Рейтинг компаний канцпоинты

1 Рельеф-Центр 4186.24
2 Феникс+ 4170.82
3 ERICH KRAUSE 3006.85
4 Сервис Торг 2797.05
5 ХАТБЕР-М (Hatber) 2775.96
6 Группа компаний "Самсон" 2054.62
7 MAPED RUS (МАПЕД РУС) 1626.07
8 MERLION 1617.69
9 Компания "БиДжи" (BG) 1490.47
10 Акварель (Новокузнецк) - сеть магазинов 1405.03
11 Скрепка Экспо Проект 1228.58
12 Группа Товарищей 1201.03
13 Канц-Эксмо 1128.93
14 Фабер-Кастелл Анадолу (FABER-CASTELL) 1081.80
15 Канцбюро 979.55
16 Финансовая Компания «Форум» 923.64
17 GRIZZLY (Гризли) 904.60
18 Анталис (ООО "Мап Мерчант") - Antalis 901.17
19 ЭлимКанц 881.25
20 ФАРМ 840.04
Неплательщики
ИП Митряхина
Дзержинск
 
05.09.2017
1 просмотров 372
ООО Аквамарин
Иркутск, Смоленщина
 
26.07.2017
1 просмотров 317
ИП Шамшутдинова Л.П.
Иркутск
 
26.07.2017
1 просмотров 291
ООО "Де Бюре"
Иркутск
 
26.07.2017
1 просмотров 146
Kanz.Маркет
Рассылка
Окт
14
2008 г

Игорь Битков: «СЗЛК: внешнее управление даст возможность спасти компанию и выплатить долги кредиторам»

Генеральный директор и основной акционер «Северо-Западной Лесопромышленной Компании» Игорь Битков не смог выступить на X Международном лесном форуме, проходящем сейчас в Санкт-Петербурге. Готовившийся для форума доклад «СЗЛК: внешнее управление даст возможность спасти компанию и выплатить долги кредиторам» опубликован в сегодняшнем номере журнала «Лесная индустрия».

 Игорь Битков рассказывает о причинах, которые вынудили СЗЛК инициировать введение процедуры наблюдения в Управляющей компании и на предприятиях Группы – Неманском целлюлозно-бумажном комбинате (Калининградская область) и Каменногорской фабрике офсетных бумаг (Ленинградская область). «Я не хочу, чтобы кто-то оказался на нашем месте. Поэтому предупреждаю. Уверен, все заинтересованные лица сделают выводы из этой публикации», - пишет генеральный директор СЗЛК.

Главной из ошибок Игоря Биткова, как он признает в статье, «было доверие серьезной государственной финансовой структуре, декларирующей помощь отечественной промышленности». Но, «оказалось, с помощью кредитов возможно осуществить попытку рейдерского захвата бизнеса».

Генеральный директор и основной акционер СЗЛК подробно рассказывает о событиях, предшествовавших выдвинутому в апреле 2008 г. требованию Северо-Западного банка Сбербанка России в течение двух дней вернуть все кредиты и проценты по ним. «Еще за месяц  до этого ни я, ни кто другой в компании даже и подумать не мог о таком сценарии», - пишет он. Действительно, за 2007 год, когда основные проекты реконструкции и модернизации производств были реализованы, объем продаж компании увеличился в 2,5 раза. «Мы понимали, что кредиторам не о чем беспокоится: из общего объема полученных кредитов в 12,9 млрд руб. мы уже погасили 9,2 млрд руб., выплатив миллиард рублей в виде процентов. Особенно мы были удовлетворены результатами работы запущенной годом ранее БДМ-9, машина давала прибыль даже в условиях двукратного роста цен на лес в 2007 году. В это же время мы получили предложение от Северо-Западного банка Сбербанка о  замене «коротких» денег других банков на свои «длинные» кредиты и о полном финансировании строительства БДМ-10», - рассказывает Игорь Битков.

Выполняя свою часть предварительных договоренностей со Сбербанком, в марте 2008 г. СЗЛК, соблюдая все сроки, погасила 6-месячный купон облигационного займа на сумму 57 млн руб. и кредит ВТБ объемом 100 млн руб., а также проценты и другие кредиты на сумму более 400 млн руб. «Это было нелегко для компании с оборотом 300 млн руб. в месяц. Нам пришлось вывести часть оборотных средств и задержать расчеты с поставщиками. Кроме того, для Неманского ЦБК мы приобрели новую БДМ-10 производительностью 110 тыс. т в год и начали строить здание фабрики для ее размещения. Этот проект очень важен для нас, так как его реализация позволит полностью загрузить мощности только что построенного целлюлозного цеха с первой в стране ТСF-отбелкой. Только в 2008 г. на его реализацию (демонтаж и доставка БДМ в Неман, работы по котловану) было направлено более 60 млн руб. из собственных средств компании», - выделяет Игорь Битков.

Однако сразу после этого Северо-Западный банк Сбербанка отказался выделять обещанное финансирование. «Банк вместо финансирования предложил передать контроль над компанией другим лицам. Мы отказались и инициировали введение процедуры наблюдения», - подчеркивает основной акционер СЗЛК.

Дальнейшие действия Сбербанка (не самого крупного кредитора) общеизвестны: списание средств, в том числе, предназначенных на выплату зарплаты, требования демонтировать и вывезти находившееся в лизинге оборудование, чтобы остановить производственный процесс, обещания уголовного преследования и арест личного имущества акционеров СЗЛК… К счастью для СЗЛК, подавляющее большинство кредиторов Неманского ЦБК (82%) заняли здравую позицию, сделав вывод о возможности финансового оздоровления и проголосовав за внешнее управление.
«Рейдерский захват не удался. Но бизнес СЗЛК серьезно пострадал. Восстанавливать прежние позиции мы будем долго и трудно. Тем более, что открытым остается вопрос по КФОБ и самой СЗЛК. Я, конечно, надеюсь, что на собраниях кредиторов по этим активам также возобладает здравый смысл. Надеюсь, что нам поверят держатели облигаций займа «СЗЛК-финанс», по которому мы были вынуждены объявить дефолт из-за отсутствия средств. Мы будем бороться не ради спасения денег и собственности, а ради чести и уважения к труду тех людей, которые строили и созидали в невероятно трудных условиях. Чего мы хотим добиться? Чтобы нам дали возможность завершить начатый проект, а все без исключения кредиторы получили все свои средства. Чтобы в России появилось современное, высокоэффективное предприятие по глубокой переработке древесины», - завершает статью Игорь Битков.




Социальные сети
добавь себе закладку
 
Поставить свой Like
в любимых социальных сетях

Комментарии
К этому материалу пока нет комментариев, ваш будет первым.
 
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.

Предыдущий материалВсе материалыСледующий материал

 

 

Наверх