Ответ на сообщение

гена
16 октября 2014 13:46
Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был".
Если смотреть на решение этой задачи глазами собственника, то оно выглядит так: значительное уменьшение оклада или даже его отмена, при сохранении процентов. Объяснение простое: оклад топ-менеджер получает за выполнение массы функций кроме продаж, а именно: контроль за сотрудниками, их обучение, постоянное формирование команды и командного духа, различного рода отчетность, возможно встречи с клиентами в офисе и так далее.

Если смотреть на эту ситуацию глазами топа, то все выглядит иначе. "Я выполняю план, приношу бабло, чего же еще им нужно". Учить "тупых" менеджеров, которых они сами и набрали, сидеть в обшарпанном офисе на краю света, выслушивать наезды руководства, и при этом сидеть от звонка до звонка, когда они сами "в постоянных якобы команировках" - ну уж нет....

Решение здесь - это глубокий компромисс с обеих сторон. Исходя из целей и задач компании, предпочтений собственника и так далее... В противном случае - немедленный развод.
Очень часто мы упускаем хорошего продавца не договорившись о ерунде, а потом всю жизнь мучаемся с плохими продавцами, тратя на них большие деньги...
 
 
Ответить с цитированием  Ответить
 
Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был". preview af_hidde = {"m":"new"}
Наверх