Устойчивое развитие в бизнесе: лучшие практики известных брендов на 30-летии 3М

Компания 3M провела бизнес-форум, посвященный 30-летию образования российского подразделения. В рамках деловой программы, на круглом столе «Будущее бизнеса и общества через призму устойчивого развития», компании-лидеры в области устойчивого развития представили наиболее успешные практики, формирующие образ устойчивого будущего уже сегодня.

В ходе сессии Ларс Хансайд, старший вице-президент 3М в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), отметил, что устойчивое развитие – единственно возможный путь развития бизнеса сегодня. Достижение углеродной нейтральности – непростая задача, но она выполнима с применением научного подхода. Это глобальная повестка, в которой необходимо сотрудничество всех заинтересованных сторон – бизнеса, государства, общества. Очень важно решить ее быстро и оценивать прогресс и результаты в среднесрочной перспективе (1-5 лет).

На производственных комплексах компании в России запущен проект по переходу на нулевой уровень отходов. Это глобальная инициатива компании – до конца 2021 года 3М сократит количество отходов на 91%, а к 2024 году достигнет нулевого уровня отходов в России. В стадии разработки – проект по переводу производственных мощностей в Волоколамске на энергию, полученную из альтернативных источников, таких как гидроэнергия, энергия ветра, солнечная энергия. Компания также проводит программы в социальной области, способствующие развитию STEM  образования в России, поддержке образования и продвижения науки. Технические решения и продукция 3М используются в российской промышленности, они помогают предприятиям быть более эффективными и снижать воздействие на окружающую среду.  «В будущем мы хотели бы видеть 3М в авангарде организаций, продвигающих тему устойчивого развития в РФ и странах СНГ», - прокомментировал Ларс Хансайд.

«Устойчивое развитие имеет целый ряд смыслов и значений. Устойчивое развитие – это концепция, это повестка. Это – модель и образ Будущего Человечества. Сделать этот образ реальностью – большой вызов. У нас пока нет детального плана, полностью обоснованного и сбалансированного.  Мы разрабатываем план в движении, в прямом смысле чиним двигатель на ходу. Нам нужны настоящие Лидеры, которые верят в успех, могут организовать и повести за собой. Нам нужно желание, единство и партнерство всех участников – государства, бизнеса и общества – в трансформации и к переходу к  #Our_Only_Future», – прокомментировал Александр Плакида, председатель Управляющего совета Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора» ООН, управляющий партнер и генеральный директор АО «Альянс Консалтинг».

В государстве сегодня проведена большая работа по выработке стандартов в области устойчивого развития, крупные транснациональные корпорации также вносят большой вклад в воплощение принципов устойчивого развития в жизнь, проводя глобальные многоуровневые программы, нацеленные на снижение климатического воздействия и углеродного следа, достижение социального благополучия и обеспечения достойного уровня жизни для будущих поколений в целом, – отмечалось на круглом столе.

«Почти два десятилетия компании-пионеры, отдавая себе отчёт в необходимости масштабных перемен, едва ли не в одиночку пытались методом проб и ошибок проложить путь ESG-трансформации, каждая для своей отрасли. Сегодня вопрос уже не формулируется как «надо ли стремиться к устойчивому развитию бизнеса» и «зачем», вопрос ставится как «насколько быстрым и оптимальным с точки зрения издержек» могут оказаться энергопереход и индустриальный переход для ключевых отраслей промышленности, и решения здесь лежат не в обострении конкурентной борьбы, а в объединении усилий заинтересованных сторон для сокращения технологических, инновационных и нормативных пробелов, которых по–прежнему немало», – отметила Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию компании РУСАЛ, которая рассказала о путях декарбонизации зеленого алюминия.

Участники круглого стола отметили, что для продвижения по пути устойчивого развития необходимо постоянно пересматривать цели, анализировать активности конкурентов, проводить бенчмаркинг, отслеживать лучшие практики.

Необходимость сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами в реализации целей устойчивого развития подчеркнул  директор по устойчивому развитию компании СИБУР Максим Ремчуков: «Помимо стратегических направлений деятельности компании в области УР в производственной сфере, компания активно привлекает клиентов к процессу совместного создания добавленной  стоимости своих продуктов. Так, в центре «ПолиЛАБ» в Cколково клиенты компании могут подобрать нужное для себя решение в сфере вторичной переработки, используя линии высокотехнологичного оборудования».

Здания занимают существенную долю в балансе энергопотребления во всем мире. В России сегодня разработана новая технология создания солнечных крыш, обеспечивающих минимальные выбросы углерода по сравнению с другими производственными технологиями. «Солнечная батарея компании SolarTek, изготовленная с использованием прозрачной многослойной фронтальной пленки 3M, - продукт нового рынка встроенной в здания фотовольтаики и ключевой элемент реализации концепции дома с нулевым углеродным выбросом. Эта коллаборация приблизит нас к изменению энергетического ландшафта: вырабатываться энергия будет там же, где и потребляться», - считает руководитель Solartek Дмитрий Крахин.

В завершение круглого стола руководитель департамента «Стратегия» компании Accenture в России и Казахстане Андрей Скорочкин отметил, что «сегодня необходим широкий взгляд на вопросы устойчивого развития, выходящий за рамки уже широко обсуждаемого углеродного следа. Проведенное компанией Accenture исследование показало, что уже недостаточно быть «зеленой» компанией и заботиться об окружающей среде – для успеха необходимо внедрять более широкий спектр целей устойчивого развития. Компаниям-лидерам важно задумываться не только о том, как получить прибыль, но и как не навредить будущим поколениям. Это касается и корпоративной культуры, и модели лидерства, в которую необходимо привносить элементы разнообразия и инклюзивности, уходить от вертикальной организационной структуры управления, формировать более гибкую систему принятия решений, создавать внутреннее предпринимательство. Устойчивое развитие – вопрос обширный и комплексный, и сейчас возникает всё больше вопросов, на которые пока нет ответов. От того, какие приоритеты будут поставлены во главу угла сегодня, будет зависеть наше завтра.