Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.

09 февраля 2011 23:44
 Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.Уважаемые коллеги, большой интерес посетителей нашего ресурса вызвала тема в которой сообщалось о скорой смене руководителя компании GrossHaus. И вот сегодня появилась официальная информация. В компании GrossHaus новый руководитель - Константин Румянцев.

Константин любезно согласился ответить на вопросы наших посетителей, связанных с его назначением и с планами компании GrossHaus. Вопросы, пожалуйста, задавайте в этой ветке форума.

От себя хочу попросить Вас:
- не флудить
- по возможности оставлять сообщения под своим именем
- воздержаться от оскорбительных и обидных выражений
- четко формулируйте свою мысль, не допускайте двояких толкований

Все посты сомнительного содержания будут удаляться без предупреждения.

Надеюсь на понимание.
 Ответить с цитированием  Ответить
Николай
10 февраля 2011 16:22
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин, добрый день.
Поздравляю с назначением.
У меня несколько вопросов.
1) Как и кем принималось решение о Вашем назначении на должность руководителя GH? Почему предложение поступило Вам или это назначение Ваша инициатива?
2) Вы вступили в должность в начале 2011 года, какие планы на ближайший год? Какие планируются активности?
3) Как это назначение отразится на Вашем бизнесе?

Спасибо.
 Ответить с цитированием  Ответить
10 февраля 2011 23:21
Уже отвечает ))
Николай говорил(а):
> Константин, добрый день.

Добрый день, Николай ))

> Поздравляю с назначением.

Спасибо

> У меня несколько вопросов.

> 1) Как и кем принималось решение о Вашем назначении на должность руководителя GH? Почему предложение поступило Вам или это назначение Ваша инициатива?

В таком проекте, как наш, решения принимаются исходя из общей целесообразности. В процессе очередного обсуждения текущего развития проекта, мои партнеры, в т.ч. и сам Олег Самарин, посчитали правильным поручить мне его развитие. Соображений было несколько: и мой личный опыт развития розницы и партнерских программ, и то, что я в состоянии управлять Ликором удаленно, ну и так, по мелочи )) В общем, я согласился.

> 2) Вы вступили в должность в начале 2011 года, какие планы на ближайший год? Какие планируются активности?

Основных направлений будет 5:
1. Объединение самого сообщества GrossHaus, сделать его более клубным, интересным, цельным, и, следовательно, сильным. Для этих целей будет построена виртуальная площадка для концентрации знаний, которая, надеюсь, объединит участников, позволит обмениваться опытом, внедрять инновации, общаться в т.ч. и на внерабочие темы.

2. Совершенствование функции закупа. Здесь и улучшение входных условий, упрощение самой процедуры заведения в БД, другие "фишки" и технологии, которые облегчают и удешевляют процесс движения товара от производителя до склада участника ТЗГ GrossHaus.

3. Совершенствование технологий продаж GrossHaus. В это понятие входит как процессы связанные с дальнейшим развитием самих продаж, так и процессы, которые эти продажи стабилизируют и делают менее зависимыми от внешних факторов.

4. Контроль качества продаж GrossHaus. Отдельная песня, далеко не все понимаю, что для того, чтобы бизнес был стабильным, нужно этой самой стабильностью заниматься.

5. Ну и разумеется, маркетинг. Как "большой" - реклама в СМИ, так и "малый" - локальные акции, всякие "хитрульки", которые не стоят ничего, но реально помогают продавать.

Есть масса задумок, их общий вектор таков: участники проекта должны зарабатывать больше.

> 3) Как это назначение отразится на Вашем бизнесе?

Дело в том, что еще лет 5 - 6 назад я пришел к выводу, что бизнес следует строить так, чтобы он меньше зависел от персонала и еще меньше зависел от меня самого. Потребовалось много времени, чтобы это произошло. Разумеется, речь идет об оперативном управлении Ликором. Стратегия по прежнему на мне, но т.к. уже 2 года, как Ликор встроен в систему GrossHaus, стратегическое развитие Ликора и Стратегическое развитие GrossHaus - вещи тесно взаимосвязанные. И потом, это честно, если все, что предлагает GrossHaus я испытываю прежде всего на собственной компании. Это позволяет мне быть уверенным в правильности выбранного направления.


>

> Спасибо.



 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
11 февраля 2011 08:08
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Олег Сафронов говорил(а):
> Уважаемые коллеги, большой интерес посетителей нашего ресурса вызвала тема в которой сообщалось о скорой смене руководителя компании GrossHaus. И вот сегодня появилась официальная информация. В компании GrossHaus новый руководитель - Константин Румянцев.

>

> Константин любезно согласился ответить на вопросы наших посетителей, связанных с его назначением и с планами компании GrossHaus. Вопросы, пожалуйста, задавайте в этой ветке форума.

>

> От себя хочу попросить Вас:

> - не флудить

> - по возможности оставлять сообщения под своим именем

> - воздержаться от оскорбительных и обидных выражений

> - четко формулируйте свою мысль, не допускайте двояких толкований

>

> Все посты сомнительного содержания будут удаляться без предупреждения.

>

> Надеюсь на понимание.


Здравствуйте, Константин! У Вашего проекта привлекательный дизайн, верю, что есть технология продаж, наверное хорошие цены для франчайзи. Это всё плюсы. Но, у Вас есть большие недоработки или пробелы в ассортименте, Вы работаете только с теми, с кем договорился Самарин, и не отвечайте, что любой бренд можно заменить. Не любой! Планируете ли Вы усовершенствовать матрицу? Если можно, ответьте, с кем уже начали переговоры?
 Ответить с цитированием  Ответить
11 февраля 2011 10:52
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Здравствуйте, Константин! У Вашего проекта привлекательный дизайн, верю, что есть технология продаж, наверное хорошие цены для франчайзи. Это всё плюсы. Но, у Вас есть большие недоработки или пробелы в ассортименте, Вы работаете только с теми, с кем договорился Самарин, и не отвечайте, что любой бренд можно заменить. Не любой! Планируете ли Вы усовершенствовать матрицу? Если можно, ответьте, с кем уже начали переговоры?

>

Здравствуйте, спасибо, за плюсы, они действительно есть и большие ))

Касательно товаров в матрице. Разумеется, мы будем стараться, чтобы матрица была наполнена самыми сильными марками. Переговоры ведутся постоянно.

Любой ли брэенд можно заменить? Если без потерь, то наверное, не любой, но многие. Компания Ликор делала это неоднократно и если иметь иммунитет (как у меня к сопротивлению персонала, то на экономике часть замен не сказывается никак, а если при этом замена позволяет получать большую маржу - то и вовсе положительно.

Вообще, хочу отметить, что GrossHaus, как и любой другой крупный проект, это не некая застывшая глыба, идеальная на все века, нет! Конечно же мы будем развиваться и каждый день нашей работы это путь к некому совершенству, которое недостижимо изначально.

В результате, наша способность быть полезными участникам проекта будет нарастать и дальше, а тот кто "впрыгнет" в него раньше - получит больше "вкусностей" за меньшие деньги.
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
18 февраля 2011 08:46
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Олег Сафронов говорил(а):
> Уважаемые коллеги, большой интерес посетителей нашего ресурса вызвала тема в которой сообщалось о скорой смене руководителя компании GrossHaus. И вот сегодня появилась официальная информация. В компании GrossHaus новый руководитель - Константин Румянцев.

>

> Константин любезно согласился ответить на вопросы наших посетителей, связанных с его назначением и с планами компании GrossHaus. Вопросы, пожалуйста, задавайте в этой ветке форума.

>

> От себя хочу попросить Вас:

> - не флудить

> - по возможности оставлять сообщения под своим именем

> - воздержаться от оскорбительных и обидных выражений

> - четко формулируйте свою мысль, не допускайте двояких толкований

>

> Все посты сомнительного содержания будут удаляться без предупреждения.

>

> Надеюсь на понимание.


Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 12:05
 Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):
> Олег Сафронов говорил(а):

> > Уважаемые коллеги, большой интерес посетителей нашего ресурса вызвала тема в которой сообщалось о скорой смене руководителя компании GrossHaus. И вот сегодня появилась официальная информация. В компании GrossHaus новый руководитель - Константин Румянцев.

> >

> > Константин любезно согласился ответить на вопросы наших посетителей, связанных с его назначением и с планами компании GrossHaus. Вопросы, пожалуйста, задавайте в этой ветке форума.

> >

> > От себя хочу попросить Вас:

> > - не флудить

> > - по возможности оставлять сообщения под своим именем

> > - воздержаться от оскорбительных и обидных выражений

> > - четко формулируйте свою мысль, не допускайте двояких толкований

> >

> > Все посты сомнительного содержания будут удаляться без предупреждения.

> >

> > Надеюсь на понимание.

>

> Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

>


.."мы имеем более сильное давление на производителя, да, мы отбираем у него часть маржи, но со своей стороны предоставляем поставщикам полки, обеспечиваем сбытовой канал."

Красиво сказано! Работаешь с покупателем 10 лет, в один прекрасный момент приходят "люди в черном" и говорят... ОН теперь ЧЛЕН. Скидку ему надо увеличить, а нам бонус дать с его оборота. Так Вы предоставляете полки, или с помощью шантажа их отбираете?? Вам нравятся дохлые производители? После нашей гибели на наше место придут забугорные производители со своими ТЗГ. С ними как будете бороться?
Выбивая с производителя дополнительные 3-5% скидки на свои местечковые, ценовые войны, вы практически лишаете возможности развиваться российскому производству.
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 12:37
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> .."мы имеем более сильное давление на производителя, да, мы отбираем у него часть маржи, но со своей стороны предоставляем поставщикам полки, обеспечиваем сбытовой канал."

>

> Красиво сказано! Работаешь с покупателем 10 лет, в один прекрасный момент приходят "люди в черном" и говорят... ОН теперь ЧЛЕН. Скидку ему надо увеличить, а нам бонус дать с его оборота. Так Вы предоставляете полки, или с помощью шантажа их отбираете?? Вам нравятся дохлые производители? После нашей гибели на наше место придут забугорные производители со своими ТЗГ. С ними как будете бороться?

> Выбивая с производителя дополнительные 3-5% скидки на свои местечковые, ценовые войны, вы практически лишаете возможности развиваться российскому производству.


Вот я конечно думал над этим словом, что оно негативное... С другой стороны, он взято из книги основы менеджмента... Ладно, придумаю другой термин..

Что касается производства... Вот смотрите: федеральные игроки итак свои цены от вас получат, у них больше ресурсов, за счет "центарльности" и оборотов - дешевле стоимость операции, что делать в таких условиях региональным игрокам? Что они могут противопоставить "монстрам"? Только объединение в ТЗГ и в общую Систему продаж!

Выгоды работы поставщика с нашей ТЗГ очевидны: поставщик получает именно конечников (у всех участников есть магазины и корпоративные отделы), попав, возможно с трудом, в матрицу ТЗГ вы хэджируете риски т.к. они распределены по многим компаниям, это из серии "не класть яйца в одну корзину". Разве продажи и стабильность уже ничего не стоят?
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 13:04
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > .."мы имеем более сильное давление на производителя, да, мы отбираем у него часть маржи, но со своей стороны предоставляем поставщикам полки, обеспечиваем сбытовой канал."

> >

> > Красиво сказано! Работаешь с покупателем 10 лет, в один прекрасный момент приходят "люди в черном" и говорят... ОН теперь ЧЛЕН. Скидку ему надо увеличить, а нам бонус дать с его оборота. Так Вы предоставляете полки, или с помощью шантажа их отбираете?? Вам нравятся дохлые производители? После нашей гибели на наше место придут забугорные производители со своими ТЗГ. С ними как будете бороться?

> > Выбивая с производителя дополнительные 3-5% скидки на свои местечковые, ценовые войны, вы практически лишаете возможности развиваться российскому производству.

>

> Вот я конечно думал над этим словом, что оно негативное... С другой стороны, он взято из книги основы менеджмента... Ладно, придумаю другой термин..

>

> Что касается производства... Вот смотрите: федеральные игроки итак свои цены от вас получат, у них больше ресурсов, за счет "центарльности" и оборотов - дешевле стоимость операции, что делать в таких условиях региональным игрокам? Что они могут противопоставить "монстрам"? Только объединение в ТЗГ и в общую Систему продаж!

>

> Выгоды работы поставщика с нашей ТЗГ очевидны: поставщик получает именно конечников (у всех участников есть магазины и корпоративные отделы), попав, возможно с трудом, в матрицу ТЗГ вы хэджируете риски т.к. они распределены по многим компаниям, это из серии "не класть яйца в одну корзину". Разве продажи и стабильность уже ничего не стоят?


Монстры, стали монстрами создав систему федеральных продаж. Осуществляя доставку товара и остальные услуги региональным игрокам. Но в региональных игроках проснулось местечковое чувство. ОНИ БОГАТЕЮТ ЗА НАШ СЧЕТ. И давай объеденяться ..... Желание работать "напрямую" неистребимо в России.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 13:16
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):

>

> Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

>

То что ГроссХаус машинка для отжима денег,это был вопрос а не утверждение. К сожалению пока наши ТЗГ работают по принципу прогибания поставщиков, тем самым больше тормозят развитие бизнеса.Но ТЗГ может работать и по другому принципу,продвигая продукцию отечественного производителя и защищая рынок от импортных аналогов. Вопрос в том, когда наши ТЗГ перестанут ориентироваться только на сиюминутную выгоду и задумаются о перспективах.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 13:20
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > .."мы имеем более сильное давление на производителя, да, мы отбираем у него часть маржи, но со своей стороны предоставляем поставщикам полки, обеспечиваем сбытовой канал."

> >

> > Красиво сказано! Работаешь с покупателем 10 лет, в один прекрасный момент приходят "люди в черном" и говорят... ОН теперь ЧЛЕН. Скидку ему надо увеличить, а нам бонус дать с его оборота. Так Вы предоставляете полки, или с помощью шантажа их отбираете?? Вам нравятся дохлые производители? После нашей гибели на наше место придут забугорные производители со своими ТЗГ. С ними как будете бороться?

> > Выбивая с производителя дополнительные 3-5% скидки на свои местечковые, ценовые войны, вы практически лишаете возможности развиваться российскому производству.

>

> Вот я конечно думал над этим словом, что оно негативное... С другой стороны, он взято из книги основы менеджмента... Ладно, придумаю другой термин..

>

> Что касается производства... Вот смотрите: федеральные игроки итак свои цены от вас получат, у них больше ресурсов, за счет "центарльности" и оборотов - дешевле стоимость операции, что делать в таких условиях региональным игрокам? Что они могут противопоставить "монстрам"? Только объединение в ТЗГ и в общую Систему продаж!

>

> Выгоды работы поставщика с нашей ТЗГ очевидны: поставщик получает именно конечников (у всех участников есть магазины и корпоративные отделы), попав, возможно с трудом, в матрицу ТЗГ вы хэджируете риски т.к. они распределены по многим компаниям, это из серии "не класть яйца в одну корзину". Разве продажи и стабильность уже ничего не стоят?

