Ответ на сообщение
Олеся 12 апреля 2012 21:06 Зачем нужна стратегия развития компании? | |||
| Немного не соглашусь с Вами. Основные глобальные вехи развития компании, такие, как запуск собственного производства, открытие сети филиалов, розничных магазинов, разработка новой торговой марки и т.д. могут и должны быть прописаны именно в долгосрочном периоде. Хотя, 5 лет считать долгосрочным периодом возможно только в России. ))))) Компания может прописывать стратегию своего развития и сроком на три года, и даже на год. Но это, скорее, будет свойственно небольшим МОБИЛЬНЫМ компаниям, без глобальных «замашек». Глобальные потрясения (например, финансовый кризис) могут повлиять на изменение в стратегии компании, если для достижения конкретных целей привлекались заемные средства. А если не привлекались? Возможен и сдвиг в сроках выполнения поставленных стратегических планов. Как Вы сами понимаете, в кризис есть те компании, которые уходят с рынка, а есть и те компании, который развиваются ускоренными темпами. Но полностью отказаться от стратегического планирования я считаю не только неразумным, но и опасным. Минимум, к чему это может привести – к «застою» компании. Максимум – ввязаться в какой – либо новый проект и «погореть», потеряв и основной бизнес. Я считаю разумным, если руководство компании видит на рынке или в стране глобальные изменения, то на совещании происходит анализ принятой ранее стратегии с целью выяснить, повлияют данные «потрясения» на стратегию или нет. Если да, то как. Скорее всего, полностью корректировать стратегию не придется. Таких случаев я не знаю. Но если, допустим, такая необходимость пришла, - проще принять новую стратегию развития, чем корректировать старую. ))) Вы приводили пример кадровых перестановок, которые якобы могут привести к изменению стратегии развития компании. Я думаю, что никакие кадровые перестановки на глобальный курс компании влиять не должны и не могут. Вы абсолютно верно корректируете СМАРТ – задачи в связи с необходимостью. Но стратегия это не краткосрочная задача. Это именно то, к чему Вы хотите стремиться. Какой Вы хотите видеть свою компанию через 5, 10 лет. На практике у меня пока нет конкретных примеров компаний, которые добились процветания именно после принятия стратегии, в разработке которой я принимала участие. Просто не прошло еще ни три,ни пять лет. ))) | |||
|
|
Re: Зачем нужна стратегия развития компании?
preview
af_hidde = {"m":"new"}
|
Статьи
- ⚜️Что такое техника жикле, и как она...05.07.2025 44
- Приглашаем к участию в новом номере журнала...01.07.2025 3332
- ГК "САМСОН": конференция в Казахстане объединила...30.06.2025 4853
- Новое промо BIC®! Сделайте сезон Back-to-school...30.06.2025 174
- Сибирский Канцелярский Клуб «Экстрим» -...30.06.2025 3185
Каталог компаний
Производители канцелярских товаров, товаров для хобби и творчестваОптовые поставщики канцелярских и офисных товаровРозничные продавцы канцелярских товаровКомпании обслуживающее корпоративных клиентовСувенирщики — производители и поставщики сувенирной продукции. Книготорговые компании /Издательства/ТипографииОтраслевые СМИ/Организаторы отраслевых выставок/Общественные организацииИнтернет магазиныКомпанией работающей с лицензиямиЛицензионное агентствоДругие компании