Главная>Информация>КанцФОРУМ>Профессиональный канцелярский форум

Ответ на сообщение

Андрей

12 апреля 2012 20:24

Re: Рыночные стратегии участников рынка

Олеся, Вашу вводную часть доклада мы прочитали, похлопали! А нельзя ли ближе к делу без воды? Или даже по другому, а кто из нас жил в период когда можно верстать планы на 5 лет? Я как то в бизнесе 24 года, но мне не доводилось прожить столь длительный срок без глобальных, независящих от меня потясений. Кризисы, обвалы курсов, уход с рынков конкурентов (требуется срочно принять на работу специалистов, что тянет за собой увеличение фирмы) или появление новых конкурентов (отток кадров). Всё это (и ещё милион факторов) влчёт изменение стратегических (дальних) планов, и тактические ходы превращаются в стратегию работы фирмы! Каждый тактически верный ход подтверждает правильность выбраной стратегии. Теперь о топах. Задача топа получить максимум выгоды с минимума ресурсов и времени. Топ не должен верстать стратегическую линию предприятия, это привилегия акционеров, конечно если это не гос компания (поэтому они и являются неэффективными).

Допускаю, что я неправ если Вы Олеся докажите на своём личном примере, что стратегическая линия задуманная Вами 5 лет назад не менялась и строго выдерживалась. А далее привела к процветанию компании. Фирмы уроды где зарплата в конвертах не в счёт. Так как урод он и в Африке - урод! Подтвердите, на практике, что кризис и временные финансовые трудности не заставляли верстать планы?
Я по понедельникам раздаю отпечатанные (СМАРТ задания) еженедельные задания своим руководящим сотрудникам и ежедневно проверяю исполнение. Иногда в средине недели приходится выдавать другие (СМАРТ) задания так как всем срочно требуется бежать в другую сторону.
Олеся пожалуйста переходите от вводной части к делу! С нетерпением ждём! Уверен не я один в ожидании чуда! Хотим чуда! Хотим! Путин обещал увеличить валовку в двое, а как лично Вы Олеся выполняете указы всенародно выбранного Президента? Андрей

Ответить с цитированием Ответить

Re: Рыночные стратегии участников рынка

<B>Андрей говорил(а):</B>
> Олеся, Вашу вводную часть доклада мы прочитали, похлопали! А нельзя ли ближе к делу без воды? Или даже по другому, а кто из нас жил в период когда можно верстать планы на 5 лет? Я как то в бизнесе 24 года, но мне не доводилось прожить столь длительный срок без глобальных, независящих от меня потясений. Кризисы, обвалы курсов, уход с рынков конкурентов (требуется срочно принять на работу специалистов, что тянет за собой увеличение фирмы) или появление новых конкурентов (отток кадров).  Всё это (и ещё милион факторов) влчёт изменение стратегических (дальних) планов, и тактические ходы превращаются в стратегию работы фирмы!  Каждый тактически верный ход подтверждает правильность выбраной стратегии. Теперь о топах. Задача топа получить максимум выгоды с минимума ресурсов и времени. Топ не должен верстать стратегическую линию предприятия, это привилегия акционеров, конечно если это не гос компания (поэтому они и являются неэффективными). 
> 
> Допускаю, что я неправ если Вы  Олеся докажите на  своём личном примере, что стратегическая линия задуманная Вами 5 лет назад не менялась и строго выдерживалась. А далее привела к процветанию компании. Фирмы уроды где зарплата в конвертах не в счёт. Так как урод он и в Африке - урод!  Подтвердите, на практике, что кризис и временные финансовые трудности не заставляли верстать планы? 
> Я по понедельникам раздаю отпечатанные (СМАРТ задания) еженедельные задания  своим руководящим сотрудникам и ежедневно проверяю исполнение. Иногда в средине недели приходится выдавать другие (СМАРТ) задания так как всем срочно требуется бежать в другую сторону.
> Олеся пожалуйста переходите от вводной части к делу! С нетерпением ждём!   Уверен не я один в ожидании чуда! Хотим  чуда! Хотим! Путин обещал увеличить валовку в двое, а как лично Вы Олеся выполняете указы всенародно выбранного Президента?  Андрей

preview af_hidde = {"m":"new"}