А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?
 Ответить с цитированием  Ответить
Маша с Уралмаша.
18 февраля 2011 13:48
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Сергей Долгов говорил(а):
> производитель говорил(а):

>

> >

> > Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

> >

> То что ГроссХаус машинка для отжима денег,это был вопрос а не утверждение. К сожалению пока наши ТЗГ работают по принципу прогибания поставщиков, тем самым больше тормозят развитие бизнеса.Но ТЗГ может работать и по другому принципу,продвигая продукцию отечественного производителя и защищая рынок от импортных аналогов. Вопрос в том, когда наши ТЗГ перестанут ориентироваться только на сиюминутную выгоду и задумаются о перспективах.


Сергей, вы довольно скупо высказываетесь о деятельности ТЗГ, у вас был опыт организации подобных образований, расскажите вашу концепцию.
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 14:13
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?


Сирожа, привет ))

Я уже писал, что для того, чтобы отвечать по обязательствам, надо этих самых членов брать копеечку в фонд на эти случаи, а ТЗГ GrossHaus всё отдает участникам.

Тем не менее, ТЗГ существенно снижает риски поставщиков по неоплате. Поясню на примере.

Допустим, у нас 20 компаний, которые берут от поставщика ежемесячно на 100 тыс товара отсрочка - месяц. Допустим, в сердине года одна компания объявила дефолт. Считаем, какая просрочка в целом на ТЗГ (как если бы это был один покупатель) образутеся:

1/20 от 30 дней, т.е. в районе 1го дня просрочки, никто бы и не заметил такой мелочи! А если посчитать не полный дефолт, а задежку оплаты, что таки иногда случается - и вовсе пустяки.

Это я еще взял самый негативный сценарий.
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 14:21
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

>

Ну Сергей у нас известный возмутитель спокойствия - у него работа такая ))

Я думаю, Вы заблуждаетесь. По факту, большинство поставщиков GrossHaus в принципе довольны сотрудничеством, хотя до идеала далеко еще

 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 15:08
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Монстры, стали монстрами создав систему федеральных продаж. Осуществляя доставку товара и остальные услуги региональным игрокам. Но в региональных игроках проснулось местечковое чувство. ОНИ БОГАТЕЮТ ЗА НАШ СЧЕТ. И давай объеденяться ..... Желание работать "напрямую" неистребимо в России.


Что-то я не знаю так уж сильно разбогатевших ))

Но не буду Вас разубеждать.

Моё мнение - путь от производителя до полки сокращается и будет сокращаться. Производители всё равно будут в конце концов поставлять либо напрямую в магазины, либо лишь через одно распределительное звено, все остальные звенья будут "вырезаны". Моя задача, чтобы рынок сделал выбор в пользу участников GrossHaus.
 Ответить с цитированием  Ответить
Новичок
18 февраля 2011 15:23
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Монстры, стали монстрами создав систему федеральных продаж. Осуществляя доставку товара и остальные услуги региональным игрокам. Но в региональных игроках проснулось местечковое чувство. ОНИ БОГАТЕЮТ ЗА НАШ СЧЕТ. И давай объеденяться ..... Желание работать "напрямую" неистребимо в России.

>

> Что-то я не знаю так уж сильно разбогатевших ))

>

> Но не буду Вас разубеждать.

>

> Моё мнение - путь от производителя до полки сокращается и будет сокращаться. Производители всё равно будут в конце концов поставлять либо напрямую в магазины, либо лишь через одно распределительное звено, все остальные звенья будут "вырезаны". Моя задача, чтобы рынок сделал выбор в пользу участников GrossHaus.


Константин, добрый день.
Тема очень интересная.
Я, не так давно в отрасли, и если можно, задам несколько вопросов, чтобы, просто, разобраться.
Если я правильно понимаю, компания GH организована рядом крупных отраслевых игроков, которые свои товары реализуют через Вашу компанию. Вы, как я понял, привлекаете операторов отрасли продаете им определенный концепт оформления торговых точек, продаете товары своих учредителей и продаете им бренд GH, под которым и ведется дальнейшая работа?! Если так, то какова цена вопроса? Может ли начинающая региональная компания заручиться поддержкой Вашей компании и начать с Вами работать? Какие существуют "подводные" камни? Можно немного о подробностях сотрудничества?! Спасибо.

 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 15:25
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?

>

> Сирожа, привет ))

>

> Я уже писал, что для того, чтобы отвечать по обязательствам, надо этих самых членов брать копеечку в фонд на эти случаи, а ТЗГ GrossHaus всё отдает участникам.

>

> Тем не менее, ТЗГ существенно снижает риски поставщиков по неоплате. Поясню на примере.

>

> Допустим, у нас 20 компаний, которые берут от поставщика ежемесячно на 100 тыс товара отсрочка - месяц. Допустим, в сердине года одна компания объявила дефолт. Считаем, какая просрочка в целом на ТЗГ (как если бы это был один покупатель) образутеся:

>

> 1/20 от 30 дней, т.е. в районе 1го дня просрочки, никто бы и не заметил такой мелочи! А если посчитать не полный дефолт, а задежку оплаты, что таки иногда случается - и вовсе пустяки.

>

> Это я еще взял самый негативный сценарий.


А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?
В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.
При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.
Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 15:49
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

> >

> Ну Сергей у нас известный возмутитель спокойствия - у него работа такая ))

>

> Я думаю, Вы заблуждаетесь. По факту, большинство поставщиков GrossHaus в принципе довольны сотрудничеством, хотя до идеала далеко еще

>

>

Мыслится мне основные (по сумме) поставщики это ОП и ГТ, они и довольны!!! А остальных довольных Вы можете перечислить?
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 16:01
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):

> >

> > Я думаю, Вы заблуждаетесь. По факту, большинство поставщиков GrossHaus в принципе довольны сотрудничеством, хотя до идеала далеко еще

> >

> >

> Мыслится мне основные (по сумме) поставщики это ОП и ГТ, они и довольны!!! А остальных довольных Вы можете перечислить?


А это уже другая сторона вопроса. А должны ли в ТЗГ быть поставщики учредителями? Чьи интересы в этом случае отражает ТЗГ в первую очередь?
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:05
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Мыслится мне основные (по сумме) поставщики это ОП и ГТ, они и довольны!!! А остальных довольных Вы можете перечислить?


Во-первых, наши учредители люди известные и сознательные, их присутствие в ассортименте весьма скромное.

Что касается довольных - перечислить их нетрудно, но кто нить обязательно возмутится, что его упомянули без его ведома...

В общем, с кем работаем, те и довольны. Особенно, с кем давно работаем. Трудности есть, они, в основном, касается поставщиков только что вошедших в каталог, оч непросто всех одномоментно перестроить на новые рельсы - это да
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:09
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> А это уже другая сторона вопроса. А должны ли в ТЗГ быть поставщики учредителями? Чьи интересы в этом случае отражает ТЗГ в первую очередь?

>

Сергей, есть такое слово "баланс", вот его мы и стараемся соблюсти. Баланс интересов
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:12
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

>


Умный, да?! Мы такие варианты ессно рассматривали. Организация этого процесса затруднительна, да и в условиях дефицита ресурсов возможны злоупотребления.
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 16:20
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Мыслится мне основные (по сумме) поставщики это ОП и ГТ, они и довольны!!! А остальных довольных Вы можете перечислить?

>

> Во-первых, наши учредители люди известные и сознательные, их присутствие в ассортименте весьма скромное.

>

> Что касается довольных - перечислить их нетрудно, но кто нить обязательно возмутится, что его упомянули без его ведома...

>

> В общем, с кем работаем, те и довольны. Особенно, с кем давно работаем. Трудности есть, они, в основном, касается поставщиков только что вошедших в каталог, оч непросто всех одномоментно перестроить на новые рельсы - это да

>

Довольны? Или пытаются получить удовольствие... Отчинив новым членам (старым своим клиентам) дополнительные скидки, ТЗГ бонус за эти же отгрузки, за каждую картинку в каталоге и т.д. и т.п. Вобщем поимели по полной ...
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
18 февраля 2011 16:23
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
>

> > А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> > В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> > При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> > Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

> >

>

> Умный, да?! Мы такие варианты ессно рассматривали. Организация этого процесса затруднительна, да и в условиях дефицита ресурсов возможны злоупотребления.


Ну вот, подтверждение моим словам. Игра в одни ворота! Константин, Вы не рассматривали такой вариант, просто не могли его рассматривать! Ваша задача - отжать! А, при таком варианте появляется некая справедливость, а это - не ваша цель! Затруднительна не организация такого процесса, а такой подход к деятельности ГХ!
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:25
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Константин, добрый день.

Добрый, добрый )

> Тема очень интересная.

> Я, не так давно в отрасли, и если можно, задам несколько вопросов, чтобы, просто, разобраться.

> Если я правильно понимаю, компания GH организована рядом крупных отраслевых игроков, которые свои товары реализуют через Вашу компанию.

Организована - да, насчет реализуют - правильно: реализуют часть товара, у нас куча и других поставщиков как очень крупных, так и помельче. Главный критери - чтобы всё хорошо продавалось у участников проекта GrossHaus.


>Вы, как я понял, привлекаете операторов отрасли продаете им определенный концепт оформления торговых точек, продаете товары своих учредителей и продаете им бренд GH, под которым и ведется дальнейшая работа?! Если так, то какова цена вопроса?

Действительно, на многие территории уже назначены Мастер-Франчайзи, которые занимаются привлечением Франчайзи и их сопровождением.

В настоящий момент, вход Мастер-Франчайзи в систему GrossHaus - бесплатно, участие Франчайзи - оплата рояти (2% -от розничного товарооборота, 0,5% от безбумажного корпоративного оборот)

>Может ли начинающая региональная компания заручиться поддержкой Вашей компании и начать с Вами работать? Какие существуют "подводные" камни? Можно немного о подробностях сотрудничества?! Спасибо.


Думаю, мы что нить придумаем для Вас, ознакомившись с существом дела поподробнее. Свяжитесь со мной лично, плз, по телефону 8-800-100-01-10 - это телефон GrosHaus, Вас переключат.

>

>

 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:29
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Довольны? Или пытаются получить удовольствие... Отчинив новым членам (старым своим клиентам) дополнительные скидки, ТЗГ бонус за эти же отгрузки, за каждую картинку в каталоге и т.д. и т.п. Вобщем поимели по полной ...


По сравнению со взрослыми импортными "отжимателями", мы - сущие дети...
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 16:44
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
>

> > А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> > В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> > При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> > Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

> >

>

> Умный, да?! Мы такие варианты ессно рассматривали. Организация этого процесса затруднительна, да и в условиях дефицита ресурсов возможны злоупотребления.


Тут вопрос количества и качества участников ТЗГ. Пойдёшь по пути качества получаешь маленький доход от продажи франшизы, увеличиваешь количество, возникают "затруднения в организации этого процесса". Костя,у тебя есть шанс стать ВЕЛИКИМ! Но самое ужасное,что только этот шанс, другого не дано. Что простительно было Самарину,тебе не простят.
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 16:50
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Тут вопрос количества и качества участников ТЗГ. Пойдёшь по пути качества получаешь маленький доход от продажи франшизы, увеличиваешь количество, возникают "затруднения в организации этого процесса". Костя,у тебя есть шанс стать ВЕЛИКИМ! Но самое ужасное,что только этот шанс, другого не дано. Что простительно было Самарину,тебе не простят.

>

Отстань, мне уже итак почти страшно ))
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 16:52
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Довольны? Или пытаются получить удовольствие... Отчинив новым членам (старым своим клиентам) дополнительные скидки, ТЗГ бонус за эти же отгрузки, за каждую картинку в каталоге и т.д. и т.п. Вобщем поимели по полной ...

>

> По сравнению со взрослыми импортными "отжимателями", мы - сущие дети...

>

Не скромничай, друг мой!
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 16:55
 Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
>

> > Тут вопрос количества и качества участников ТЗГ. Пойдёшь по пути качества получаешь маленький доход от продажи франшизы, увеличиваешь количество, возникают "затруднения в организации этого процесса". Костя,у тебя есть шанс стать ВЕЛИКИМ! Но самое ужасное,что только этот шанс, другого не дано. Что простительно было Самарину,тебе не простят.

> >

> Отстань, мне уже итак почти страшно ))


Прости, брат! Ничего личного,сам знаешь. Назвался груздем, пойдёшь под водочку!
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 17:13
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Довольны? Или пытаются получить удовольствие... Отчинив новым членам (старым своим клиентам) дополнительные скидки, ТЗГ бонус за эти же отгрузки, за каждую картинку в каталоге и т.д. и т.п. Вобщем поимели по полной ...

>

> По сравнению со взрослыми импортными "отжимателями", мы - сущие дети...

>

Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........
 Ответить с цитированием  Ответить
18 февраля 2011 17:23
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........


Слушайте, ну что за пессимизм? У региональных игроков прибыль в лучшем случае единицы процентов от оборота, Вы предпочли бы, чтобы их вовсе не стало?!
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 17:26
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):

> >

> Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........


Простите, но всегда есть выбор, можно поклониться,а можно и отказаться. Создать уникальный продукт,один вид которого доводит покупателя до оргазма ,вложиться в раскрутку этого продукта и насладиться видом Константина Румянцева скромно стоящего в очереди с чемоданом денег в руках. У вас есть такой продукт?
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 17:38
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):

>

> Слушайте, ну что за пессимизм? У региональных игроков прибыль в лучшем случае единицы процентов от оборота, Вы предпочли бы, чтобы их вовсе не стало?!


1. Считал я прибыль региональных компаний,в рознице наценка 100-150%, в корпоративе 60-70%.Если учесть,что исходил из цен которые дают моей маленькой торговой фирмочке, то возможно наценка и поболе (у нас цена в закупе не самая низкая). Можно жить.
2. Практически у всех товар с приличной отсрочкой, т.е. кредит с нулевой ставкой.Тоже не плохо.
3.Не надо на локальном рынке конкурировать низкой ценой.Это порочная практика и прямой путь к банкротству.

Ну,ещё пунктов десять чего ненадо делать.
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
18 февраля 2011 17:55
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Сергей Долгов говорил(а):
> другой производитель говорил(а):

>

> > >

> > Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........

>

> Простите, но всегда есть выбор, можно поклониться,а можно и отказаться. Создать уникальный продукт,один вид которого доводит покупателя до оргазма ,вложиться в раскрутку этого продукта и насладиться видом Константина Румянцева скромно стоящего в очереди с чемоданом денег в руках. У вас есть такой продукт?

>

Они пытаются его создать. Это - ГХ. Только он виртуальный, может рассыпаться запросто, а производителям куда со своим реальным оборудованием тода? И вообще, конкурируйте в регионах технологиями, вот тогда мы вас поддержим, а не отжимом цены у производителей! Вам развиваться нужно? А нам, что не нужно? Странные вы люди! Такое ощущение, что Вы против нас войну ведете, а не сотрудничаете. Самарин тут наколбасил и Вы туда же?
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 18:10
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........

