Преимущества горизонтальной карьеры
Карьеру чаще всего представляют вертикальной: от линейного сотрудника до руководителя. Но есть и альтернативный вариант — горизонтальный путь построения карьеры с расширением профессиональных знаний и навыков. Так работник становится экспертом, узким специалистом. И если горизонтальный рост самодостаточен, то в вертикальной карьере без него не обойтись.
Но почему в мире «успешного успеха» люди выбирают именно этот вариант? Во-первых, это востребовано. На рынке труда много соискателей, которые имеют поверхностные знания во многих областях, и не хватает узких профессионалов. Во-вторых, горизонтальный рост:
-
мотивирует постоянное углублять знания в конкретной области;
-
подходит для тех, кто видит себя в наставничестве и обучает новичков;
-
дает ощущение стабильности;
-
предполагает меньше ответственности, характерной для управленческих позиций;
-
не имеет «потолка» — невозможно знать абсолютно всё, всегда находится или появляется что-то новое;
-
отличается большей свободой в организации времени;
-
идеально подходит для интровертов.
Добрянская Ирина, HR-директор: «Карьера в ADMOS всегда начинается с горизонтального роста — расширения компетенций и наработки необходимых навыков. Спустя 1-2 года в компании человек сам может решить, хочется ли ему расти вертикально или комфортно развиваться в профессии горизонтально, не включаясь в свойственные руководителям задачи».
Рост в ADMOS начинается с горизонта
Горизонтальный рост в нашей компании является основой: на протяжении первых года-двух сотрудники получают знания, навыки и узнают тонкости рекламно-сувенирной отрасли. Это помогает определиться с целями и понять, что ближе нашему работнику — углубляться в экспертность или развивать управленческие компетенции.
Для того, чтобы понять, какие навыки необходимы компании, сотрудники получают специальную карту грейдов. В этой карте содержатся требования для каждого уровня. Если вы достигаете стабильных результатов и развиваетесь как профессионал, то переходите на следующий уровень до возможности стать наставником или создать свой собственный отдел. Это доступно только для тех, кто умеет обучать новичков и зарекомендовал себя как «бадди».
Еще один способ повысить профессионализм — следовать индивидуальному плану развития. Его совместно составляют сотрудник с руководителем на основе желаний самого работника и потребностей компании.
В декабре мы таже проводим анкетирование, чтобы определить самые интересные темы и организовать общее обучение для всех заинтересованных. Например, один из наших руководителей уже успел познакомить желающих с основами и секретами эффективного управления временем в 2023 году.
Синягина Полина, менеджер отдела трансформации: «До декрета я работала в департаменте продашкн, а вышла из него в новый отдел цифровой трансформации. Быстро освоила навыки командной работы в режиме постоянного мозгового штурма и быстрого изучения близких к IT-областей. Мы уже успешно завершили первый и большой наш проект — перевод компании на новую базу CRM».
Идеально для тех, кого не привлекает вертикальная карьера
К счастью, все люди разные, и это здорово. Кто-то выбирает амбиции и стремится в топ-менеджмент компании, а у кого-то просто нет желания строить карьеру в её обычном понимании.
Причина для этого может быть любая: страх совершить ошибку, готовность брать ответственность только за себя, желание иметь больше времени и свободы, личные предпочтения. Мы уважаем выбор каждого и создаём комфортные условия для профессионального роста.
Для того, чтобы передавать знания, например, не обязательно быть руководителем: многие опытные сотрудник ADMOS предпочитают оставаться на своей позиции, показывая высокие результаты, и обучают новичков (и делают это круто!). Так и работник получает удовольствие от того, что делает, и компания остаётся в плюсе.
Земзерова Анна, руководитель отдела продаж: «В ADMOS я прошла длинный, интересный и нелёгкий путь от новичка без опыта работы в данной сфере до руководителя отдела продаж. Компания максимально открыта сотрудникам, и с первого дня мы понимаем, что и как делать, чтобы расти в должности вертикально или горизонтально. Обучения, кооперации со смежными отделами, общие проекты помогают понять, что тебя максимально драйвит и в каком направлении двигаться».
Пока вертикальный рост возможен не везде
В ADMOS есть должности (к примеру, копирайтер или интернет-маркетолог), где вертикальный рост пока невозможен. Новые возможности для карьерного роста на этих позициях появятся с расширением отдела.
Существуют некоторые ограниченные и для других позиций. Чтобы полностью овладеть всеми нюансами на поприще секретаря, например, потребуется примерно два года. Именно поэтому мы постоянно работаем над развитием и расширением компетенций. Если изначально секретари занимались только обработкой входящих звонков, то теперь они также обрабатывают входящую почту и помогают клиентам с первичными консультациями. А после этого они могут перейти в другие отделы ADMOS. Интересно, что один из наших руководителей отделов начинал свой путь в компании именно с должности секретаря. В нашем оранжевом мире все возможно!
Милицина Любовь, руководитель ООПП: «Переходить из эксперта продаж в отдел цифровой трансформации было не сложно, а страшно! Новую должность предложил генеральный директор, которому я доверяю, но все равно потребовалось несколько тетов, чтобы точно решиться. Помимо большой экспертизы в продажах у меня есть много идей для компании, которую я люблю. Мне очень нравится, как мы с командой экспертов генерим и реализуем идеи».
Мерч мотивирует развиваться
Крутой фирменный мерч станет дополнительным стимулом в профессиональном развитии: своя коллекция для каждого грейда или баллы для покупки в мерч-шопе за прохождение курсов и семинаров. Сувенирные эксперты ADMOS помогут выбрать именно те позиции, которыми захочется наградить себя за покорение новых вершин.
