Директор говорил(а):
> Рассказываю реальный случай из жизни крупной канцелярской компании.
> Потом собираю мнения.
> Потом рассказываю, как оказалось в жизни.
> Потом называю компанию.
> Итак, один из топ-менеджеров компании впервые попал в больницу на неделю, уже на следующий рабочий день после выписки в удаленном доступе и на телефоне продолжал управлять своим подразделением.
> Штрих к портрету топа: в компании 12 лет, с нуля создал крупное подразделение (и не одно). Есть одно "но". В больнице врачи обнаружили резкое падение иммунитета и рекомендовали в течение полугода максимально ограничить круг личных контактов.
> Топ, продолжая руководить подразделением (и выполнять растущий план), приезжая примерно раз в неделю в офис, первый месяц получал деньги за больничный, второй месяц - как за усеченный больничный, наступил третий месяц. С Собственниками компании была достигнута договоренность, что топ, продолжает работать в удаленном доступе дома, периодически в определенные дни появляясь в офисе.
> При этом он продолжает руководить подразделением и выполнять план, но зарплата - и переменная, зависящая от прибыли, и постоянная, будут считаться несколько по иному.
>
> Внимание, вопрос: как бы Вы оплачивали работу такого руководителя, работающего в течение трех месяцев 1-2-3 дня в неделю в офисе, а остальные дни - удаленно, учитывая, что удаленный доступ открыт с 9 утра до 21 часа и план подразделения не уменьшается ?
Так как топ, о котором идет речь, руководит именно продажами, то его работа на удаленном доступе выглядит странно. Руководитель должен и выезжать в командировки, и вести переговоры с клиентами, и контролировать работу менеджеров, которые без руководителя в офисе могут расслабиться. План его отдел выполняет, но это плохо. Собственник может подумать, что его компания может успешно продавать и без топа. Мавр сделал свое дело, мавр может уйти.
Думаю, что собственник существенно урезал з/п и премиальную часть такому руководителю отдела.
|