Рейтинг компаний канцпоинты

1 Феникс+ 8064.76
2 Рельеф-Центр 8007.58
3 Компания "БиДжи" (BG) 4385.34
4 Группа компаний "Самсон" 4169.46
5 ХАТБЕР-М (Hatber) 4023.20
6 ERICH KRAUSE 3925.36
7 Канц-Эксмо 3274.46
8 Сервис Торг 3029.55
9 MAPED RUS (МАПЕД РУС) 2117.57
10 Акварель-сеть магазинов 1869.18
11 ФАРМ 1692.09
12 MERLION 1563.59
13 Балтик СТМ 1504.62
14 Скрепка Экспо Проект 1453.78
15 Группа Товарищей 1422.63
16 Канцбюро 1389.05
17 ТетраПром 1289.48
18 Финансовая Компания «Форум» 1168.86
19 DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG 1160.27
20 Фабер-Кастелл Анадолу (FABER-CASTELL) 1056.24
Неплательщики
ООО "Кенгуру-опт"
Иваново
 
05.09.2016
1 просмотров 550
ИП Смердов М.И.
Ирбит
 
02.09.2016
1 просмотров 398
ООО «Триумф»
Реж Свердловской области
 
17.08.2016
1 просмотров 425
ООО «Салон ИТМ»
Курган
 
17.08.2016
1 просмотров 313
Рассылка
Окт
30
2006 г

Крупных инвестиционных проектов в 2007 году АЦБК не планирует

По завершении строительства ДПЦ-4 осенью 2006 года крупных инвестиционных проектов у Архангельского ЦБК (г. Новодвинск) на 2007 год не планируется. Как пояснил 17 октября на 11-й ежегодной конференции Адама Смита «Целлюлозно-бумажная промышленность в России» в Вене генеральный директор АЦБК Владимир Белоглазов, необходимо на данном этапе оптимизировать платежный баланс, снизить размер кредиторской задолженности предприятия. А в 2008 году начнется следующий этап программы модернизации, связанный с производством картона.

Белоглазов напомнил, что одним из важнейших шагов на пути повышения эффективности Архангельского ЦБК стало строительство нового современного древесно-подготовительного цеха. Его строительство велось на протяжении примерно полутора лет с зимы 2005 года.

Новый ДПЦ-4, оснащенный технологическим оборудованием для сухой окорки древесины фирмы Andritz, имеет производительность 2,3 млн. кубометров в год.

Реализация этого проекта стоимостью свыше 2 млрд. руб. позволит обеспечить технологической щепой не только существующие варочные линии, но и проектируемый завод нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы (НСПЦ), что позволит, в свою очередь, увеличить объемы производства картона до показателей, предусмотренных программой стратегического развития АЦБК.

К числу мер организационного характера, также нацеленных на достижение стратегической цели – повышение эффективности комбината, - относятся, по словам Владимира Белоглазова, аутсорсинг и реорганизация системы сбыта. Задачу поэтапного вывода непрофильных подразделений за рамки ОАО «Архангельский ЦБК» начали с перевода  ремонтных служб.

Также с 1 июля 2006 года Архангельский ЦБК стал самостоятельно осуществлять реализацию своей продукции на российском и зарубежных рынках. Прежде на протяжении ряда лет эту функцию выполнял эксклюзивный дистрибьютор – ОАО «Архбум». Изменение системы сбыта никак не отразилось на покупателях продукции Архангельского ЦБК, все заключенные контракты на поставку продукции выполняются в установленные сроки и в полном объеме. Не прервались и партнерские отношения с ОАО «Архбум» - эта компания по-прежнему оказывает транспортные услуги  комбинату.




Социальные сети
добавь себе закладку
 
Поставить свой Like
в любимых социальных сетях

Комментарии
К этому материалу пока нет комментариев, ваш будет первым.
 
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.

Предыдущий материалВсе материалыСледующий материал

 

 

1 Мар. 2017 14:06
 
СуперВсего 1 человек
Оценило 1 человек 1
Вечер для экспонентов “ВеSна”
Наверх