>

> Слушайте, ну что за пессимизм? У региональных игроков прибыль в лучшем случае единицы процентов от оборота, Вы предпочли бы, чтобы их вовсе не стало?!

3-5% на чужих деньгах... супер. со скромного оборота в 300млн.р. иметь 500 тысяч баксов чистой прибыли!!! Производитель держит полные склады материалов, продукции, "закладки" раздает.... а Вы за их счет конкурентные войны в регионах ведете. Вспомните "круглый стол" и вопрос дамочки как она может с Рельефом конкурировать?.... И на ответный вопрос зачем с ним конкурировать, с ним работать, сотрудничать надо, ответила, что не будет с ним работать, а только с производителями, и скидку желает как у Рельефа и Самсона... Нормально???
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 18:13
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > другой производитель говорил(а):

> >

> > > >

> > > Взрослые дожимают только умирающих. С нормальными производителями ведут себя с пониманием. Все понимают, что существует норма прибыли, дальше которой падать нельзя. в России готовы бить до последнего. На скидку согласился? на бонус повелся? каталог оплатил? Чем бы тебя добить.........

> >

> > Простите, но всегда есть выбор, можно поклониться,а можно и отказаться. Создать уникальный продукт,один вид которого доводит покупателя до оргазма ,вложиться в раскрутку этого продукта и насладиться видом Константина Румянцева скромно стоящего в очереди с чемоданом денег в руках. У вас есть такой продукт?

> >

> Они пытаются его создать. Это - ГХ. Только он виртуальный, может рассыпаться запросто, а производителям куда со своим реальным оборудованием тода? И вообще, конкурируйте в регионах технологиями, вот тогда мы вас поддержим, а не отжимом цены у производителей! Вам развиваться нужно? А нам, что не нужно? Странные вы люди! Такое ощущение, что Вы против нас войну ведете, а не сотрудничаете. Самарин тут наколбасил и Вы туда же?


Так это и есть война! ОП, ГТ со всеми остальными. Вы полочку не желаете, там нижняя справа осталась, незадрого...??
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 18:21
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > другой производитель говорил

> >

> Они пытаются его создать. Это - ГХ. Только он виртуальный, может рассыпаться запросто, а производителям куда со своим реальным оборудованием тода? И вообще, конкурируйте в регионах технологиями, вот тогда мы вас поддержим, а не отжимом цены у производителей! Вам развиваться нужно? А нам, что не нужно? Странные вы люди! Такое ощущение, что Вы против нас войну ведете, а не сотрудничаете. Самарин тут наколбасил и Вы туда же?


Но ОНИ создали этот продукт, пусть не уникальный, но рабочий. Нравится вам это или нет, а мириться придётся. У производителей есть альтернативный проект? Нет! Производитель сидит каждый в своей норе и думает как ещё снизить издержки , усовершенствовать технологию,чтобы создать условия для работы с торговыми группами.
Делайте выводы.
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 18:30
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Сергей Долгов говорил(а):
> Константин Румянцев говорил(а):

> > > А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?

> >

> > Сирожа, привет ))

> >

> > Я уже писал, что для того, чтобы отвечать по обязательствам, надо этих самых членов брать копеечку в фонд на эти случаи, а ТЗГ GrossHaus всё отдает участникам.

> >

> > Тем не менее, ТЗГ существенно снижает риски поставщиков по неоплате. Поясню на примере.

> >

> > Допустим, у нас 20 компаний, которые берут от поставщика ежемесячно на 100 тыс товара отсрочка - месяц. Допустим, в сердине года одна компания объявила дефолт. Считаем, какая просрочка в целом на ТЗГ (как если бы это был один покупатель) образутеся:

> >

> > 1/20 от 30 дней, т.е. в районе 1го дня просрочки, никто бы и не заметил такой мелочи! А если посчитать не полный дефолт, а задежку оплаты, что таки иногда случается - и вовсе пустяки.

> >

> > Это я еще взял самый негативный сценарий.

>

> А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

>

В этой стране все риски лежат на производителе. Покупатель в том числе и член ТЗГ желает сегодня сделав заказ, завтра отгрузиться, а если напутал и заказал больше чем надо, вернуть через 5 месяцев...Если с крупными федеральными игроками еще можно говорить о планировании, то о чем говорить с теми пресловутыми 20-ю покупателми из ГХ, с закупкой 100 000р в месяц.
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 18:36
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
>

> > А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> > В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> > При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> > Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

> >

>

> Умный, да?! Мы такие варианты ессно рассматривали. Организация этого процесса затруднительна, да и в условиях дефицита ресурсов возможны злоупотребления.


Прям картина перед глазами. Сидят - Аргун, Рошаль, Белоглазов, Румянцев и думают как план закупки создать для производителей, предоплату сделать, и гарантии предоставить за всех.. Самому не смешно?
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 19:02
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):
> производитель говорил(а):

> > Сергей Долгов говорил(а):

> > > другой производитель говорил(а):

> > >

> > > > >

> > > > Взрослые дожимают только умирающих.

> > Они пытаются его создать. Это - ГХ. Только он виртуальный, может рассыпаться запросто, а производителям куда со своим реальным оборудованием тода?


Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.
Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.
>

> Так это и есть война! ОП, ГТ со всеми остальными. Вы полочку не желаете, там нижняя справа осталась, незадрого...??

>


А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!
И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 19:11
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):

> В этой стране все риски лежат на производителе. Покупатель в том числе и член ТЗГ желает сегодня сделав заказ, завтра отгрузиться, а если напутал и заказал больше чем надо, вернуть через 5 месяцев...Если с крупными федеральными игроками еще можно говорить о планировании, то о чем говорить с теми пресловутыми 20-ю покупателми из ГХ, с закупкой 100 000р в месяц.


Зачем же так пренебрежительно?Сегодня их уже не двадцать,а пол сотни. Завтра будет двести, послезавтра пятьсот, что тогда? А тогда... , смотрите мой предыдущий пост.

Риски то всё равно останутся на производителях.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 19:16
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Тамерлан начал завоёвывать мир ещё тогда , когда стоял во главе маленькой родовой общины.
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
18 февраля 2011 19:17
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Сергей Долгов говорил(а):

> Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.

> Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.

> А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!

> И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.

>

Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"
 Ответить с цитированием  Ответить
мимоходов
18 февраля 2011 19:31
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > Константин Румянцев говорил(а):

> > > > А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?

> > >

> > > Сирожа, привет ))

> > >

> > > Я уже писал, что для того, чтобы отвечать по обязательствам, надо этих самых членов брать копеечку в фонд на эти случаи, а ТЗГ GrossHaus всё отдает участникам.

> > >

> > > Тем не менее, ТЗГ существенно снижает риски поставщиков по неоплате. Поясню на примере.

> > >

> > > Допустим, у нас 20 компаний, которые берут от поставщика ежемесячно на 100 тыс товара отсрочка - месяц. Допустим, в сердине года одна компания объявила дефолт. Считаем, какая просрочка в целом на ТЗГ (как если бы это был один покупатель) образутеся:

> > >

> > > 1/20 от 30 дней, т.е. в районе 1го дня просрочки, никто бы и не заметил такой мелочи! А если посчитать не полный дефолт, а задежку оплаты, что таки иногда случается - и вовсе пустяки.

> > >

> > > Это я еще взял самый негативный сценарий.

> >

> > А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> > В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> > При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> > Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

> >

> В этой стране все риски лежат на производителе. Покупатель в том числе и член ТЗГ желает сегодня сделав заказ, завтра отгрузиться, а если напутал и заказал больше чем надо, вернуть через 5 месяцев...Если с крупными федеральными игроками еще можно говорить о планировании, то о чем говорить с теми пресловутыми 20-ю покупателми из ГХ, с закупкой 100 000р в месяц.


Уважаемые производители и вендоры, что вам мешает создать реально работающую структуру, защищающую ваши интересы, как поставщиков? или так и будете наблюдать, как вас "отжимают" по одиночке до последнего? создавайте собственные сбытовые хабы. учитесь у того же ГХ как надо собственные марки на рынок двигать. Хотя... утопия все это... не договоритесь НИКОГДА. тогда и плакать нечего здесь
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
18 февраля 2011 19:34
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):

> >

> Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"


Это я не про Костю. Это я про себя. Это одна из концепций развития ТЗГ "Даждь". Но учредители "Даждь"не обладали большими финансовыми и производственными ресурсами и всё же этот сценарий был вполне реален только за счёт одержимости создателей.

Вспомните,когда говорила Никулина,ей возражали только шёпотом.

А теперь представим на что способны те у кого есть деньги , товар и производственные мощности.
 Ответить с цитированием  Ответить
мимоходов
18 февраля 2011 19:45
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

>

> > Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.

> > Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.

> > А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!

> > И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.

> >

> Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"


а Вы этого сами разве не понимаете?
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
18 февраля 2011 19:49
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
мимоходов говорил(а):
> производитель говорил(а):

> > Сергей Долгов говорил(а):

> >

> > > Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.

> > > Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.

> > > А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!

> > > И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.

> > >

> > Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"

>

> а Вы этого сами разве не понимаете?


Понимаю, но писать перестану, либо когда попросят... либо, когда ответят! Это ведь, открытый форум!
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
18 февраля 2011 23:10
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
мимоходов говорил(а):
> другой производитель говорил(а):

> > Сергей Долгов говорил(а):

> > > Константин Румянцев говорил(а):

> > > > > А ТЗГ отвечает по обязательствам своих членов?

> > > >

> > > > Сирожа, привет ))

> > > >

> > > > Я уже писал, что для того, чтобы отвечать по обязательствам, надо этих самых членов брать копеечку в фонд на эти случаи, а ТЗГ GrossHaus всё отдает участникам.

> > > >

> > > > Тем не менее, ТЗГ существенно снижает риски поставщиков по неоплате. Поясню на примере.

> > > >

> > > > Допустим, у нас 20 компаний, которые берут от поставщика ежемесячно на 100 тыс товара отсрочка - месяц. Допустим, в сердине года одна компания объявила дефолт. Считаем, какая просрочка в целом на ТЗГ (как если бы это был один покупатель) образутеся:

> > > >

> > > > 1/20 от 30 дней, т.е. в районе 1го дня просрочки, никто бы и не заметил такой мелочи! А если посчитать не полный дефолт, а задежку оплаты, что таки иногда случается - и вовсе пустяки.

> > > >

> > > > Это я еще взял самый негативный сценарий.

> > >

> > > А почему бы нам не рассмотреть нормальный,очень позитивный сценарий?

> > > В феврале участники ТЗГ подают заявку на производство о том что гарантируют закупку 1000000 тетрадей ( папок,карандашей, красок, лотков ну и т.д.), в марте отправляют первый платёж - 30%, в мае ,по окончании производства,ещё 30%, а 40% могут подождать до августа. Мне кажется такой вариант более справедливый.

> > > При этом у ТЗГ есть фонд покрытия рисков, которым прикрывают несвоевременные платежи участников и их банкротство.

> > > Как такой вариант? Мне кажется при таком раскладе производители не будут знать в какую половинку попы вас целовать.

> > >

> > В этой стране все риски лежат на производителе. Покупатель в том числе и член ТЗГ желает сегодня сделав заказ, завтра отгрузиться, а если напутал и заказал больше чем надо, вернуть через 5 месяцев...Если с крупными федеральными игроками еще можно говорить о планировании, то о чем говорить с теми пресловутыми 20-ю покупателми из ГХ, с закупкой 100 000р в месяц.

>

> Уважаемые производители и вендоры, что вам мешает создать реально работающую структуру, защищающую ваши интересы, как поставщиков? или так и будете наблюдать, как вас "отжимают" по одиночке до последнего? создавайте собственные сбытовые хабы. учитесь у того же ГХ как надо собственные марки на рынок двигать. Хотя... утопия все это... не договоритесь НИКОГДА. тогда и плакать нечего здесь

Думаю, что производители между собой не договорятся. Но грамотные пулы состоящие из сильных но независимых региональных и федеральных игроков, сплотятся вокруг сильных но порядочных производителей.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
18 февраля 2011 23:52
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Сергей Долгов говорил(а):
> производитель говорил(а):

>

> > >

> > Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"

>

> Это я не про Костю. Это я про себя. Это одна из концепций развития ТЗГ "Даждь". Но учредители "Даждь"не обладали большими финансовыми и производственными ресурсами и всё же этот сценарий был вполне реален только за счёт одержимости создателей.

>

> Вспомните,когда говорила Никулина,ей возражали только шёпотом.

>

> А теперь представим на что способны те у кого есть деньги , товар и производственные мощности.

>


Первое что пришло в голову, это то что Сергей Алексеевич сидит за столом на дне рождения у Дмитрия Александровича и между поздравительными тостами пописывает на форуме. А потом прикинул, а сценарий вполне реалистичный. На рынке нет организованной структуры способной противостоять Гросс Хаусу. АРД можно списать в утиль. ГХ развивается и это придется принять, за ним Стоит Офис Премьер и Группа Товарищей, сильные и успешные фирмы, импортёры и производители, обладатели успешных торговых марок. Сколько тут не обсуждали взаимоотношения Премьера и Рельефа, сколько не твердили ,что Платонов нагнул Белоглазова, а на деле может получиться, что Рельеф просто вновь приручили и таким образом нейтрализуют самого опасного для ГХ противника. Что могут противопоставить производители, да ничего. Производители будут играть по тем правилам которые им будут навязаны Белоглазовым.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
19 февраля 2011 10:12
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

>

> > Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.

> > Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.

> > А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!

> > И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.

> >

> Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"


Нет, ну вот Вы Достоевский

У ГХ два продукта: ТЗГ и Система продаж. У меня очень простая и конкретная задача - развивать оба направления, т.е. входы для участников делать дешевле, "правильных" магазинов и корпоративных отделов открывать побольше.

Все мои действия - вокруг решения этих задач. По-моему, достаточно прямо и честно.

Всех "поработить" в наши планы не входит
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
19 февраля 2011 11:07
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
анонимус говорил(а):
> производитель говорил(а):

> > Сергей Долгов говорил(а):

> >

> > > Правильно мыслите, товарисч! Однажды проснётесь,а в вашем активе куча дорогущего,никому не нужного металлолома. Потому как те, кто создал ГХ вполне могут заменить вашу продукцию на свою.

> > > Ой! Ай! что делать то?! А тут к вам приходят люди в чёрном и говорят: А продайка нам своё супер-пупер оборудование за четверть реальной стоимости! Ты в позу. А они тебе: Ну и пиши тогда сам в своих тетрадках, своими ручками,рисуй своими красками в своих альбомах и всю эту хрень храни в лотках собственного производства. Всё это мы уже сами производим, на своих фабричках в Москве и Йошкароле ,и в родной Китайской республике. Да, чуть не забыл, скоро ещё сами из своего пластилина будете лепить себе памятники, для похорон вашего производства.

> > > А вы тут им и говорите: Да мы к независимым продавцам пойдём! Глядь,а независимых то и нет, все в Домике. Вы туда тук-тук, а там говорят: Для вас только нижняя полочка справа осталась, незадорого!

