«Слияние откроет новые горизонты для обеих компаний»

Я бы сказал, что «Невская палитра» не приобрела компанию MPM, а мы осуществили стратегическое слияние. Это объединение стало результатом взаимных интересов и инициатив с обеих сторон.

Менеджмент обеих компаний был взаимно интегрирован, что говорит о том, что мы объединили лучшие практики и ресурсы, чтобы сформировать единую, более сильную команду.

Что касается инициативы объединения… это была дорога с двусторонним движением. Мы долго обсуждали возможности сотрудничества, и в результате пришли к выводу, что слияние откроет новые горизонты для обеих компаний и станет логичным шагом движения вперед для всех участников процесса.

Мы вообще не рассматривали никакие инвестиции, поскольку для нас это не было вопросом финансирования. У нас всегда было достаточно собственных ресурсов. Мы не вели переговоры с другими компаниями. Когда совместный диалог состоялся, мы поняли, что у нас есть отличные возможности для объединения усилий и достижения совместных целей. И этот диалог стремительно трансформировался в конструктивное сотрудничество.

Мы уверены, что это слияние позволит нам создать нечто поистине выдающееся и полезное для наших клиентов

Кроме того, «Невская палитра» — это уникальный бренд с богатой историей и множеством качественных продуктов. Мы уверены, что это слияние позволит нам создать нечто поистине выдающееся и полезное для наших клиентов.

Всё по классике. Когда объединяются две компании, особенно на одном рынке, и достаточно разные по своей ментальности, то всегда происходит множество изменений, и это вполне естественно.

Некоторые изменения будут заметны сразу, в то время как другие могут происходить более плавно и незаметно для внешнего рынка. Мы будем пересматривать наш бренд-портфель, чтобы оптимизировать его и сделать более привлекательным для наших клиентов. Изменения коснутся команды: мы будем работать над тем, чтобы объединить лучшие таланты и практики работы обеих компаний, что позволит нам создать более сильную и эффективную команду.

Также мы планируем внедрять новые технологии и процессы, которые помогут нам улучшить производственные мощности и повысить качество продукции. Это даст нам возможность расширить ассортимент и предложить клиентам больше инновационных решений.

Команда MPM уже интегрирована в объединенную структуру «Невской палитры», что открывает новые возможности для совместной работы. Механизм взаимодействия между обеими командами будет достаточно гибким и эффективным.

Специалисты, чье присутствие в головном офисе в Санкт-Петербурге критически важно для текущих процессов, будут работать в Питере. В то же время, сотрудники, которые могут выполнять свои функции удаленно, будут иметь возможность работать из любого удобного для них места, включая Сергиев Посад и другие регионы.

Современные технологии, такие как Zoom и облачные платформы, значительно упрощают коммуникацию и совместную работу. Мы уже имеем развитую IT-структуру, которая поддерживает взаимодействие команд и обеспечивает бесперебойный обмен информацией. Таким образом, я уверен, что мы сможем легко наладить эффективное сотрудничество и достичь общих целей.

Да, офис MPM в Сергиевом Посаде продолжит свою работу. Мы планируем открыть обособленное подразделение «Невской палитры» в этом городе, что немного изменит юридическую структуру, но сам офис и склад останутся. На данный момент мы еще не определились с точными деталями и форматом работы в этих локациях.

У нас есть несколько идей по оптимизации процессов: например, мы рассматриваем возможность переноса некоторых удаленных функций, таких, как маркетинг и работа с маркетплейсами, в Сергиев Посад. Также мы думаем о том, как использовать этот офис в качестве транзитной зоны для других проектов. В любом случае, все операции, связанные с Сергиевым Посадом, будут развиваться.

После слияния компаний мы не ожидаем значительных изменений в нашем портфеле брендов. Дублирования продукции практически нет, хотя некоторые товары из разных брендов могут находиться в одном ценовом сегменте. Мы планируем провести анализ и оставить только самые значимые и перспективные продукты, постепенно отказываясь от менее успешных, чтобы избежать внутренней конкуренции между нашими брендами.

Основой нашего обновленного бренд-портфеля станет «Невская палитра», к которой мы добавим лучшие бренды из MPM и весь импортный ассортимент, который был представлен в MPM

Основой нашего обновленного бренд-портфеля станет «Невская палитра», к которой мы добавим лучшие бренды из MPM и весь импортный ассортимент, который был представлен в MPM. Таким образом, мы создадим самый мощный портфель художественных брендов на территории России и, возможно, в странах СНГ. Это позволит нам практически полностью закрыть ассортимент для любого художественного магазина, обеспечивая широкий выбор для наших клиентов.

Слияние, безусловно, окажет положительное влияние на работу производства «Невская палитра». Мы уверены, что это приведет к росту и развитию. У нас уже есть множество интересных идей, которые мы активно обсуждаем, и некоторые из них находятся на стадии реализации.

Одной из ключевых целей нашего объединения является создание эффекта синергии, который позволит нам оптимизировать процессы и увеличить объемы производства. Мы уверены, что слияние станет катализатором для дальнейшего роста, что в конечном итоге принесет пользу нам, и нашим клиентам.

Конкурентные преимущества, которые «Невская палитра» приобретает в результате этой сделки, очевидны — это вовлеченный и опытный персонал. На рынке труда сейчас непросто найти квалифицированных специалистов.

Это успешные бренды, которые показали значительный рост в 2023-2024 годах. Например, наши новые скетч маркеры. Это, в частности, бренд «СТИХИЯ», завоевавший популярность на российском рынке, — он тоже станет частью нашего общего бизнеса. Мы также привнесем эффективные методики работы с импортной логистикой, что поможет оптимизировать процессы и снизить затраты.

С другой стороны, в «Невской палитре» уже есть множество ценных наработок и технологий, которые отсутствовали в МПМ. Это создает уникальную возможность для синергии.

Мы хорошо знаем своих конкурентов и понимаем текущую рыночную ситуацию. Уверен, что 2025 год станет для них достаточно сложным, а мы приложим все усилия для достижения успеха. Наша команда готова к вызовам, и мы уверены в нашем потенциале на рынке.

KANZOBOZ.KIDS 2025