Главная/Информация/КанцФОРУМ/Профессиональный канцелярский форум

Ответ на сообщение

Корпоратив_

16 октября 2014 23:22

Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был".

Директор говорил(а):
> Дружище "Корпоратив_", диапазон мнений, участников дискуссии от "выгнать", так как руководитель должен управлять вручную, до "дать возможность поработать несколько месяцев удалённо не уменьшая зарплаты". Но как-то не набрана статистика предложений, причем исходя из проектирования себя, как на место Собственника, так и на место топа.

>

> Также хотел бы уточнить, что гладкая фраза из книги не может являться ответом на вопрос и хотелось бы узнать поподробнее, например , как называется Ваша корпоративная структура, в которой зарплатами для сотрудников занимается не руководитель, а девочка-оператор. Это всем гораздо будет всем интереснее и полезнее на будущее.

>

> В определенной степени данная дискуссия затеяна также для того, чтобы можно было расширить как-то обсуждение кадровых или организационных моментов канцелярского бизнеса так как , уйдя из "канцелярки" я оставил здесь большой кусок своего сердца.

> Да и "Канцобоз" Олега - лучшее профессиональное "он-лайн-издание", поэтому подобные обсуждения его сайту никак не помешают.

> Поэтому всему своё время.

>

> . Так что раскройте тайну имени Вашей компании. Пожалуйста.

Это хорошо, что Вы ушли из канцелярского бизнеса.
Причин несколько:
1. Определения "управление продажами" и "управление персоналом" сформулированы мной и только на КанцОбозе, а книг я пока не писал.
2. Заработными платами сотрудников занимается бухгалтерия, если у сотрудников отдела продаж мотивация сложная, то данные для бухгалтерии готовит сотрудник, который умеет пользоваться excel, например, опеционист. Руководитель подразделения лишь создает прозрачную и понятную систему мотивации, понятную и для менеджера, и для операциониста с окладом 25 тыс.
3. Вы слишком сильно нервничаете, когда что-то не идет так, как Вы хотели; например, появляется иное мнение от того, какое Вы хотите услышать. При этом Ваша аргументация начинает страдать, так как все свои усилия Вы направляете на то, чтобы попытаться "задеть" оппонента.

Не умную просьбу раскрыть название компании, в которой я работаю в МАРКЕТИНГЕ, я проигнорирую.

Ответить с цитированием Ответить

Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был".

<B>Корпоратив_ говорил(а):</B>
> Директор говорил(а):
> > Дружище "Корпоратив_", диапазон мнений, участников дискуссии от "выгнать", так как руководитель должен управлять  вручную, до "дать возможность поработать несколько месяцев удалённо не уменьшая зарплаты". Но как-то не набрана статистика предложений, причем исходя из проектирования себя, как на место Собственника, так и на место топа. 
> > 
> > Также хотел бы уточнить, что гладкая фраза из книги не может являться ответом на вопрос и хотелось бы узнать поподробнее, например , как называется Ваша корпоративная структура, в которой зарплатами для сотрудников занимается не руководитель, а девочка-оператор. Это всем гораздо будет всем интереснее и полезнее на будущее.
> >  
> > В определенной степени данная дискуссия затеяна также для того, чтобы можно было расширить как-то обсуждение кадровых или организационных моментов канцелярского бизнеса так как , уйдя из "канцелярки" я оставил здесь большой кусок своего сердца. 
> > Да и "Канцобоз" Олега - лучшее профессиональное "он-лайн-издание", поэтому подобные обсуждения его сайту никак не помешают. 
> > Поэтому всему своё время. 
> > 
> > . Так что раскройте тайну имени Вашей компании. Пожалуйста.   
> 
> Это хорошо, что Вы ушли из канцелярского бизнеса. 
> Причин несколько:
> 1. Определения "управление продажами" и "управление персоналом" сформулированы мной и только на КанцОбозе, а книг я пока не писал. 
> 2. Заработными платами сотрудников занимается бухгалтерия, если у сотрудников отдела продаж мотивация сложная, то данные для бухгалтерии готовит сотрудник, который умеет пользоваться excel, например, опеционист. Руководитель подразделения лишь создает прозрачную и понятную систему мотивации, понятную и для менеджера, и для операциониста с окладом 25 тыс.
> 3. Вы слишком сильно нервничаете, когда что-то не идет так, как Вы хотели; например, появляется иное мнение от того, какое Вы хотите услышать. При этом Ваша аргументация начинает страдать, так как все свои усилия Вы направляете на то, чтобы попытаться "задеть" оппонента.
> 
> Не умную просьбу раскрыть название компании, в которой я работаю в МАРКЕТИНГЕ, я проигнорирую.
> 
> 
> 
> 
>

preview af_hidde = {"m":"new"}

Статьи