> > > И тут к вам опять приходят люди в чёрном... Но это уже совсем другая будет сказка.

> > >

> > Константин, так всё и будет? И за это мы должны еще и сами заплатить? Вот теперь хочется ответа, развёрнутого! Только без лозунгов, партийного словоблудия, без попыток обмануть! Прямо и честно, как Долгов, например! Если так не сможете, то лучше закройте ветку! Или переименуйте её в "Ответы К. Румянцева потенциальным участникам, имеющим амбициозные планы в своём регионе. Просьба поставщиков и производителей не беспооить (ся)!"

>

> Нет, ну вот Вы Достоевский

>

> У ГХ два продукта: ТЗГ и Система продаж. У меня очень простая и конкретная задача - развивать оба направления, т.е. входы для участников делать дешевле, "правильных" магазинов и корпоративных отделов открывать побольше.

>

> Все мои действия - вокруг решения этих задач. По-моему, достаточно прямо и честно.

>

> Всех "поработить" в наши планы не входит

>

У меня, это - у кого? Константин, под анонимусом случайно Вы всплыли? Хорошо, тогда также прямо и честно: ГХ - лишь малая доля рынка, причем, сильно размытая про регионам, в каждам из которых есть огромное количество их конкурентов, самостоятельно и успешно продвигающих свой бизнес. Исходя из этого факта, всем, кроме ГТ и ОП интереснее сотрудничать с Вашими конкурентами, они, хоть "выбивать" не будут (я правильно процитировал?), а будут добиваться, работать! Хотя, если откровенно , то и ОП с ними тоже выгоднее работать..., да и ГТ. Отсюда вывод - нам можно расслабиться, заниматься совершенствованием своего продукта, а не играть в политику. Если это Ваш конёк, если это Вам интересно, то и играйте себе под лозунгом всеобщего счастья для "участников"! А нам некогда, мы работать будем!
 Ответить с цитированием  Ответить
19 февраля 2011 17:19
Re: Новый руководитель GrossHaus...
> У меня, это - у кого? Константин, под анонимусом случайно Вы всплыли? Хорошо, тогда также прямо и честно: ГХ - лишь малая доля рынка, причем, сильно размытая про регионам, в каждам из которых есть огромное количество их конкурентов, самостоятельно и успешно продвигающих свой бизнес. Исходя из этого факта, всем, кроме ГТ и ОП интереснее сотрудничать с Вашими конкурентами, они, хоть "выбивать" не будут (я правильно процитировал?), а будут добиваться, работать! Хотя, если откровенно , то и ОП с ними тоже выгоднее работать..., да и ГТ. Отсюда вывод - нам можно расслабиться, заниматься совершенствованием своего продукта, а не играть в политику. Если это Ваш конёк, если это Вам интересно, то и играйте себе под лозунгом всеобщего счастья для "участников"! А нам некогда, мы работать будем!


Сорри, писал с другого компа - не обратил внимание, что моё ФИО не проставилось.

В общем, если Вы считаете что рынок останется разобщенным как и раньше - ваше право.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
19 февраля 2011 18:44
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> > У меня, это - у кого? Константин, под анонимусом случайно Вы всплыли? Хорошо, тогда также прямо и честно: ГХ - лишь малая доля рынка, причем, сильно размытая про регионам, в каждам из которых есть огромное количество их конкурентов, самостоятельно и успешно продвигающих свой бизнес. Исходя из этого факта, всем, кроме ГТ и ОП интереснее сотрудничать с Вашими конкурентами, они, хоть "выбивать" не будут (я правильно процитировал?), а будут добиваться, работать! Хотя, если откровенно , то и ОП с ними тоже выгоднее работать..., да и ГТ. Отсюда вывод - нам можно расслабиться, заниматься совершенствованием своего продукта, а не играть в политику. Если это Ваш конёк, если это Вам интересно, то и играйте себе под лозунгом всеобщего счастья для "участников"! А нам некогда, мы работать будем!

>

> Сорри, писал с другого компа - не обратил внимание, что моё ФИО не проставилось.

>

> В общем, если Вы считаете что рынок останется разобщенным как и раньше - ваше право.

>

Позвольте вмешаться в вашу дискуссию! По-моему, директор Гросхаус ошибается в определениях или специально их подменяет! Он называет разобщенным рынком то, что является конкурентной средой и пытается выстроить систему, но не для того, чтобы преодолеть разобщение, а чтобы подчинить. Это как в секте. Разобщенность по нему это свобода выбора по нашему. Группе и ОП необходимо ликвидировать свободу выбора, а у компании Ликор, вероятно, накоплен большой опыт в этом направлении в республике Коми, вот они и нашли друг друга. Вобщем, закономерно. Только зря Константин вызвался здесь отвечать вопросы, вот "опытный" Самарин на круглом столе правильно отказался от публичного выступления. Пока они не могут объединить интересы участников и поставщиков лучше всё кулуарно делать. Вот научатся с последними разговаривать, тогда и на форуме другой результат будет.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
20 февраля 2011 18:55
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит...
читатель говорил(а):
> >

> Позвольте вмешаться в вашу дискуссию! По-моему, директор Гросхаус ошибается в определениях или специально их подменяет! Он называет разобщенным рынком то, что является конкурентной средой и пытается выстроить систему, но не для того, чтобы преодолеть разобщение, а чтобы подчинить. Это как в секте. Разобщенность по нему это свобода выбора по нашему. Группе и ОП необходимо ликвидировать свободу выбора, а у компании Ликор, вероятно, накоплен большой опыт в этом направлении в республике Коми, вот они и нашли друг друга. Вобщем, закономерно. Только зря Константин вызвался здесь отвечать вопросы, вот "опытный" Самарин на круглом столе правильно отказался от публичного выступления. Пока они не могут объединить интересы участников и поставщиков лучше всё кулуарно делать. Вот научатся с последними разговаривать, тогда и на форуме другой результат будет.


Вот вот, они выстраивают систему и если просто трепаться на форумах, они ее выстроят и покажут всем небо в овчинку. И если московским торгашам от этого ни жарко, ни холодно, то в регионах многим придется туго, ну и производителей конечно нагнут по полной программе. Сначала ГХ нагнет, а потом и другим захочется, вот и будете работать за плошку риса.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
20 февраля 2011 21:45
Re: Новый руководитель GrossHaus...
анонимус-канцелярус говорил(а):
> читатель говорил(а):

> > >

> > Позвольте вмешаться в вашу дискуссию! По-моему, директор Гросхаус ошибается в определениях или специально их подменяет! Он называет разобщенным рынком то, что является конкурентной средой и пытается выстроить систему, но не для того, чтобы преодолеть разобщение, а чтобы подчинить. Это как в секте. Разобщенность по нему это свобода выбора по нашему. Группе и ОП необходимо ликвидировать свободу выбора, а у компании Ликор, вероятно, накоплен большой опыт в этом направлении в республике Коми, вот они и нашли друг друга. Вобщем, закономерно. Только зря Константин вызвался здесь отвечать вопросы, вот "опытный" Самарин на круглом столе правильно отказался от публичного выступления. Пока они не могут объединить интересы участников и поставщиков лучше всё кулуарно делать. Вот научатся с последними разговаривать, тогда и на форуме другой результат будет.

>

> Вот вот, они выстраивают систему и если просто трепаться на форумах, они ее выстроят и покажут всем небо в овчинку. И если московским торгашам от этого ни жарко, ни холодно, то в регионах многим придется туго, ну и производителей конечно нагнут по полной программе. Сначала ГХ нагнет, а потом и другим захочется, вот и будете работать за плошку риса.

>

Тогда надо регионалам дружить против ГХ!
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
20 февраля 2011 23:34
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
читатель говорил(а):

> >

> Тогда надо регионалам дружить против ГХ!

Как вы это себе представляете? Объединить регионалов не сможет никто, разве что это будет ГХ-2. Но это будет та же песня. А вот производители реально могут объединиться и выработать правила игры , в том числе и по отношению к разного рода объединениям подконтрольным импортёрам. Это в их интересах прежде всего.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
21 февраля 2011 08:07
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит...
анонимус-канцелярус говорил(а):
> читатель говорил(а):

>

> > >

> > Тогда надо регионалам дружить против ГХ!

> Как вы это себе представляете? Объединить регионалов не сможет никто, разве что это будет ГХ-2. Но это будет та же песня. А вот производители реально могут объединиться и выработать правила игры , в том числе и по отношению к разного рода объединениям подконтрольным импортёрам. Это в их интересах прежде всего.


Производители слишком зациклены на своих интересах. Хотя, если среди них найдется лидер, они точно объединятся. Они все ждут, точнее выжидают. Это точно! На выставке есть шанс им об этом поговорить. И этот шанс может использовать Сергей Долгов на очередном круглом столе, но уже производителей. А что? Вот это будет бомба! У меня есть мысли на этот счет, я их отправлю Долгову. И у Вас если есть соображения - пишите Долгову! Это единственный человек, способный возглавить или объединить что-то! Это не блеф, это абсолютно разумно! Производители, пишите по данной теме Долгову!
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
21 февраля 2011 10:51
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит...
читатель говорил(а):
> анонимус-канцелярус говорил(а):

> > читатель говорил(а):

> >

> > > >

> > > Тогда надо регионалам дружить против ГХ!

> > Как вы это себе представляете? Объединить регионалов не сможет никто, разве что это будет ГХ-2. Но это будет та же песня. А вот производители реально могут объединиться и выработать правила игры , в том числе и по отношению к разного рода объединениям подконтрольным импортёрам. Это в их интересах прежде всего.

>

> Производители слишком зациклены на своих интересах. Хотя, если среди них найдется лидер, они точно объединятся. Они все ждут, точнее выжидают. Это точно! На выставке есть шанс им об этом поговорить. И этот шанс может использовать Сергей Долгов на очередном круглом столе, но уже производителей. А что? Вот это будет бомба! У меня есть мысли на этот счет, я их отправлю Долгову. И у Вас если есть соображения - пишите Долгову! Это единственный человек, способный возглавить или объединить что-то! Это не блеф, это абсолютно разумно! Производители, пишите по данной теме Долгову!


К Долгову уже обращались несколько раз, но он слишком ценит свою независимость. Хотя ради общего интереса возможно и решится на это неблагодарное дело.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
21 февраля 2011 12:48
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
анонимус-канцелярус говорил(а):
> читатель говорил(а):

>

> > >

> > Тогда надо регионалам дружить против ГХ!

> Как вы это себе представляете? Объединить регионалов не сможет никто, разве что это будет ГХ-2. Но это будет та же песня. А вот производители реально могут объединиться и выработать правила игры , в том числе и по отношению к разного рода объединениям подконтрольным импортёрам. Это в их интересах прежде всего.


Почему кто либо должен объединяться ПРОТИВ? Почему для создания профессионального объединения нам нужен образ врага? Враг производителю Гросс Хаус? Думаю что нет . Правила игры действительно надо вырабатывать, для того чтобы ТЗГ не выглядели шайкой разбойников выкручивающих руки поставщикам,а становились реальными партнёрами.Может тогда они прежде всего озаботятся созданием страховых фондов для оплаты обязательств своих нерадивых членов,может начнут создавать финансовые пулы для предоплаты производителям? Давайте хоть раз попробуем объединиться не ПРОТИВ, а ЗА!
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
21 февраля 2011 12:52
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит...
анонимус-канцелярус говорил(а):

>

> К Долгову уже обращались несколько раз, но он слишком ценит свою независимость. Хотя ради общего интереса возможно и решится на это неблагодарное дело.


Неправда ваша! Объединиться и сплотиться,я только за!

Мы должны сплотиться и объединиться, чтобы нас бежало больше чем за нами гналось!
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
21 февраля 2011 13:04
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
Сергей Долгов говорил(а):
> анонимус-канцелярус говорил(а):

> > читатель говорил(а):

> >

> > > >

> > > Тогда надо регионалам дружить против ГХ!

> > Как вы это себе представляете? Объединить регионалов не сможет никто, разве что это будет ГХ-2. Но это будет та же песня. А вот производители реально могут объединиться и выработать правила игры , в том числе и по отношению к разного рода объединениям подконтрольным импортёрам. Это в их интересах прежде всего.

>

> Почему кто либо должен объединяться ПРОТИВ? Почему для создания профессионального объединения нам нужен образ врага? Враг производителю Гросс Хаус? Думаю что нет . Правила игры действительно надо вырабатывать, для того чтобы ТЗГ не выглядели шайкой разбойников выкручивающих руки поставщикам,а становились реальными партнёрами.Может тогда они прежде всего озаботятся созданием страховых фондов для оплаты обязательств своих нерадивых членов,может начнут создавать финансовые пулы для предоплаты производителям? Давайте хоть раз попробуем объединиться не ПРОТИВ, а ЗА!

>

Хорошо, не против, а для...! Можно создать ассоциацию взаимодействия ТЗГ и поставщиков вкупе с производителями. Это-то хоть благая цель? За это возьмётесь? Вот, пусть на Вашем стенде (КД) на выставке и записываются в члены! И ГХ пусть запишется, чтоб не обижал поставщиков! Третья сила, так сказать, образуется. Только правила для ТЗГ пропишите, да и для поставщиков тоже! Ну, и выложите на всеобщее обозрение! Ну как Вам?
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
21 февраля 2011 13:20
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
читатель говорил(а):

> >

> Хорошо, не против, а для...! Можно создать ассоциацию взаимодействия ТЗГ и поставщиков вкупе с производителями. Это-то хоть благая цель? За это возьмётесь? Вот, пусть на Вашем стенде (КД) на выставке и записываются в члены! И ГХ пусть запишется, чтоб не обижал поставщиков! Третья сила, так сказать, образуется. Только правила для ТЗГ пропишите, да и для поставщиков тоже! Ну, и выложите на всеобщее обозрение! Ну как Вам?


Наверное для начала стоит собрать производителей в одном месте и выяснить чего они хотят от такого объединения, там и предложить выработать правила , чтобы учесть мнение каждого.
Вот только создание из стенда КД пункта всеобщей мобилизации в Красную Армию делать не стоит. Кому надо сами придут.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
21 февраля 2011 14:09
Из истории
Выйду из рамок вопросы и ответы и предлагаю рассмотреть историю. Так как зная прошлое, можно как-то прогнозировать будущее.

Итак, как-то раз г.Самарин, вместе с владельцами фирм Ликор (Сыктывкар) и Урал АиВ (Н.Тагил) предложили г-ну Г.Цукерману создать ТЗГ под названием USA, решив, что в ТЗГ и скидки будут общие. USA просуществовало недолго, до тех пор пока не выяснилось, что скидки Канцбюро (Челябинск) не улучшились, а плавно перешли к прочим участникам ТЗГ.

Прошло время, следующее объединение возникло на больших скидках от Гарт-С (Самара) для участников ТЗГ под названием Деловой Стиль. Из крупных региональных фирм в ДС вошел ещё Урал-Смикон (Екатеринбург). Но самым крупным успехом ДС было вступление в ТЗГ Группы Товарищей. ГрТ крупнее всех участников ТЗГ вместе взятых.

