Андрей, приведу конкретный пример, когда разработанная мною стратегия привела к положительным результатам конкретную компанию, если Вам, действительно, нужны примеры.
Речь пойдет о «Восходе». Один из учредителей «Восхода», грамотный разумный финансист господин Подколзин («Красная линия» это тоже его бренд, помимо банков), при беседе со мной попросил меня написать стратегию развития фабрики на пять лет, так как идеи, которые я озвучивала, ему импонировали. Ему нужны били цифры. Через неделю я предоставила ему документ на утверждение. В нем был прописан план развития картонного направления, бумагоделательного, а также бумажно – беловой продукции. После принятия данной стратегии учредителями «Восхода» ее превратили в бизнес – план и…. получили кредит в Сбербанке именно под него. Сразу оговорюсь, что в то время на Восходе только просроченная задолженность по заработной плате составляла 8 месяцев, не было ни сырья, ни оборотных средств, ни недвижимости.
Спустя время на фабрике произошли независящие от бизнеса процессы (посадили в тюрьму господина Щукина, акционера) и возникла угроза, что и остальные учредители будут подвергнуты преследованиям. Я приняла решение уйти из компании, так как понимала, что работать на Восходе станет невозможно в создавшихся условиях. Но даже за тот период, когда фабрика работала по принятой учредителями стратегии, она сократила задолженность по зарплате до 1-2 месяцев просрочки, увеличила клиентскую базу в несколько раз, на 100 и 80 %% загрузила картонный и бумажные цеха при двусменной работе.
Рынок знает, что Восход осуществлял свою деятельность еще полтора года после моего ухода, фабрика не умерла, так как бизнес – процесс был поставлен на правильные рельсы. Потом он просто двигался по инерции.
Пример я привела для того, чтобы Вы поняли, насколько важна грамотная стратегия для любой компании. Даже если предприятие находится в глубоком кризисе, все равно грамотная стратегия может его из кризиса вытащить. Получить кредит, например.
Прокомментирую Вашу фразу: «Стратегия в частном бизнесе понятие более короткое. Она включает в себя систему продаж оптовой компании!». Не соглашусь, что стратегия – это только продажи. Стратегия может включать в себя и модернизацию оборудования, и внедрение новых технологий и программного обеспечения.
|