Главная/Информация/КанцФОРУМ/Профессиональный канцелярский форум

Ответ на сообщение

Директор

16 октября 2014 21:19

Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был".

"Учительница" и "корпоративщик" верно сформулировали задачу, а я немного добавлю про топа.
1. Данное направление создавал с "нуля". Ежегодный рост по прибыли в соответствии с решениями руководства на конкретный хороший процент.
2. В процессе работы создал, вырастил еще несколько отделов, которые потом передавались другим, чаще толковым им же выращенным руководителям. В отдельные периоды под его руководством было до восьми десятков человек. Сейчас меньше.
3. Топ - человек не публичный, хотя очень многие канцелярщики прекрасно его знает, корректен с руководством, но пива-виски с начальством не пьёт и имеет своё, как показывал ежегодный рост, правильное мнение.
4. Участвовал во многих старт-апах Компании не связанных с его подразделением в качестве эксперта и основной рабочей силы. что не снимало с него планов и т.п.
5. Ну и вероятно последнее - топ лично знает и давно сотрудничает с подавляющим большинством других топов от производителей и не только канц или офисных товаров, но и мебели, бытовой химии, да и многого другого, что нужно офисникам.

Теперь вопрос к "Корпоративу_" : расшифруйте, пожалуйста конкретно, что такое "УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ И УПРАВЛЯТЬ МЕНЕДЖЕРАМИ" ?
И второй вопрос ему же: в чем Собственник был прав, в том, что он считает, что всё мной ранее перечисленное, включая управление продажами и управление менеджерами (если расшифруете) должен делать именно этот руководитель?
Или же Собственник не прав, так помимо "управления продажами, управления менеджерами" возложил на руководителя крупного подразделения все вышеперечисленные "неправильные" функции?

И к маленькому вопросу об операторе за 25 тыс. - я так понимаю,что у Вас зарплату считает для пяти десятков человек именно оператор, который также учитывает премии и штрафы и детально рассказывает каждому из пяти десятков человек, как оператор их наказал, наградил, частично что-то задержал и т.п. У Вас оказывается простой оператор знает, какой менеджер получает стольник и больше, а какого он регулярно штрафует за проступки. А руководитель просто УПРАВЛЯЕТ ПРОДАЖАМИ И УПРАВЛЯЕТ МЕНЕДЖЕРАМИ.

Прошу извинить за многословие

Хочу попутно сказать, что после канцелярского бизнеса, работа в другом - это как отдых, но при точно не меньших доходах (это я про себя-любимого). Поэтому преклоняюсь перед теперь уже бывшими коллегами, огромное количество которых ценю, люблю и уважаю.
И ещё, количество низовых, увы, не очень умных менеджеров в канцелярском бизнесе в среднем больше, чем в другом, а требования к ним - выше. Дело в зарплатах, которые в канцелярке в среднем ниже. И как вам сложно с ними бывает .

Ответить с цитированием Ответить

Re: "Если бы директором был я, если бы я им не был".

<B>Директор говорил(а):</B>
> "Учительница" и "корпоративщик" верно сформулировали задачу, а я немного добавлю про топа.
> 1. Данное направление создавал с "нуля".  Ежегодный рост по прибыли в соответствии с решениями руководства на конкретный хороший процент. 
> 2. В процессе работы создал, вырастил еще несколько отделов, которые потом передавались другим, чаще толковым им же выращенным руководителям. В отдельные периоды под его руководством было до восьми десятков человек. Сейчас меньше. 
> 3. Топ - человек не публичный, хотя очень многие канцелярщики прекрасно его знает, корректен с руководством, но пива-виски с начальством не пьёт и имеет своё, как показывал ежегодный рост, правильное мнение.  
> 4. Участвовал во многих старт-апах Компании не связанных с его подразделением  в качестве эксперта и основной рабочей силы. что не снимало с него планов и т.п.
> 5. Ну и вероятно последнее - топ лично знает и давно сотрудничает с подавляющим большинством других  топов от производителей и не только канц или офисных товаров, но и мебели, бытовой химии, да и многого другого, что нужно офисникам.
> 
> Теперь вопрос к "Корпоративу_" : расшифруйте, пожалуйста конкретно, что такое "УПРАВЛЯТЬ ПРОДАЖАМИ И УПРАВЛЯТЬ МЕНЕДЖЕРАМИ" ? 
> И второй вопрос ему же: в чем Собственник был прав, в том, что он считает, что всё мной ранее перечисленное, включая управление продажами и управление менеджерами (если расшифруете)  должен делать именно этот руководитель?
> Или же Собственник не прав, так помимо "управления продажами, управления менеджерами" возложил на руководителя крупного подразделения все вышеперечисленные "неправильные" функции?
> 
> И к маленькому вопросу об операторе за 25 тыс. - я так понимаю,что у Вас зарплату  считает для пяти десятков человек именно оператор, который также учитывает премии и штрафы и детально рассказывает каждому из пяти десятков человек, как оператор их наказал, наградил, частично что-то задержал и т.п. У Вас оказывается простой оператор знает, какой менеджер получает стольник и больше, а какого он регулярно штрафует за проступки.  А руководитель просто УПРАВЛЯЕТ ПРОДАЖАМИ И УПРАВЛЯЕТ МЕНЕДЖЕРАМИ.
> 
> Прошу извинить за многословие
> 
> Хочу попутно сказать, что после канцелярского бизнеса, работа в другом - это как отдых, но при точно не меньших доходах (это я про себя-любимого). Поэтому преклоняюсь перед теперь уже бывшими коллегами, огромное количество которых ценю, люблю и уважаю. 
> И ещё, количество низовых, увы, не очень умных менеджеров в канцелярском бизнесе в среднем больше, чем в другом, а требования к ним - выше. Дело в зарплатах, которые в канцелярке в среднем ниже. И как вам сложно с ними бывает .

preview af_hidde = {"m":"new"}

Статьи