Итоги 2025 года: выжили, оптимизировали или нашли точки роста?

Честный разговор лидеров рынка на форуме ГКВ.

2025 год стал настоящим испытанием на прочность для канцелярского бизнеса.
Стагнация, рост налогов, закрытие магазинов и необходимость полной перестройки бизнес-моделей — с этим столкнулись все. Но как превратить кризис в возможность?

В рамках форума ГКВ состоялась масштабная дискуссия, где топ-менеджеры ведущих компаний без прикрас поделились своими итогами. Мы записали этот разговор, чтобы вы могли услышать реальные кейсы, цифры и стратегии выживания.

🎬 Смотрите полное видео дискуссии по ссылке:
СМОТРЕТЬ

О чем говорят эксперты? Краткие тезисы участников:

Борис Кац

Личный опыт прохождения через турбулентный год. Как сохранить драйв и не опустить руки? Секрет оказался вне бизнеса (спойлер: дети).

Владимир Ситников:
Как войти в ТОП-500 компаний России и открыть склад площадью 20 000 м² в Ростове, даже когда классическая дистрибуция показывает стагнацию.

Павел Голубев:
Почему рост прибыли стал возможен только благодаря смелой смене бизнес-модели и адаптации сервисов, а не просто продажам «как раньше».

Андрей Геймбух:
Опыт радикальной трансформации: почему полная перестройка процессов не дала мгновенного взлета, но обеспечила компании устойчивость в шторм.

Дмитрий Пупин:
Философия выживания в сжимающемся рынке. Стратегия проста: «Задача — умереть последним». Работаем с тем, что есть, и выжимаем максимум.

Андрей Хворостяный:
Притча о козле как метафора экономики 2025–2026 годов. Почему нам придется жить в тесноте еще год и где искать надежду на облегчение кредитной нагрузки.

Анастасия Кузнецова и Юрий Иванько:
Честный разбор полетов: двузначный рост в не ключевых нишах компании и загадочное «хромание» четвертого квартала.

Василий Фатеев:
Структурная трансформация вместо экстенсивного роста. Закрытие лишних складов, перестройка цепочек поставок и главный тренд — внедрение искусственного интеллекта.

Татьяна Легкодымова:
Жесткая оптимизация розницы в приграничных регионах (Курск, Белгород). Почему нужно без жалости закрывать убыточные магазины и работать на остатках, сформированных за 15 лет.

Нина Семенова:
Как северные надбавки, рост МРОТ и коммунальные платежи съели прибыль, и каким образом система лояльности помогла удержать финансовый результат.

Максим Комин:
Продвижение продукции среди конечного потребителя через педагогов и рекламные акции, учитывая изменения потребительского поведения

Что вы узнаете из видео:
✅ Реальные цифры прибыли и оборота разных игроков рынка.
✅ Какие ошибки стоили миллионов, а какие решения спасли бизнес.
✅ Прогнозы на 2026 год: ждать ли «козла» дальше или уже виден свет в конце тоннеля?
✅ Практические инструменты: от ИИ до управления товарными запасами.

Этот разговор — база для построения стратегии на следующий год.
Не упустите шанс узнать мнение коллег, которые уже прошли этот путь.