Рейтинг компаний канцпоинты

1 Феникс+ 4425.52
2 Рельеф-Центр 4192.11
3 ERICH KRAUSE 3419.20
4 ХАТБЕР-М (Hatber) 2873.17
5 Сервис Торг 2366.80
6 Группа компаний "Самсон" 1982.90
7 Компания "БиДжи" (BG) 1665.11
8 MAPED RUS (МАПЕД РУС) 1617.07
9 Акварель (Новокузнецк) - сеть магазинов 1512.95
10 MERLION 1389.08
11 Канц-Эксмо 1283.63
12 Скрепка Экспо Проект 1192.58
13 Группа Товарищей 1134.93
14 Канцбюро 1037.38
15 Фабер-Кастелл Анадолу (FABER-CASTELL) 903.60
16 ЭлимКанц 901.75
17 ФАРМ 898.94
18 Финансовая Компания «Форум» 888.22
19 Анталис (ООО "Мап Мерчант") - Antalis 815.67
20 CENTRUM (Центрум) 803.12
Неплательщики
ИП Митряхина
Дзержинск
 
05.09.2017
1 просмотров 281
ООО Аквамарин
Иркутск, Смоленщина
 
26.07.2017
1 просмотров 304
ИП Шамшутдинова Л.П.
Иркутск
 
26.07.2017
1 просмотров 283
ООО "Де Бюре"
Иркутск
 
26.07.2017
1 просмотров 182
Kanz.Маркет
Рассылка
Окт
30
2006 г

Крупных инвестиционных проектов в 2007 году АЦБК не планирует

По завершении строительства ДПЦ-4 осенью 2006 года крупных инвестиционных проектов у Архангельского ЦБК (г. Новодвинск) на 2007 год не планируется. Как пояснил 17 октября на 11-й ежегодной конференции Адама Смита «Целлюлозно-бумажная промышленность в России» в Вене генеральный директор АЦБК Владимир Белоглазов, необходимо на данном этапе оптимизировать платежный баланс, снизить размер кредиторской задолженности предприятия. А в 2008 году начнется следующий этап программы модернизации, связанный с производством картона.

Белоглазов напомнил, что одним из важнейших шагов на пути повышения эффективности Архангельского ЦБК стало строительство нового современного древесно-подготовительного цеха. Его строительство велось на протяжении примерно полутора лет с зимы 2005 года.

Новый ДПЦ-4, оснащенный технологическим оборудованием для сухой окорки древесины фирмы Andritz, имеет производительность 2,3 млн. кубометров в год.

Реализация этого проекта стоимостью свыше 2 млрд. руб. позволит обеспечить технологической щепой не только существующие варочные линии, но и проектируемый завод нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы (НСПЦ), что позволит, в свою очередь, увеличить объемы производства картона до показателей, предусмотренных программой стратегического развития АЦБК.

К числу мер организационного характера, также нацеленных на достижение стратегической цели – повышение эффективности комбината, - относятся, по словам Владимира Белоглазова, аутсорсинг и реорганизация системы сбыта. Задачу поэтапного вывода непрофильных подразделений за рамки ОАО «Архангельский ЦБК» начали с перевода  ремонтных служб.

Также с 1 июля 2006 года Архангельский ЦБК стал самостоятельно осуществлять реализацию своей продукции на российском и зарубежных рынках. Прежде на протяжении ряда лет эту функцию выполнял эксклюзивный дистрибьютор – ОАО «Архбум». Изменение системы сбыта никак не отразилось на покупателях продукции Архангельского ЦБК, все заключенные контракты на поставку продукции выполняются в установленные сроки и в полном объеме. Не прервались и партнерские отношения с ОАО «Архбум» - эта компания по-прежнему оказывает транспортные услуги  комбинату.


Оценка:
Нравится
Супер
Хи-хи
Нет слов!
Сочувствую
Возмутительно
Нравится
 
4 просмотров 4
Размещено: 30 октября 2006 года
Раздел: Новости и новинкиНовости компаний


Социальные сети
добавь себе закладку
 
Поставить свой Like
в любимых социальных сетях

Комментарии
К этому материалу пока нет комментариев, ваш будет первым.
 
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.

Предыдущий материалВсе материалыСледующий материал

 

 

Наверх