Российское подразделение Smurfit Kappa автоматизировало складской учет

В начале октября в российском подразделении Smurfit Kappa – АО «Смерфит Каппа Санкт-Петербург» завершен проект внедрения автоматизированной системы учета и контроля перемещений готовой продукции на основе технологии беспроводной связи (IRF).

Система позволяет обеспечить прозрачный учет хранящихся на складе изделий, предотвратить пересортицу на складе, снизить количество ошибок при загрузке машин, а также упростить и ускорить процесс инвентаризации.

В рамках внедрения все работающие на складе погрузчики были оснащены терминалами и сканерами баркода Honeywell, связанными при помощи Wi-Fi с серверами системы управления предприятием «Witron CPMS». 

При новой схеме работы каждая поступающая на склад паллета получает уникальный баркод, места хранения на складе также маркируются баркодом, сканирование баркодов позволяет оператору погрузчика узнать, какие именно действия на складе нужно произвести. Доставив паллету на заданное место, оператор сканирует баркод места и, таким образом, сообщает системе о том, где именно складирован груз, что позволяет отслеживать каждый поддон в режиме реального времени.

Среди возможностей системы создание оптимальной схемы складирования на основе графика отгрузок, а также планирование оптимальной работы погрузчиков и проведение инвентаризации склада без остановки его работы.

В компании ожидают, что результатом внедрения станут поиск любого товара на складе в срок не более 2 минут, возможность проведения полной инвентаризации за 4 часа, а также снижение до нуля ошибок движения и отгрузки товара.

В проекте, стоимость которого составила порядка 80 тыс. евро, приняли участие ИТ-директор и ИТ-специалисты компании, руководитель подразделения транспортной и складской логистики, а также водители погрузчиков.

Как заявил ИТ-директор АО «Смерфит Каппа Санкт-Петербург» Андрей Ложечников, это внедрение стало одним из наиболее эффективных проектов в области автоматизации в компании. «Активная работа координаторов по отгрузке и ИТ-группы, а также инициатива и позитивное отношение водителей погрузчиков позволили в кратчайшие сроки адаптировать решение к нашим условиям. А тщательное освоение материала пользователями дало возможность запустить проект без единого сбоя», -  добавил он.