Урал АиВ к тому времени стал тоже называться Деловой Стиль (Н.Тагил).

Как-то всеми уважаемый Рельеф отказался от сотрудничества с не менее уважаемым ОфисПремьером. Очень скоро возникло новое ТЗГ , называемое ГроссХаус, что и близко по названию не похожее на «Эрих Краузе».

И теперь, помимо Рельефа, Эрихом торгует и такая большая компания, как ГрТ.

Но кто может поручиться, что не найдётся ещё 1-3 умных и энергичных человека , которые не смогли бы создать логичное ТЗГ из нескольких схожих по величине и значимости в каждом своём регионе компаний с непересекающимися интересами. И это был не союз всадника с лошадью.

Надо отдать должное основателям первого успешного ТЗГ, а также другим, кто кто на этом зарабатывает, но страна наша велика и обильна... И пусть будет не две ТЗГ а больше, хороших и разных.
 Ответить с цитированием  Ответить
Маша с Уралмаша.
21 февраля 2011 15:23
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
читатель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> >

> Хорошо, не против, а для...! Можно создать ассоциацию взаимодействия ТЗГ и поставщиков вкупе с производителями. Это-то хоть благая цель? За это возьмётесь? Вот, пусть на Вашем стенде (КД) на выставке и записываются в члены! И ГХ пусть запишется, чтоб не обижал поставщиков! Третья сила, так сказать, образуется. Только правила для ТЗГ пропишите, да и для поставщиков тоже! Ну, и выложите на всеобщее обозрение! Ну как Вам?

А на сколько выгодно будет Долгову заниматься общественной работой, что предложат ему производители, за какие коврижки бизнесмен будет решать чужие проблемы? Вот если Долгов объединить два десятка московских тогашей в ТЗГ, вот это будет супер бизнес, тогда точно можно будет любого производителя в позу ставить.
 Ответить с цитированием  Ответить
Маша с Уралмаша.
21 февраля 2011 15:37
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит...
> К Долгову уже обращались несколько раз, но он слишком ценит свою независимость. Хотя ради общего интереса возможно и решится на это неблагодарное дело.

Во, во. Дело то не благодарное. Москвичам надо объединяться в МосХаус и Комус немного прижать, вот чем Долгову стоит заняться. А ассоциациями пусть Пак рулит, ей нравится быть на виду.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
22 февраля 2011 10:41
Re: Новый руководитель ...
Маша с Уралмаша. говорил(а):
> > К Долгову уже обращались несколько раз, но он слишком ценит свою независимость. Хотя ради общего интереса возможно и решится на это неблагодарное дело.

> Во, во. Дело то не благодарное. Москвичам надо объединяться в МосХаус и Комус немного прижать, вот чем Долгову стоит заняться. А ассоциациями пусть Пак рулит, ей нравится быть на виду.


И москвичам пора. ГРТ уже два магазина открыла и в интернете висит запрос на арену площадей в Мега Белая дача под ГроссХаус.
 Ответить с цитированием  Ответить
22 февраля 2011 20:21
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> Но ОНИ создали этот продукт, пусть не уникальный, но рабочий. Нравится вам это или нет, а мириться придётся. У производителей есть альтернативный проект? Нет! Производитель сидит каждый в своей норе и думает как ещё снизить издержки , усовершенствовать технологию,чтобы создать условия для работы с торговыми группами.

> Делайте выводы.

>


Во во...Еще не будучи директором ГХ я пытался от поставщиков добиться маркетинговых рекомендаций, мол, дайте что нить, чтобы я распечатал и дал продавцам почитать, чтобы те, в свою очередь, рассказывали покупателям.

Веришь, кроме СМИСАТРа никто ничего не предоставил, хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
23 февраля 2011 16:47
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):

>

> Во во...Еще не будучи директором ГХ я пытался от поставщиков добиться маркетинговых рекомендаций, мол, дайте что нить, чтобы я распечатал и дал продавцам почитать, чтобы те, в свою очередь, рассказывали покупателям.

>

> Веришь, кроме СМИСАТРа никто ничего не предоставил, хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

>

> Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.


Так и есть, продукцию выпускают, а о ее качествах продавец сам должен догадываться, в этом направлении почти никто не думает. Приезжают конечно представители обучают продавцов, но приходят новые сотрудники их тоже надо обучать, а где материалы взять. А в другой раз представитель фирмы когда еще приедет. У нас вроде журнал имеется, почему там не печатать? Проблема однако.
 Ответить с цитированием  Ответить
мимоходов
23 февраля 2011 23:44
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
анонимус-канцелярус говорил(а):
> Константин Румянцев говорил(а):

>

> >

> > Во во...Еще не будучи директором ГХ я пытался от поставщиков добиться маркетинговых рекомендаций, мол, дайте что нить, чтобы я распечатал и дал продавцам почитать, чтобы те, в свою очередь, рассказывали покупателям.

> >

> > Веришь, кроме СМИСАТРа никто ничего не предоставил, хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

> >

> > Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.

>

> Так и есть, продукцию выпускают, а о ее качествах продавец сам должен догадываться, в этом направлении почти никто не думает. Приезжают конечно представители обучают продавцов, но приходят новые сотрудники их тоже надо обучать, а где материалы взять. А в другой раз представитель фирмы когда еще приедет. У нас вроде журнал имеется, почему там не печатать? Проблема однако.

>


инертность представительств, порой удивляет. Если лень ездить по клиентам, могу в качестве идеи предложить проведение он-лайн обучающих семинаров (там и видео и звук (дуплекс) поддерживается. можно ведущему сразу задавать вопросы). Правда есть один существенный минус - отсутствие т.н. "неформального" общения после официальной части.
 Ответить с цитированием  Ответить
24 февраля 2011 08:42
Re: Новый руководитель GrossHaus...
> инертность представительств, порой удивляет. Если лень ездить по клиентам, могу в качестве идеи предложить проведение он-лайн обучающих семинаров (там и видео и звук (дуплекс) поддерживается. можно ведущему сразу задавать вопросы). Правда есть один существенный минус - отсутствие т.н. "неформального" общения после официальной части.


Мне кажется, что поставщики просто не очень четко понимают что за продукт они выпускают. Продукт в широком понимании этого слова. Ведь это не только само изделие, но и упаковка, штрих-код, например

Сюда же входит и информация о самом товаре для сбытовых каналов: если это розница - такая информация должна быть на упаковке (вы много интересностей читали на упаковке?)
Если опт - то вместе с товаром должны поставляться шпаргалки для менеджеров по продажам.

Только почему то никто особо этим не озабочен, все только кричат "давай, продавай больше", вместе с тем, ритейл - всего лишь проводник товара, не его задача дополнять товар информацией ценной для потребителя - лишь транслировать.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
24 февраля 2011 13:57
Re: Новый руководитель GrossHaus...
Константин Румянцев говорил(а):
> > инертность представительств, порой удивляет. Если лень ездить по клиентам, могу в качестве идеи предложить проведение он-лайн обучающих семинаров (там и видео и звук (дуплекс) поддерживается. можно ведущему сразу задавать вопросы). Правда есть один существенный минус - отсутствие т.н. "неформального" общения после официальной части.

>

> Мне кажется, что поставщики просто не очень четко понимают что за продукт они выпускают. Продукт в широком понимании этого слова. Ведь это не только само изделие, но и упаковка, штрих-код, например

>

> Сюда же входит и информация о самом товаре для сбытовых каналов: если это розница - такая информация должна быть на упаковке (вы много интересностей читали на упаковке?)

> Если опт - то вместе с товаром должны поставляться шпаргалки для менеджеров по продажам.

>

> Только почему то никто особо этим не озабочен, все только кричат "давай, продавай больше", вместе с тем, ритейл - всего лишь проводник товара, не его задача дополнять товар информацией ценной для потребителя - лишь транслировать.

Практика публикации "инструкций "по продаже конкретного товара у нас имеется и отзывы положительные со стороны продавцов. Правда это касается ,большей частью, товаров для творчества,по остальным группам активность слабая, а зря.
 Ответить с цитированием  Ответить
Маша с Уралмаша.
24 февраля 2011 15:12
Re: Новый руководитель GrossHaus...
Сергей Долгов говорил(а):

> Практика публикации "инструкций "по продаже конкретного товара у нас имеется и отзывы положительные со стороны продавцов. Правда это касается ,большей частью, товаров для творчества,по остальным группам активность слабая, а зря.


Сергей, у вас когда то давно был очень хорощий справочник с информацией по фирмам и по товарам. Мы его регулярно покупали, а потом вы его перестали выпускать. Может возобновить выпуск.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
24 февраля 2011 15:58
Re: Новый руководитель GrossHaus...
Маша с Уралмаша. говорил(а):
>

>

> Сергей, у вас когда то давно был очень хорощий справочник с информацией по фирмам и по товарам. Мы его регулярно покупали, а потом вы его перестали выпускать. Может возобновить выпуск.

>

Справочник "Канцелярский клуб" оказался экономически не выгоден,но спрашивают его до сих пор. К сожалению идея универсального справочника не была воспринята производителями и поставщиками должным образом.
 Ответить с цитированием  Ответить
Олег Сафронов
24 февраля 2011 16:00
Про справочник
Сергей Долгов говорил(а):
> Маша с Уралмаша. говорил(а):

> >

> >

> > Сергей, у вас когда то давно был очень хорощий справочник с информацией по фирмам и по товарам. Мы его регулярно покупали, а потом вы его перестали выпускать. Может возобновить выпуск.

> >

> Справочник "Канцелярский клуб" оказался экономически не выгоден,но спрашивают его до сих пор. К сожалению идея универсального справочника не была воспринята производителями и поставщиками должным образом.


Что может быть проще справочника в электронном виде, на базе отраслевого портала?!

 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
24 февраля 2011 20:11
Re: Про справочник
Олег Сафронов говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > Маша с Уралмаша. говорил(а):

> > >

> > >

> > > Сергей, у вас когда то давно был очень хорощий справочник с информацией по фирмам и по товарам. Мы его регулярно покупали, а потом вы его перестали выпускать. Может возобновить выпуск.

> > >

> > Справочник "Канцелярский клуб" оказался экономически не выгоден,но спрашивают его до сих пор. К сожалению идея универсального справочника не была воспринята производителями и поставщиками должным образом.

>

> Что может быть проще справочника в электронном виде, на базе отраслевого портала?!

>

>





Может и проще, а почему вы такой справочник не сделаете?



Вопрос к Румянцеву К.
Какие планы у ГХ по развитию в Москве?
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
25 февраля 2011 12:21
Re: Новый руководитель GrossHaus...
Создание справочника удовольствие очень дорогое и процесс занимает около полугода.
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
26 февраля 2011 12:01
ГХ в Москве за ГТ
>

> Вопрос к Румянцеву К.

> Какие планы у ГХ по развитию в Москве?

>


Мастер-Франчайзи на этой территории - Группа Товарищей. Деятельность ведется по двум направлениям - собственные магазины и привлечение Франчайзи. Оба сценария активно движутся.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
26 февраля 2011 22:35
Re: ГХ в Москве за ГТ
Константин Румянцев говорил(а):

> >

>

> Мастер-Франчайзи на этой территории - Группа Товарищей. Деятельность ведется по двум направлениям - собственные магазины и привлечение Франчайзи. Оба сценария активно движутся.


Два магазина ГрТ это их собственный проект. А есть сторонние фирмы которые согласились встать под знамена ГХ ?
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
28 февраля 2011 12:24
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

>

> Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.


ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
28 февраля 2011 13:36
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Дима Пупин говорил(а):

> >

> > Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.

>

> ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!


Ежу понятно что большинство преимуществ вымышлены, но при этом продавец должен знать как покупателю по ушам ездить.
ГроссХаус тоже ничем не отличается от любого другого канцелярского магазина, либо отличается по сути несущественно, но их задача убедить покупателя что они крутейшая сеть с немецким качеством. Просто надуть в уши . И если грамотно надуть,то покупатель поверит.
 Ответить с цитированием  Ответить
Маша с Уралмаша.
28 февраля 2011 14:38
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Дима Пупин говорил(а):
> Константин Румянцев говорил(а):

> > хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

> >

> > Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.

>

> ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!


А я не хочу просто продавать фиговину под названием дырокол, мне бренд нужен и обоснование этого бренда. А то что они на одном станке сделаны , мне пофигу. За бренд покупатель готов платить больше, а значит я больше заработаю. Вот так, пещерный вы наш!
Я считаю, что владельцы ТМ крайне плохо занимаются раскруткой своих марок и взваливают эту задачу на продавцов, а оно нам надо? Если я считаю, что владелец ТМ мало вкладывает в рекламу, завтра я найду ему замену.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
28 февраля 2011 16:35
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Дима Пупин говорил(а):
> Константин Румянцев говорил(а):

> > хотя каждый твердит о непревзойденном качестве, а фактически - всё обычно, как у всех, и как учит нас наука Маркетинг - в такой ситуации производитель всегда продает по цене близкой к себестоимости. И ТЗГ тут не при чем.

> >

> > Либо Брэнд, либо уникальные свойства продукта. Всё.

>

> ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!


Дима, это ты зря. Фабрики-то разные. У Релайта одни, у Эрика с Берлинго и Сильвером - другие.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
01 марта 2011 12:20
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
читатель говорил(а):
> Дима Пупин говорил(а):


> >

> > ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!

>

> Дима, это ты зря. Фабрики-то разные. У Релайта одни, у Эрика с Берлинго и Сильвером - другие.


Это кому вы пытаетесь объяснить? Великому европейскому производителю! Он все равно не поймет, потому как просто не знает схему заказа товара под собственной ТМ. Хотя постоянно пытается об этом рассуждать. В душе он уверен что Белоглазов , Аргун, Шкеда, Костенко и другие , просто дураки и гребут все из под одного станка.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
01 марта 2011 19:34
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
анонимус-канцелярус говорил(а):
> читатель говорил(а):

> > Дима Пупин говорил(а):

>

> > >

> > > ВОт это точно, берут все на одной и той же фабрике в КИтае или в России разные наклейки клеют а потом втирают про "качество" - но как продавцу потом в магазине покупателю двойную разницу в цене у двух одинаковых дыроколов обьяснить - из-за того только что на одном другие буквы написаны в качестве марки, покупателю не знакомые? "на переденей линии фронта" как по ушам-то ездить?! Вот и не обучают - потому что учить нечему, от лукавого это все, наплодили брендов, слишком уж белыми нитками шито, а если учить тому что нужно - просто окажется что король-то голый и "преимущества" вымышлены, переплачивать не за что... ПОэтому - нахер все курсы бессмысленные, мне или цену лучшую дайте или товар ходовой и уникальный!!!!!

> >

> > Дима, это ты зря. Фабрики-то разные. У Релайта одни, у Эрика с Берлинго и Сильвером - другие.

