем есть планы открыть магазин в поселке Сурское. Но основная и первая задача – сохранить то, что есть сей час. Канцелярский рынок стагнирует и уменьшается, так же как и книжный. Спрос на канцелярский товар падает еще и за счет конкуренции крупных федеральных игроков. К тому же, повторюсь, есть такие магазины, как «Ашан». Канцелярский рынок сезонный, а эти продавцы могут позволить себе в се зон продавать товар ниже розничной цены, иногда даже ниже себестоимости. Вторая задача: добавить возможность заказа через сайт. Какие-то заказы уже, конечно, сделать можно, но мы пока не научились четко на них реагировать. В основном, через сайт сейчас могут работать только оптовые и корпоративные покупатели. Необходимо еще добавить розницу. Беседа с владельцем компании подошла к концу. Напротив того места, где мы беседовали, за забором на складах остался памятный след о развитии компании: небольшая оптовая база прилавочного типа. Самая первая, не меняющая своего вида с 1999 года и ставшая памятником начала деятельности фирмы. | |
|
Комментарии
17 января 2014 00:13 Дрынкин |
Вот молодец парень, по чеснаку, откровенно и без самобохвальства. Отлично написал.

1 января 2014 15:03 Другой посетитель |
Это Пупин что ли, опять втирает? Забыл ник поменять?))

1 января 2014 13:03 Посетитель |
" это «Самсон». А так в партнерах были и «Рельеф», и I.T.I. ....
Конечно, не так хорошо, как хотелось бы, но и не совсем плохо.
.......Получается, что в качественном выражении мы просели. Такая картина продолжается с 2010 года."
Блин! А я всегда говорил что все эти бесплатные семинары на самом деле обходятся тем кто их посещает в миллионы и миллионы рублей!
Грустно такое прочесть в новогодние праздники. Хорошее честное интервью помогает лучше понять что твориться в нашей индустрии - будем надеяться ребята успеют переформатироваться-перезагрузиться и расцветут пуще прежнего )))
Перепродавать купленное а скорее всего взятое в отсрочки перепродавцами у перепродавцов - не слишком перспективная бизнес идея, увы. Рецессия заставляет резать издержки.
Конечно, не так хорошо, как хотелось бы, но и не совсем плохо.
.......Получается, что в качественном выражении мы просели. Такая картина продолжается с 2010 года."
Блин! А я всегда говорил что все эти бесплатные семинары на самом деле обходятся тем кто их посещает в миллионы и миллионы рублей!
Грустно такое прочесть в новогодние праздники. Хорошее честное интервью помогает лучше понять что твориться в нашей индустрии - будем надеяться ребята успеют переформатироваться-перезагрузиться и расцветут пуще прежнего )))
Перепродавать купленное а скорее всего взятое в отсрочки перепродавцами у перепродавцов - не слишком перспективная бизнес идея, увы. Рецессия заставляет резать издержки.

Статьи
- Приглашаем к участию в новом номере журнала...01.07.2025 2522
- ГК "САМСОН": конференция в Казахстане объединила...30.06.2025 3963
- Новое промо BIC®! Сделайте сезон Back-to-school...30.06.2025 145
- Сибирский Канцелярский Клуб «Экстрим» -...30.06.2025 3095
- «Стать дилером проекта «Офисная Планета – одно из...27.06.2025 1681