Главная>Информация>КанцФОРУМ>Важные НЕ КАНЦЕЛЯРСКИЕ темы

Ответ на сообщение

Олеся

22 марта 2012 22:41

Re: Сколько стоит топ-менеджер в канцелярском бизнесе

РW Фран Хол 4,2 стенд H72 говорил(а):
> У Вас Прохожий как и у Олеси ( в большей степени) в мотивации топов не просматривается необходимость создания условий при которых пролетарии и средний руководящий состава фирмы станут частью команды заточеной на успех!

Андрей, в системе работы по СМАРТ -задачам как раз есть тот ключ к мотивации всего персонала торгово - поизводственной фирмы. Дело в том, что СМАРТ - задачи необходимо выставлять буквально всем сотрудникам предприятия, включя рабочего у станка и грузчика на складе. Только задачи рядовому персоналу выставляет не собственник, а его непосредственный руководитель.
Внедрив данную систему мотивации в своей компании собственник понимает, что его идея дошла буквально до каждого его сотрудника, и каждый его сотрудник становится ЗАМОТИВИРОВАННЫМ денежными знаками. Люди начинают работать не за идею, а за свои кровные деньги, получив конкретные задачи на будущий месяц.
Вы очень верно подметили, что собственник должен быть "царем и богом" для каждого сотрудника, а идея развития своей (общей своей для работников) компании - одной из главной в системе ценностей каждого работника.
Но, согласитесь, проще любому человеку видеть на бумажке, что от него ждет его "царь и бог" в грядущем апреле, и с честью выполнить возложенные на него обязательства.
Также собственник сможет увидеть и "слабое звено", не выполняющее его задачи, и вовремя принять меры.

Ответить с цитированием Ответить

Re: Сколько стоит топ-менеджер в канцелярском бизнесе

<B>Олеся говорил(а):</B>
> РW Фран Хол 4,2 стенд H72 говорил(а):
> > У Вас Прохожий как и у Олеси ( в большей степени) в мотивации топов  не просматривается необходимость создания условий при которых  пролетарии и средний руководящий состава фирмы станут частью команды заточеной на успех! 
> 
> Андрей, в системе работы по СМАРТ -задачам как раз есть тот  ключ к мотивации всего персонала торгово - поизводственной фирмы. Дело в том, что СМАРТ - задачи необходимо выставлять буквально всем сотрудникам предприятия, включя рабочего у станка и грузчика на складе. Только задачи рядовому персоналу выставляет не собственник, а его непосредственный руководитель.
> Внедрив данную систему мотивации в своей компании собственник понимает, что его идея дошла буквально до каждого его сотрудника, и каждый его сотрудник становится ЗАМОТИВИРОВАННЫМ денежными знаками. Люди начинают работать не за идею, а за свои кровные деньги, получив конкретные задачи на будущий месяц.
> Вы очень верно подметили, что собственник должен быть "царем и богом" для каждого сотрудника, а идея развития своей (общей своей для работников) компании - одной из главной в системе ценностей каждого работника.
> Но, согласитесь, проще любому человеку видеть на бумажке, что от него ждет его "царь и бог" в грядущем апреле, и с честью выполнить возложенные на него обязательства.
> Также собственник сможет увидеть и "слабое звено", не выполняющее его задачи, и вовремя принять меры.

preview af_hidde = {"m":"new"}