>

> Это кому вы пытаетесь объяснить? Великому европейскому производителю! Он все равно не поймет, потому как просто не знает схему заказа товара под собственной ТМ. Хотя постоянно пытается об этом рассуждать. В душе он уверен что Белоглазов , Аргун, Шкеда, Костенко и другие , просто дураки и гребут все из под одного станка.


Просто, не хочется, чтобы он здесь позорился... Здесь, профессионалы, всё-таки собрались. Так мне кажется. Я из добрых побуждений!
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
03 марта 2011 17:34
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
> А я не хочу просто продавать фиговину под названием дырокол, мне бренд нужен и обоснование этого бренда. А то что они на одном станке сделаны , мне пофигу. За бренд покупатель готов платить больше, а значит я больше заработаю. Вот так, пещерный вы наш!

> Я считаю, что владельцы ТМ крайне плохо занимаются раскруткой своих марок и взваливают эту задачу на продавцов, а оно нам надо? Если я считаю, что владелец ТМ мало вкладывает в рекламу, завтра я найду ему замену.

>


Вот именно, наше дело зарабатывать больше, маркетинг - один из инструментов, почему его надо исключать? Да, брэнд поднимает стоимость продукта, это нормально. К чему эти разговоры про надувательство? Брэнд помогает покупателю определиться с выбором, в этом его сила!
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
05 марта 2011 14:17
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
читатель говорил(а):
>> Дима, это ты зря. Фабрики-то разные. У Релайта одни, у Эрика с Берлинго и Сильвером - другие.


Конечно я упрощаю немножко. Но о чем говорю - знаю. Сейчас например у меня есть релайтовские, ГРТ и ИТИ бренды в магазине одновременно. С Эрихом как раз с дыроколов и прочей металлоканцелярии зайти пробовал несколько лет назад, исследовал... Никакой разницы для покупателей, что на товаре написано - если товар этот из Китая родом. Может быть например в каталогах все по другому - но грузить продавцов в магазине такой функцией как ездить по ушам покупателям... - я стараюсь чтоб в моих магазинах продавцы более полезными делами занимались: принимали товар, выставляли, получали оплату и отпускали товар покупателям, а трындеть с покупателями им просто некогда...
"настоящие" европейские бренды при этом узнают, те кто готов заплатить подороже... Скажу что в магазине покупателя больше волнуют фактические свойства и характеристики канцтоваров а прежде всего вообще цена всех волнует, а не то, какой на нем бренд написан. Это касается не только китайского товара... Например у меня уже много лет украинские краски продаются лучше Луча-Гаммы потому что они драмматически, несопоставимо дешевле а в "нижнем" ценовом сегменте - не хуже ни по качеству ни по ассортименту.
Я понимаю что торговым компаниям надо что-то писать на своем товаре чтобы отличаться от конурентов да и просто следить как представлен их товар в рознице, я понимаю что "европейское имя" лучше чем китайские иероглифы на упаковке. Но я уверен что для "конечников" ценность "китайских" брендов равна нулю в 99, 9% процентов случаев, за исключением может быть Эрих КРаузе - хотя и про Эрих делаю оговорку из уважения к затратам на рекламу - в реальной жизни фанатов Эриха я не встречал. Нам, "торгошам", полезно не давать вешать себе лапшу на уши - эта "лапша" только мешает зарабатывать деньги если относится к ней черезчур серьезно.
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
05 марта 2011 14:21
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
анонимус-канцелярус говорил(а):
>> Это кому вы пытаетесь объяснить? Великому европейскому производителю! Он все равно не поймет, потому как просто не знает схему заказа товара под собственной ТМ. Хотя постоянно пытается об этом рассуждать. В душе он уверен что Белоглазов , Аргун, Шкеда, Костенко и другие , просто дураки и гребут все из под одного станка.


У меня есть собственная торговая марка и есть опыт закупки в Китае например кистей под своей маркой. Уже 2 года вожу. Жаль, что и на этом форуме некий анонимус опять превращает все в помойку (((
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
05 марта 2011 14:33
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Константин Румянцев говорил(а):
> >

>

> Вот именно, наше дело зарабатывать больше, маркетинг - один из инструментов, почему его надо исключать? Да, брэнд поднимает стоимость продукта, это нормально. К чему эти разговоры про надувательство? Брэнд помогает покупателю определиться с выбором, в этом его сила!


Я готов подписаться под каждым вашим словом, беда в другом: среди "китайских брендов" в Росии пока ничего подобного не вижу. Слишком малы обьемы продаж, маркетинговые бюджеты, слишком мало времени прошло... Поэтому прямой путь для заработка - из ряда аналогичных товаров - выбирать там, где дешевле при качестве не хуже. Если есть конечно оборотный капиталл чтоб выбирать, а то ведь многие торгуют тем что дадут, что подарят....
А разговоры про то что "вы должны покупать у нас дороже потому что у нас "бренд" - а чтобы самим зарабатывать больше - учитесь прогонять эту шнягу и своим покупателям" - вот это точно надувательство. Мне кажется право на жизнь имеет только такой подход в России в настоящее время "мы хотим вырастить бренд, мы старамемся работать с поставщиками и т.п. чтобы наш товар был лучше, выделялся, оставлял положительные эмоции и восспоминания, помогите нам - и тогда через какое-то время, спустя годы, МОЖЕТ БЫТЬ у нас все получится и мы вместе будем зарабатывать больше. Никаких дополнительных денег мы с Вас не просим, ведь Вы нам итак поможете, сделаете стабильнее наш завтрашний день..." Как-то так...
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
07 марта 2011 21:49
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
Дима Пупин говорил(а):
> анонимус-канцелярус говорил(а):

> >> Это кому вы пытаетесь объяснить? Великому европейскому производителю! Он все равно не поймет, потому как просто не знает схему заказа товара под собственной ТМ. Хотя постоянно пытается об этом рассуждать. В душе он уверен что Белоглазов , Аргун, Шкеда, Костенко и другие , просто дураки и гребут все из под одного станка.

>

> У меня есть собственная торговая марка и есть опыт закупки в Китае например кистей под своей маркой. Уже 2 года вожу. Жаль, что и на этом форуме некий анонимус опять превращает все в помойку (((

>

Дима, ты сам виноват! Даешь повод! Не мальчик уже, вырос из 90-х, а все никак не отучишься глупости говорить! Кстати, а марка-то, как называется? Интересно всё-таки! А, товарная линейка большая?
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
08 марта 2011 06:27
Брэнд? Брэнд!!
> Я готов подписаться под каждым вашим словом, беда в другом: среди "китайских брендов" в Росии пока ничего подобного не вижу. Слишком малы обьемы продаж, маркетинговые бюджеты, слишком мало времени прошло... Поэтому прямой путь для заработка - из ряда аналогичных товаров - выбирать там, где дешевле при качестве не хуже. Если есть конечно оборотный капиталл чтоб выбирать, а то ведь многие торгуют тем что дадут, что подарят....

> А разговоры про то что "вы должны покупать у нас дороже потому что у нас "бренд" - а чтобы самим зарабатывать больше - учитесь прогонять эту шнягу и своим покупателям" - вот это точно надувательство. Мне кажется право на жизнь имеет только такой подход в России в настоящее время "мы хотим вырастить бренд, мы старамемся работать с поставщиками и т.п. чтобы наш товар был лучше, выделялся, оставлял положительные эмоции и восспоминания, помогите нам - и тогда через какое-то время, спустя годы, МОЖЕТ БЫТЬ у нас все получится и мы вместе будем зарабатывать больше. Никаких дополнительных денег мы с Вас не просим, ведь Вы нам итак поможете, сделаете стабильнее наш завтрашний день..." Как-то так...


Уважаемый Дмитрий!

В той части, что ваш взгляд имеет право на жизнь - согласен на 100%, а вот что он единственно верный - нет! Если бы кто то (например, Вы) знали волшебный сценарий гарантирующий успех - Вы были бы мировым гуру бизнеса, а на планете не осталось бы бедных - все были бы богатыми и успешные. Очевидно, что это не так!

Теперь, что касается последнего тезиса про "никаких дополнительных денег мы не попросим", GrossHaus итак дополнительных денег не просит, т.к. ничего не зарабатывает и не будет зарабатывать в ближайшие лет 5ть, все деньги, до последней копейки, тратятся на участников проекта, причем во всей связке "поставщик - мастер-франчайзи - франчайзи". Как то так
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
08 марта 2011 09:07
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит ...
читатель говорил(а):
> >

> Дима, ты сам виноват! Даешь повод! Не мальчик уже, вырос из 90-х, а все никак не отучишься глупости говорить! Кстати, а марка-то, как называется? Интересно всё-таки! А, товарная линейка большая?


Ну ты же якобы все про меня знаешь - так зачем спрашиваешь?
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
08 марта 2011 09:39
Re: Брэнд? Брэнд!!
Константин Румянцев говорил(а):
> >


Это точно, столько всего не знаю - хочется купить готовый рецепт, знать бы где ))))
Бедой главной предыдущих проектов на мой взгляд было то, что помимо оговоренных отчислений участников облагали скрытой "мздой", заставляя покупать товар по завышенным ценам, в т.ч. и под "соусом" премиального бренда...
Интересно, как думаете бороться с воровством в магазине?
Мой опыт привел меня к выводу - "никакого самообслуживания" в канцтоварах... Из интереса читаю соответствующие сайты, книжки покупаю типа "100 способов бесплатно поесть в ресторане" - у "наших" прям спортивный интерес какой-то - вынести полмагазина в шляпе до которой "рамки не достают" например... На некоторых сайтах пишут что в России воруют в 10 раз больше чем в европейских магазинах той же сети!!! Видел в Англии магазин TESCO в котором покупатели сами сканировали товар и оплачивали его кредитной карточкой - в России наверное все бы вынесли ))) А англики понимают, что если будут воровать - в сети должна будет быть выше наценка, и поэтому не воруют )))) Правда обьяснял мне все это русскоязычный который как раз воровством в английских магазинах промышляет.... КОнечно если выйти на 350 000 руб. выручки в год с квадратного метра - можно наверное окупить и любое воровство и аренду 15 000 с метра в год даже с наценкой в 20%... Вчера прочел что Пятерочка купила и закрыла Копейку т.к. в Копейке меньше 200 000 руб. с метра выручка...
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
08 марта 2011 10:27
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
Дима Пупин говорил(а):
> читатель говорил(а):

> >> Дима, это ты зря. Фабрики-то разные. У Релайта одни, у Эрика с Берлинго и Сильвером - другие.

>

> Конечно я упрощаю немножко. Но о чем говорю - знаю. Сейчас например у меня есть релайтовские, ГРТ и ИТИ бренды в магазине одновременно. С Эрихом как раз с дыроколов и прочей металлоканцелярии зайти пробовал несколько лет назад, исследовал... Никакой разницы для покупателей, что на товаре написано - если товар этот из Китая родом. Может быть например в каталогах все по другому - но грузить продавцов в магазине такой функцией как ездить по ушам покупателям... - я стараюсь чтоб в моих магазинах продавцы более полезными делами занимались: принимали товар, выставляли, получали оплату и отпускали товар покупателям, а трындеть с покупателями им просто некогда...

> "настоящие" европейские бренды при этом узнают, те кто готов заплатить подороже... Скажу что в магазине покупателя больше волнуют фактические свойства и характеристики канцтоваров а прежде всего вообще цена всех волнует, а не то, какой на нем бренд написан. Это касается не только китайского товара... Например у меня уже много лет украинские краски продаются лучше Луча-Гаммы потому что они драмматически, несопоставимо дешевле а в "нижнем" ценовом сегменте - не хуже ни по качеству ни по ассортименту.

> Я понимаю что торговым компаниям надо что-то писать на своем товаре чтобы отличаться от конурентов да и просто следить как представлен их товар в рознице, я понимаю что "европейское имя" лучше чем китайские иероглифы на упаковке. Но я уверен что для "конечников" ценность "китайских" брендов равна нулю в 99, 9% процентов случаев, за исключением может быть Эрих КРаузе - хотя и про Эрих делаю оговорку из уважения к затратам на рекламу - в реальной жизни фанатов Эриха я не встречал. Нам, "торгошам", полезно не давать вешать себе лапшу на уши - эта "лапша" только мешает зарабатывать деньги если относится к ней черезчур серьезно.


Дима, ты не упрощаещь, а запутываешь! Ещё раз, есть "Китай" Релайтовскией (низший сегмент) и даже ГРТшный китай сюда отчасти входит, а есть "Китай" среднего сегмента: Эрик, Сильвер, Берлинго, кстати, там кое-где попадается и премиум. Значит бренд говорит о качестве. Не запутывай юзеров дальше, упражняйся в этом на сегменте, не тащи сюда словоблудие.
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
08 марта 2011 20:12
Re: Брэнд? Брэнд!!
> Это точно, столько всего не знаю - хочется купить готовый рецепт, знать бы где ))))

> Бедой главной предыдущих проектов на мой взгляд было то, что помимо оговоренных отчислений участников облагали скрытой "мздой", заставляя покупать товар по завышенным ценам, в т.ч. и под "соусом" премиального бренда...

> Интересно, как думаете бороться с воровством в магазине?

> Мой опыт привел меня к выводу - "никакого самообслуживания" в канцтоварах... Из интереса читаю соответствующие сайты, книжки покупаю типа "100 способов бесплатно поесть в ресторане" - у "наших" прям спортивный интерес какой-то - вынести полмагазина в шляпе до которой "рамки не достают" например... На некоторых сайтах пишут что в России воруют в 10 раз больше чем в европейских магазинах той же сети!!! Видел в Англии магазин TESCO в котором покупатели сами сканировали товар и оплачивали его кредитной карточкой - в России наверное все бы вынесли ))) А англики понимают, что если будут воровать - в сети должна будет быть выше наценка, и поэтому не воруют )))) Правда обьяснял мне все это русскоязычный который как раз воровством в английских магазинах промышляет.... КОнечно если выйти на 350 000 руб. выручки в год с квадратного метра - можно наверное окупить и любое воровство и аренду 15 000 с метра в год даже с наценкой в 20%... Вчера прочел что Пятерочка купила и закрыла Копейку т.к. в Копейке меньше 200 000 руб. с метра выручка...


Касательно "забывчивости" покупателей. Считается, что если забывчивость больше 2,5% , то ворует персонал. Лично в моих магазинах обычная забывчивость - 1,6% - 1,9%. Самая большая была в нашей партнерской программе, в местном гипере, там вообще никто не следил, максимум - 3%. Терпимо.

А теперь потери от прилавочной торговли. Если сравнить прилавок и просто открытый доступ, разница будет процентов 15 - 20 в пользу открытого доступа. Если углубиться в тонкие моменты и всё сделать тип-топ, то разница будет процентов 40 - 50. В реале, по моему личному опыту, правильный магазин от прилавочного дает прирост 30 - 70% по первому году. Вот как то так.
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
09 марта 2011 13:50
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
читатель говорил(а):
> > Дима, ты не упрощаещь, а запутываешь! Ещё раз, есть "Китай" Релайтовскией (низший сегмент) и даже ГРТшный китай сюда отчасти входит,.


