Ответ на сообщение

Константин Румянцев
10 февраля 2011 23:21
Уже отвечает ))
Николай говорил(а):
> Константин, добрый день.

Добрый день, Николай ))

> Поздравляю с назначением.

Спасибо

> У меня несколько вопросов.

> 1) Как и кем принималось решение о Вашем назначении на должность руководителя GH? Почему предложение поступило Вам или это назначение Ваша инициатива?

В таком проекте, как наш, решения принимаются исходя из общей целесообразности. В процессе очередного обсуждения текущего развития проекта, мои партнеры, в т.ч. и сам Олег Самарин, посчитали правильным поручить мне его развитие. Соображений было несколько: и мой личный опыт развития розницы и партнерских программ, и то, что я в состоянии управлять Ликором удаленно, ну и так, по мелочи )) В общем, я согласился.

> 2) Вы вступили в должность в начале 2011 года, какие планы на ближайший год? Какие планируются активности?

Основных направлений будет 5:
1. Объединение самого сообщества GrossHaus, сделать его более клубным, интересным, цельным, и, следовательно, сильным. Для этих целей будет построена виртуальная площадка для концентрации знаний, которая, надеюсь, объединит участников, позволит обмениваться опытом, внедрять инновации, общаться в т.ч. и на внерабочие темы.

2. Совершенствование функции закупа. Здесь и улучшение входных условий, упрощение самой процедуры заведения в БД, другие "фишки" и технологии, которые облегчают и удешевляют процесс движения товара от производителя до склада участника ТЗГ GrossHaus.

3. Совершенствование технологий продаж GrossHaus. В это понятие входит как процессы связанные с дальнейшим развитием самих продаж, так и процессы, которые эти продажи стабилизируют и делают менее зависимыми от внешних факторов.

4. Контроль качества продаж GrossHaus. Отдельная песня, далеко не все понимаю, что для того, чтобы бизнес был стабильным, нужно этой самой стабильностью заниматься.

5. Ну и разумеется, маркетинг. Как "большой" - реклама в СМИ, так и "малый" - локальные акции, всякие "хитрульки", которые не стоят ничего, но реально помогают продавать.

Есть масса задумок, их общий вектор таков: участники проекта должны зарабатывать больше.

> 3) Как это назначение отразится на Вашем бизнесе?

Дело в том, что еще лет 5 - 6 назад я пришел к выводу, что бизнес следует строить так, чтобы он меньше зависел от персонала и еще меньше зависел от меня самого. Потребовалось много времени, чтобы это произошло. Разумеется, речь идет об оперативном управлении Ликором. Стратегия по прежнему на мне, но т.к. уже 2 года, как Ликор встроен в систему GrossHaus, стратегическое развитие Ликора и Стратегическое развитие GrossHaus - вещи тесно взаимосвязанные. И потом, это честно, если все, что предлагает GrossHaus я испытываю прежде всего на собственной компании. Это позволяет мне быть уверенным в правильности выбранного направления.


>

> Спасибо.



 
 
Ответить с цитированием  Ответить
 
Re: Уже отвечает )) preview af_hidde = {"m":"new"}
Наверх