АО "Гамма ТД" , ИНН: 7722789813, ERID: LjN8KPCiv

Ответ на сообщение

Nemo
28 марта 2012 00:03
Re: 180-300 тыс руб. Система мотивации - СМАРТ - задачи.
././ говорил(а):
.......................................................
> > > >

> > > > Крупная фирма, занимающаяся корпоративкой, работает с переменным ассортиментом порядка 40-50 тыс.наименований (цифра взята не с потолка, поверьте), наценка больше, чем в опте, оборот всё же меньше, "геморроя" больше. Оборот меньшем 2 млн., прибыль больше.

> > > >

> > > > В качестве начальных данных - те же 50-100 человек.

> > > >

> > > > Теперь вопрос: Вы имели ввиду оптовый бизнес или считаете, что нет никакой разницы ?

> > > >

> > > > Спасибо.

> > >

> > > Все зависит от прибыли. Мне надо знать цифры (годовой оборот, издержки, прибыль). На какую сумму продают эти 50-100 человек?

> > =======================================================

>

> Да, к опту. Если 50-100 человек нихрена не продают, надо еще подумать, стоит ли держать такого топа и кормить эту ораву. Может быть там прибыль яйца выеденного не стоит, если она вообще есть.

> ========================================================================================================================


Уважаемый "/./." и другие коллеги.

С оптом мы вроде бы разобрались.

Остались топы, работающие с магазинами и топы, руководящие корпоративкой.

Начнём с корпоративки, так как с этим направлением бизнеса по крайней мере все как-то сталкивались.

Как я понял, среди нас только "Фома" занимается корпоративкой.

Фома писал выше: "Фонд з.п. обычно составляет 20% от торговой наценки, вот и считайте. В фирме 4 человека и скорее всего директор и есть владелец,будет он себя включать в дележ фонда з.п.,это вопрос? А если миллион - чистая прибыль,то это деньги только владельца."

Но это вероятно справедливо для маленькой , очень маленькой корпоративной фирмы. (4 человека).

Для корпоративки тоже очень важен оборот и т.д., но, пожалуй, наценка больше всего должна влиять на уровень зарплаты топ-менеджера.

Напоминаю, не главного закупщика или главного продажника в корпоративке , а именно организатора этого направления, то есть того, которому бы Вы, коллеги, доверили создание и управление именно этим направлением Вашего бизнеса.

Но так как начальные условия по кадрам повторять не будем, то давайте установим условно градацию, например, сколько должен получать топ, если уровень наценки , при удовлетворяющей собственника стоимости всех составляющих расходной части (понимаю про не достаточную корректность) , который организовал так, что наценка составляет:
- 50 тыс. долларов
- 100 тыс. долларов
- 150 тыс.долларов
- 200 тыс.долларов
- 250 тыс.долларов

Я имею ввиду в месяц.

Вероятно хватит.

Просто порядок , примерный.

Я специально отсёк мелочь, так как, как правильно отметил ранее Фома, возможны незаслуженные запросы сотрудников "мелочи", которые хотели бы получать много, зарабатывая для компании несоизмеримо меньше.

Опять же, хотелось увидеть не эмоции, а экспертные мнения, кспертные прогнозы.

Спасибо
 
 
Ответить с цитированием  Ответить
 
Re: 180-300 тыс руб. Система мотивации - СМАРТ - задачи. preview af_hidde = {"m":"new"}
Статьи
Каталог компаний
Kanz.Маркет