Вот что я вижу в ваших словах: желание обидеть Релайт "и отчасти ГРТ" и с другой стороны понятно чем именно торгуете лично Вы. Лично я торгую и тем и тем )))) Реально есть и Релайта хорошие дыроколы - и у Эриха дыроколы "не очень", "подешевле", так скажем. Реально такой драмматической разницы как между Релайтом и SAX например я у перечисленных Вами марок друг с другом не вижу (((
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
09 марта 2011 13:59
Re: Брэнд? Брэнд!!
Константин Румянцев говорил(а):
> >>

> Касательно "забывчивости" покупателей. Считается, что если забывчивость больше 2,5% , то ворует персонал. Лично в моих магазинах обычная забывчивость - 1,6% - 1,9%. Самая большая была в нашей партнерской программе, в местном гипере, там вообще никто не следил, максимум - 3%. Терпимо.

>

> А теперь потери от прилавочной торговли. Если сравнить прилавок и просто открытый доступ, разница будет процентов 15 - 20 в пользу открытого доступа. Если углубиться в тонкие моменты и всё сделать тип-топ, то разница будет процентов 40 - 50. В реале, по моему личному опыту, правильный магазин от прилавочного дает прирост 30 - 70% по первому году. Вот как то так.


У меня опыт создания магазина самообслуживания был более драмматический - сперли процентов 10 ))) Было это давно но что-то осадок остался на всю жизнь... Но я и не заморачивался ни с чем кроме муляжей камер. А если "заморачиваться" - то к украденным 2% надо добавить затраты на охранника, технические средства - а это еще %%%, верно? Вот я и думаю, что в городах где продавец получает 10 000 руб. типа Владимира или Нижнего - выгоднее лишнего продавца взять а в свободном доступе держать только образцы, чтобы их могли "Пощупать"... Но это только мой личный опыт, а конечно не истина в последней интсанции. Было бы здорово пообщаться с владельцами других магазинов конечно откровенно, да хоть бы и с Вами, буду рад если удасться это сделать во время Скрепки.
 Ответить с цитированием  Ответить
Дима Пупин
09 марта 2011 14:07
Re: Брэнд? Брэнд!!
Константин, но с одним Вы наверное согласитесь: в 2 раза выручку самообслуживание не поднимет?
Просто двое канцелярщиков уверяли меня что в самообслуживании происходит рост выручки в разы - один из них кстати ваш земляк Федор который "Сила ума" - вот я и думаю уже 2 года - может я чего недопонимаю, может надо чуть поднять цены "на воровство" и распахнуть двери склада настеж сделав его торговым залом? но ради 10-20- и даже 40% идти на такой риск смысла не вижу - проще расширить ассортимент, взять пару продавцов дополнительных и/или помещение побольше в аренду... С прилавком у меня недостачи менее 0.1%, за исключением случаев явного воровства продавцом выручки - но риск этого и в самообслуживании не меньше...
Еще один явный отрицательный момент вижу - при самообслуживани налог вмененный больше с магазина, намного больше. Он ведь береться с площади торгового зала - а когда товар выдается со склада - зал может быть в разы меньшей площади...
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
10 марта 2011 00:13
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Дима Пупин говорил(а):
> читатель говорил(а):

> > > Дима, ты не упрощаещь, а запутываешь! Ещё раз, есть "Китай" Релайтовскией (низший сегмент) и даже ГРТшный китай сюда отчасти входит,.

>

> Вот что я вижу в ваших словах: желание обидеть Релайт "и отчасти ГРТ" и с другой стороны понятно чем именно торгуете лично Вы. Лично я торгую и тем и тем )))) Реально есть и Релайта хорошие дыроколы - и у Эриха дыроколы "не очень", "подешевле", так скажем. Реально такой драмматической разницы как между Релайтом и SAX например я у перечисленных Вами марок друг с другом не вижу (((


Сравнить Релайтовский товар и SAX с Эриком это круто, спеца видно за версту.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
10 марта 2011 13:26
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
>
> > Вот что я вижу в ваших словах: желание обидеть Релайт "и отчасти ГРТ" и с другой стороны понятно чем именно торгуете лично Вы. Лично я торгую и тем и тем )))) Реально есть и Релайта хорошие дыроколы - и у Эриха дыроколы "не очень", "подешевле", так скажем. Реально такой драмматической разницы как между Релайтом и SAX например я у перечисленных Вами марок друг с другом не вижу (((

>

> Сравнить Релайтовский товар и SAX с Эриком это круто, спеца видно за версту.

>

ОГО)а что есть качественная разница?Вы Диму то не слушаете,его часто заносит конечно-но тут он прав.Что Эрих,Что ЭКсперт,Берлинго,Сильвер- все едино,все делают в одних и тех же местах.
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
10 марта 2011 13:37
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
анонимус говорил(а):
> >


> >

> ОГО)а что есть качественная разница?Вы Диму то не слушаете,его часто заносит конечно-но тут он прав.Что Эрих,Что ЭКсперт,Берлинго,Сильвер- все едино,все делают в одних и тех же местах.


Может этот вопрос обсудить в другой ветке, здесь всё же тема выноса мозга Константину Румянцеву .
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
10 марта 2011 14:45
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Сергей Долгов говорил(а):
> анонимус говорил(а):

> > >

>

> > >

> > ОГО)а что есть качественная разница?Вы Диму то не слушаете,его часто заносит конечно-но тут он прав.Что Эрих,Что ЭКсперт,Берлинго,Сильвер- все едино,все делают в одних и тех же местах.

>

> Может этот вопрос обсудить в другой ветке, здесь всё же тема выноса мозга Константину Румянцеву .

>

А, он нам не мешает...
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
10 марта 2011 15:53
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
читатель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > Может этот вопрос обсудить в другой ветке, здесь всё же тема выноса мозга Константину Румянцеву .

> >

> А, он нам не мешает...


Понятно что не мешает, но мухи отдельно, котлеты отдельно. Если тема с Румянцевым исчерпала себя,её надо закрыть,а вопрос производства в Китае вынести в отдельную ветку.
 Ответить с цитированием  Ответить
другой производитель
11 марта 2011 13:05
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Сергей Долгов говорил(а):
> анонимус говорил(а):

> > >

>

> > >

> > ОГО)а что есть качественная разница?Вы Диму то не слушаете,его часто заносит конечно-но тут он прав.Что Эрих,Что ЭКсперт,Берлинго,Сильвер- все едино,все делают в одних и тех же местах.

>

> Может этот вопрос обсудить в другой ветке, здесь всё же тема выноса мозга Константину Румянцеву .

>


Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.
 Ответить с цитированием  Ответить
Олег Сафронов
11 марта 2011 13:41
Тема себя исчерпла!!!
Коллеги, мне кажется, тема себя исчерпала.
В рамках выставки «Скрепка 2011» компания GrossHaus проводит конференцию.
Там, у всех желающих, будет возможность испытать на прочность мозг Константина.

другой производитель говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > анонимус говорил(а):


> > > ОГО)а что есть качественная разница?Вы Диму то не слушаете,его часто заносит конечно-но тут он прав.Что Эрих,Что ЭКсперт,Берлинго,Сильвер- все едино,все делают в одних и тех же местах.


> > Может этот вопрос обсудить в другой ветке, здесь всё же тема выноса мозга Константину Румянцеву .


> Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.

 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
11 марта 2011 15:14
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
другой производитель говорил(а):

>

> Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.


Я ,как эксперт по выносу мозга ,утверждаю,что баррикады не помогут. Костя ,запасайся корвалолом, зайду на конференцию.
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
11 марта 2011 16:23
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Сергей Долгов говорил(а):
> другой производитель говорил(а):

>

> >

> > Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.

>

> Я ,как эксперт по выносу мозга ,утверждаю,что баррикады не помогут. Костя ,запасайся корвалолом, зайду на конференцию.

>

Ок, ты же знаешь, что я тебе всегда рад А тут и вправду скучно, вот и молчу ))
 Ответить с цитированием  Ответить
Сергей Долгов
11 марта 2011 17:31
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Константин Румянцев говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > другой производитель говорил(а):

> >

> > >

> > > Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.

> >

> > Я ,как эксперт по выносу мозга ,утверждаю,что баррикады не помогут. Костя ,запасайся корвалолом, зайду на конференцию.

> >

> Ок, ты же знаешь, что я тебе всегда рад А тут и вправду скучно, вот и молчу ))


Чай не цирк,сурьёзные люди обчаются!
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
18 марта 2011 23:56
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Сергей Долгов говорил(а):
> другой производитель говорил(а):

>

> >

> > Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.

>

> Я ,как эксперт по выносу мозга ,утверждаю,что баррикады не помогут. Костя ,запасайся корвалолом, зайду на конференцию.

>


Слабовата получилась конференция у Гросса. Что скажете доктор Хаус?
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
20 марта 2011 20:06
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
> Слабовата получилась конференция у Гросса. Что скажете доктор Хаус?

>

Соглашусь... Блин, косячок-с вышел... Сам лично накануне все проверял: розетки, столы, аппаратуру, в т.ч. уточнял у устроителей будет ли навигация, сказали - да, будет!

За 15 мин до начала выяснилось, что нет ее, навигации, а самостоятельно дойти до зала без подсказки почти невозможно..И это при таких сумасшедших ценах!!

Вот и пришли только либо самые стойкие, либо те, кто мог мне напрямую позвонить... Как вы понимаете. потери были существенные. Я так думаю, не пришло 4 из 5ти..

В общем, неуд за организацию мне

Исправлюсь!
 Ответить с цитированием  Ответить
производитель
20 марта 2011 21:12
Не про конференцию, но про выставку
Константин Румянцев говорил(а):
> > Слабовата получилась конференция у Гросса. Что скажете доктор Хаус?

> >

> Соглашусь... Блин, косячок-с вышел... Сам лично накануне все проверял: розетки, столы, аппаратуру, в т.ч. уточнял у устроителей будет ли навигация, сказали - да, будет!

>

> За 15 мин до начала выяснилось, что нет ее, навигации, а самостоятельно дойти до зала без подсказки почти невозможно..И это при таких сумасшедших ценах!!

>

> Вот и пришли только либо самые стойкие, либо те, кто мог мне напрямую позвонить... Как вы понимаете. потери были существенные. Я так думаю, не пришло 4 из 5ти..

>

> В общем, неуд за организацию мне

>

> Исправлюсь!


Не знаю про навигацию, но думаю проблема была в другом. Мне, например, очень хотелось послушать ... других, посмотреть на пришедших... Но, выставка была просто сумасшедшая! Честно, очень хотел попасть на эту конференцию, но не смог вырваться со стенда, хотя запланировал это сделать. Не знаю, правда, жалеть об этом или нет! Такой насыщенной выставки по посетителям и переговорам не было лет... несколько! Такой работоспособной не помню ни Скрепки, ни Максимы, ни Канцэкспо! Приехали даже те, кто никогда не ездил. Маслом, что ли на Скрепке было намазано! Что за сезон предстоит? Трех дней явно не хватило. Тут, Пупин на Сегменте написал в свойственной только ему манере, что выставка была "отстой"... такое ощущение, что он с другой планеты! Это только мои ощущения или у кого есть похожие? Так что, думаю не до Доктора Хауса народу было, народ бизнес делал на выставке, а не в игры играл! Значит, мало интересна ему Ваша, Константин экономика, а на игры времени не осталось. Очень положительный результат. На самом деле, тема успеха этой выставки могла бы стать отдельной веткой, но уж очень хотелось Константину ответить. А, исправляться Вам, действительно, надо! Вы к рынку лицом поворачивайтесь, а не иным местом, не "выбивайте", а помогайте зарабатывать, либо всегда не до Вас будет! Ведь, и мы производители можем Вам помочь, если "выбивать" не будете (только, не говорите ещё раз, что ошиблись с формулировкой. Не ошиблись, суть правильно передали).
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус-канцелярус
20 марта 2011 23:55
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
Константин Румянцев говорил(а):
> > Слабовата получилась конференция у Гросса. Что скажете доктор Хаус?

> >

> Соглашусь... Блин, косячок-с вышел... Сам лично накануне все проверял: розетки, столы, аппаратуру, в т.ч. уточнял у устроителей будет ли навигация, сказали - да, будет!

>

> За 15 мин до начала выяснилось, что нет ее, навигации, а самостоятельно дойти до зала без подсказки почти невозможно..И это при таких сумасшедших ценах!!

>

> Вот и пришли только либо самые стойкие, либо те, кто мог мне напрямую позвонить... Как вы понимаете. потери были существенные. Я так думаю, не пришло 4 из 5ти..

>

> В общем, неуд за организацию мне

>

> Исправлюсь!


Претензии к АПКОРу предъявите?
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
21 марта 2011 12:34
Re: Новый руководитель GrossHaus ...
> Претензии к АПКОРу предъявите?

>

Я подумаю, как это сделать...
 Ответить с цитированием  Ответить
Константин Румянцев
21 марта 2011 15:15
Re: Не про конференцию...
> Не знаю про навигацию, но думаю проблема была в другом. Мне, например, очень хотелось послушать ... других, посмотреть на пришедших... Но, выставка была просто сумасшедшая! Честно, очень хотел попасть на эту конференцию, но не смог вырваться со стенда, хотя запланировал это сделать. Не знаю, правда, жалеть об этом или нет! Такой насыщенной выставки по посетителям и переговорам не было лет... несколько! Такой работоспособной не помню ни Скрепки, ни Максимы, ни Канцэкспо! Приехали даже те, кто никогда не ездил. Маслом, что ли на Скрепке было намазано! Что за сезон предстоит? Трех дней явно не хватило. Тут, Пупин на Сегменте написал в свойственной только ему манере, что выставка была "отстой"... такое ощущение, что он с другой планеты! Это только мои ощущения или у кого есть похожие? Так что, думаю не до Доктора Хауса народу было, народ бизнес делал на выставке, а не в игры играл! Значит, мало интересна ему Ваша, Константин экономика, а на игры времени не осталось. Очень положительный результат. На самом деле, тема успеха этой выставки могла бы стать отдельной веткой, но уж очень хотелось Константину ответить. А, исправляться Вам, действительно, надо! Вы к рынку лицом поворачивайтесь, а не иным местом, не "выбивайте", а помогайте зарабатывать, либо всегда не до Вас будет! Ведь, и мы производители можем Вам помочь, если "выбивать" не будете (только, не говорите ещё раз, что ошиблись с формулировкой. Не ошиблись, суть правильно передали).

>


Не пришла куча народу! Конференция была в первый день и в остальные дни мы только и слышали, как публика хотела попасть но не нашла...

А выставка действительно получилась бурной ))
 Ответить с цитированием  Ответить
Олег Сафронов
21 марта 2011 21:41
Тема плавно перемещается
анонимус-канцелярус говорил(а):
> Сергей Долгов говорил(а):

> > другой производитель говорил(а):

> >

> > >

> > > Мозг Константина Румянцева надежно забарикадировался за огромной маркетинговой идеей. Его вынести не получится.

> >

> > Я ,как эксперт по выносу мозга ,утверждаю,что баррикады не помогут. Костя ,запасайся корвалолом, зайду на конференцию.

> >

>

> Слабовата получилась конференция у Гросса. Что скажете доктор Хаус?


Коллеги, для Вашего удобства тема франчайзинга от GrossHaus продолжается тут в нити № 15
 Ответить с цитированием  Ответить
Юрий
24 марта 2011 14:30
Re: Новый руководитель GrossHaus ответит на Ваши вопросы.
другой производитель говорил(а):
> производитель говорил(а):

> > Олег Сафронов говорил(а):

> > > Уважаемые коллеги, большой интерес посетителей нашего ресурса вызвала тема в которой сообщалось о скорой смене руководителя компании GrossHaus. И вот сегодня появилась официальная информация. В компании GrossHaus новый руководитель - Константин Румянцев.

> > >

> > > Константин любезно согласился ответить на вопросы наших посетителей, связанных с его назначением и с планами компании GrossHaus. Вопросы, пожалуйста, задавайте в этой ветке форума.

> > >

> > > От себя хочу попросить Вас:

> > > - не флудить

> > > - по возможности оставлять сообщения под своим именем

> > > - воздержаться от оскорбительных и обидных выражений

> > > - четко формулируйте свою мысль, не допускайте двояких толкований

> > >

> > > Все посты сомнительного содержания будут удаляться без предупреждения.

> > >

> > > Надеюсь на понимание.

> >

> > Константин, доброе утро! Судя по Вашему сегодняшнему интервью на сегменте, Долгов на "круглом столе" был прав, ГроссХаус это, действительно "машинка для отжима денег у поставщика" . Ваши участники не заслуженно хотят получать дополнительную прибыль. Вы объединились и думаете, что силой заставите нас прогнуться? А, если мы объединимся, только не в формальный АПКОР, а в реальный клуб? Видимо, придётся это сделать. Ну что ж, тем интереснее обещает быть год. Это не вопрос, это мнение. Надеюсь, мнения здесь принимаются?

> >

>

> .."мы имеем более сильное давление на производителя, да, мы отбираем у него часть маржи, но со своей стороны предоставляем поставщикам полки, обеспечиваем сбытовой канал."

>

> Красиво сказано! Работаешь с покупателем 10 лет, в один прекрасный момент приходят "люди в черном" и говорят... ОН теперь ЧЛЕН. Скидку ему надо увеличить, а нам бонус дать с его оборота. Так Вы предоставляете полки, или с помощью шантажа их отбираете?? Вам нравятся дохлые производители? После нашей гибели на наше место придут забугорные производители со своими ТЗГ. С ними как будете бороться?

> Выбивая с производителя дополнительные 3-5% скидки на свои местечковые, ценовые войны, вы практически лишаете возможности развиваться российскому производству.

Многие производители сами дают дополнительные скидки 3-5%, что дает повод к ценовым войнам. Поэтому приходится объединяться в ТЗГ, чтобы входные цены были примерно одинаковыми с другими участниками рынка. Не прогибайтесь сильно под крупных игроков и не будете иметь таких проблем.
 Ответить с цитированием  Ответить
анонимус
17 мая 2011 13:01
Новый интернет магазин Гросс-Хауса без Гросс-Хауса
Только что на двух наших интернет порталах появилась новость, что открылся интернет-магазин "Гросс Хаус".

Но, через сайт ГХ на сайт этого магазин не выйти.

Далее, на скриншоте указан телефон корпоративного подразделения "Группы Товарищей", которое называется "Сервис.Ру", которое, как уже где-то писалось существует лет 10, имеет порядка 8-9 филиалов и руководит которым всё это время (опять нашёл в интернете) Татьяна Бушуева http://officefile.ru/article.php?id=1261.

Внимание вопрос !
Какое отношение Вы, г-н Румянцев, имеете, к этому проекту. и имеете ли вообще ? Что Вы будете отвечать региональным клиентам ГХ, если они будут пытаться покупать через этот интернет магазин ?
И вообще, есть ли что-то на складах Гросс Хауса, если они вообще есть ?
Не честнее ли всем просто работать с Группой Товарищей или Сервис.Ру, , чем покупать у Вас мифическую , но почему-то чрезвычайно выгодную франшизу с уникальной технологией продаж, и красивой красно-белой вывеской ?
 Ответить с цитированием  Ответить
01 августа 2011 17:44
Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Снова новый руководитель у компании GrossHaus.В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.
Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.
 Ответить с цитированием  Ответить
Nemo
01 августа 2011 19:39
Re: Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Олег Сафронов говорил(а):
> В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.

> Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.

====================================================
Извините, но процитирую сообщение от 15 июня :

"Но могу сделать предсказание.
Что скоро известная многим, уважаемая и любимая, можно сказать ветеран ГХ Сонечка Потапова покинет ГХ по очень уважительной причине.
И дней через десять-четырнадцать в составе управляющей компании ГХ из неуволившихся останется два человека -сам Константин и один единственный дизайнер.
То есть специалистов по товару, по переговорам и т.д. кроме Константина не останется.
Всё.
В этом Константин абсолютно не виноват - так планиды сложились.
Интернет магазин ГХ , как был интернет-магазином Сервис.Ру , так и останется Сервис.Ру .
В этом тоже не вина Константина.

Мне же лично г-н Румянцев нравится, как харизматический, умный, весёлый человек, так что удачи ему в его деяниях.

Конечно, новые кадры ему может кто-нибудь из учредителей найдёт. Но квалифицированные - вряд ли. Нет таких свободных на московском рынке. А зарплаты в ГХ в общем-то смешные.

Вот такое сбывающееся предсказание."

Могу ещё предсказание сделать. Но только не анонимусам.
Или дать свою версию объяснения.
 Ответить с цитированием  Ответить
читатель
01 августа 2011 20:00
 Re: Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Nemo говорил(а):
> Олег Сафронов говорил(а):

> > В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.

> > Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.

> ====================================================

> Извините, но процитирую сообщение от 15 июня :

>

> "Но могу сделать предсказание.

> Что скоро известная многим, уважаемая и любимая, можно сказать ветеран ГХ Сонечка Потапова покинет ГХ по очень уважительной причине.

> И дней через десять-четырнадцать в составе управляющей компании ГХ из неуволившихся останется два человека -сам Константин и один единственный дизайнер.

> То есть специалистов по товару, по переговорам и т.д. кроме Константина не останется.

> Всё.

> В этом Константин абсолютно не виноват - так планиды сложились.

> Интернет магазин ГХ , как был интернет-магазином Сервис.Ру , так и останется Сервис.Ру .

> В этом тоже не вина Константина.

>

> Мне же лично г-н Румянцев нравится, как харизматический, умный, весёлый человек, так что удачи ему в его деяниях.

>

> Конечно, новые кадры ему может кто-нибудь из учредителей найдёт. Но квалифицированные - вряд ли. Нет таких свободных на московском рынке. А зарплаты в ГХ в общем-то смешные.

>

> Вот такое сбывающееся предсказание."

>

> Могу ещё предсказание сделать. Но только не анонимусам.

> Или дать свою версию объяснения.

А Вы, не анонимусам дайте, а рынку!
 Ответить с цитированием  Ответить
Фомин (Фома)
03 августа 2011 23:50
Re: Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Nemo говорил(а):
> Олег Сафронов говорил(а):

> > В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.

> > Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.

> ====================================================

> Извините, но процитирую сообщение от 15 июня :

>

> "Но могу сделать предсказание.

> Что скоро известная многим, уважаемая и любимая, можно сказать ветеран ГХ Сонечка Потапова покинет ГХ по очень уважительной причине.

> И дней через десять-четырнадцать в составе управляющей компании ГХ из неуволившихся останется два человека -сам Константин и один единственный дизайнер.

> То есть специалистов по товару, по переговорам и т.д. кроме Константина не останется.

> Всё.

> В этом Константин абсолютно не виноват - так планиды сложились.

> Интернет магазин ГХ , как был интернет-магазином Сервис.Ру , так и останется Сервис.Ру .

> В этом тоже не вина Константина.

>

> Мне же лично г-н Румянцев нравится, как харизматический, умный, весёлый человек, так что удачи ему в его деяниях.

>

> Конечно, новые кадры ему может кто-нибудь из учредителей найдёт. Но квалифицированные - вряд ли. Нет таких свободных на московском рынке. А зарплаты в ГХ в общем-то смешные.

>

> Вот такое сбывающееся предсказание."

>

> Могу ещё предсказание сделать. Но только не анонимусам.

> Или дать свою версию объяснения.


Кажется ребяткам приходит кирдык.
 Ответить с цитированием  Ответить
Nemo
04 августа 2011 14:11
Re: Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Фомин (Фома) говорил(а):
> Nemo говорил(а):

> > Олег Сафронов говорил(а):

> > > В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.

> > > Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.

> > ====================================================

> > Извините, но процитирую сообщение от 15 июня :

> >

> > "Но могу сделать предсказание.

> > Что скоро известная многим, уважаемая и любимая, можно сказать ветеран ГХ Сонечка Потапова покинет ГХ по очень уважительной причине.

> > И дней через десять-четырнадцать в составе управляющей компании ГХ из неуволившихся останется два человека -сам Константин и один единственный дизайнер.

> > То есть специалистов по товару, по переговорам и т.д. кроме Константина не останется.

> > Всё.

> > В этом Константин абсолютно не виноват - так планиды сложились.

> > Интернет магазин ГХ , как был интернет-магазином Сервис.Ру , так и останется Сервис.Ру .

> > В этом тоже не вина Константина.

> >

> > Мне же лично г-н Румянцев нравится, как харизматический, умный, весёлый человек, так что удачи ему в его деяниях.

> >

> > Конечно, новые кадры ему может кто-нибудь из учредителей найдёт. Но квалифицированные - вряд ли. Нет таких свободных на московском рынке. А зарплаты в ГХ в общем-то смешные.

> >

> > Вот такое сбывающееся предсказание."

> >

> > Могу ещё предсказание сделать. Но только не анонимусам.

> > Или дать свою версию объяснения.

>

> Кажется ребяткам приходит кирдык.

>

==============================================
Нет, не пришёл.

А что менялось за эти годы ?
Сначала "Деловой Стиль", потом ГХ умело обработав рынок , также умело стриг для себя бабки.
Зарплату сотрудникам ГХ платила "Группа Товарищей", квартиру первому лицу оплачивала тоже - это мне уже бывший сотрудник ГХ давным-давно рассказывал.
Каталог для ГХ готовил, то есть общался и изначально договаривался с поставщиками, проверял, вычитывал Сервис.Ру.
Даже жена Самарина теперь в Сервис.Ру функционирует.

Возможно большая польза рынку от того, что и Группа теперь торгует Эрихом Краузе ?

Но и Гембух и Румянцев - умницы ! Только у Гембуха меньше интересных вариантов на будущее и директором ГХ он останется существенно дольше.
При этом могу предсказать, какую ТМ вне или через ГХ он будет продвигать, так как кредиты доверия к его ТЗГ существенно уменьшились.

Неплохо бы им и кадры на сайте поменять, а то Румянцева уже нет, Сонечка по идее уже в Германии, дама из ПроБюро, умеющая хорошо пить чай, тоже, увы..

Так что , ориентируйтесь сами, дорогие коллеги.
И уж если ГХ очень нравится, то работайте с Группой Товарищей. С первоисточником.
 Ответить с цитированием  Ответить
Nemo
05 августа 2011 20:49
Re: Снова новый руководитель у компании GrossHaus.
Nemo говорил(а):
> Фомин (Фома) говорил(а):

> > Nemo говорил(а):

> > > Олег Сафронов говорил(а):

> > > > В компании GrossHaus новый руководитель - Геймбух Андрей Викторович.

> > > > Желаем Андрею Викторовичу успехов и просим объяснить, почему так часто меняются руководители у компании?! Спасибо.

> > > ====================================================

> > > Извините, но процитирую сообщение от 15 июня :

> > >

> > > "Но могу сделать предсказание.

> > > Что скоро известная многим, уважаемая и любимая, можно сказать ветеран ГХ Сонечка Потапова покинет ГХ по очень уважительной причине.

> > > И дней через десять-четырнадцать в составе управляющей компании ГХ из неуволившихся останется два человека -сам Константин и один единственный дизайнер.

> > > То есть специалистов по товару, по переговорам и т.д. кроме Константина не останется.

> > > Всё.

> > > В этом Константин абсолютно не виноват - так планиды сложились.

> > > Интернет магазин ГХ , как был интернет-магазином Сервис.Ру , так и останется Сервис.Ру .

> > > В этом тоже не вина Константина.

> > >

> > > Мне же лично г-н Румянцев нравится, как харизматический, умный, весёлый человек, так что удачи ему в его деяниях.

> > >

> > > Конечно, новые кадры ему может кто-нибудь из учредителей найдёт. Но квалифицированные - вряд ли. Нет таких свободных на московском рынке. А зарплаты в ГХ в общем-то смешные.

> > >

> > > Вот такое сбывающееся предсказание."

> > >

> > > Могу ещё предсказание сделать. Но только не анонимусам.

> > > Или дать свою версию объяснения.

> >

> > Кажется ребяткам приходит кирдык.

> >

> ==============================================

> Нет, не пришёл.

>

> А что менялось за эти годы ?

> Сначала "Деловой Стиль", потом ГХ умело обработав рынок , также умело стриг для себя бабки.

> Зарплату сотрудникам ГХ платила "Группа Товарищей", квартиру первому лицу оплачивала тоже - это мне уже бывший сотрудник ГХ давным-давно рассказывал.

> Каталог для ГХ готовил, то есть общался и изначально договаривался с поставщиками, проверял, вычитывал Сервис.Ру.

> Даже жена Самарина теперь в Сервис.Ру функционирует.

>

> Возможно большая польза рынку от того, что и Группа теперь торгует Эрихом Краузе ?

>

> Но и Гембух и Румянцев - умницы ! Только у Гембуха меньше интересных вариантов на будущее и директором ГХ он останется существенно дольше.

> При этом могу предсказать, какую ТМ вне или через ГХ он будет продвигать, так как кредиты доверия к его ТЗГ существенно уменьшились.

>

> Неплохо бы им и кадры на сайте поменять, а то Румянцева уже нет, Сонечка по идее уже в Германии, дама из ПроБюро, умеющая хорошо пить чай, тоже, увы..

>

> Так что , ориентируйтесь сами, дорогие коллеги.

> И уж если ГХ очень нравится, то работайте с Группой Товарищей. С первоисточником.

=============================

Ну вот, "первый национальный франчайзинговый проект" , для "обеспечения устойчивого положения на рынке его участников" переехал в Нижний Тагил. Оттуда эффективные вести переговоры с поставщиками.

Похоже "Группа" перестала оплачивать проживание в Москве руководителя ГХ, а у самого ГХ денег нет.

 Ответить с цитированием  Ответить

Топ 5 фото за месяц






Наверх