Рейтинг компаний канцпоинты

1 Рельеф-Центр 4656.74
2 Феникс+ 4419.08
3 ERICH KRAUSE 3003.50
4 ХАТБЕР-М (Hatber) 2485.50
5 Группа компаний "Самсон" 2178.30
6 Компания "БиДжи" (BG) 1976.54
7 Сервис Торг 1963.25
8 Канц-Эксмо 1531.46
9 Акварель-сеть магазинов 1490.18
10 MAPED RUS (МАПЕД РУС) 1477.57
11 MERLION 1233.36
12 ФАРМ 1142.42
13 Группа Товарищей 956.63
14 Фабер-Кастелл Анадолу (FABER-CASTELL) 919.53
15 Канцбюро 908.05
16 Феллоуз (Fellowes) 906.10
17 Скрепка Экспо Проект 887.28
18 CENTRUM (Центрум) 803.54
19 СИЛЬВЕРХОФ - розничная сеть 796.50
20 Оптовый центр "КАНЦТОРГ" 780.36
Неплательщики
ИП Синяков О.И.
Курск
 
01.06.2017
1 просмотров 205
ООО "Кенгуру-опт"
Иваново
 
05.09.2016
1 просмотров 496
ИП Смердов М.И.
Ирбит
 
02.09.2016
1 просмотров 362
ООО «Триумф»
Реж Свердловской области
 
17.08.2016
1 просмотров 348
Рассылка
Окт
14
2005 г

Экономический эффект вырос в 2,9 раза

Экономический эффект от внедрения инноваций сотрудников на ОАО «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» (МБП СЛПК) составил в январе-августе 2005 г. около 4,846 млн евро, что в 2,9 раза больше, чем было достигнуто за аналогичный период 2004 г.

По словам начальника отдела инноваций МБП СЛПК Сергея Мамаева, за первые восемь месяцев 2005 г. работники комбината подали 676 идей о том, как улучшить производственные и бизнес-процессы. Количество заявленных идей на 22% превысило плановый показатель и на 60% - показатель аналогичного периода 2004 г. Всего менее чем за два года существования отдела его сотрудниками зарегистрировано 1280 предложений.

"В целом динамика подачи идей положительная, - отмечает Сергей Мамаев. - Это связано с возросшей по сравнению с прошлым годом эффективностью и скоростью их рассмотрения. Этого в свою очередь удалось достичь благодаря внедрению в нашей работе нового инструмента, локальной инновационной зоны – внутрикорпоративного интерактивного веб-приложения, разработанного по нашему проекту группой прикладного программирования управления информационных процессов Сыктывкарского ЛПК. На базе этого приложения реализуется процесс рассмотрения идей, в нем изложена полная информация по всем идеям, рассматриваемым на предприятии, причинам их отклонения и факторам, обеспечивающим их успешное продвижение. Сказалась на положительном результате и установившаяся система мотивации, проведение многочисленных информационных и коммуникационных кампаний".

С начала 2005 г. по сентябрь доля внедренных идей от общего количества поданных на СЛПК достигло 50%. В 2004 г. процент внедренных идей составлял 30%.

"На фоне других предприятий группы Монди Сыктывкарский ЛПК по качеству идей и их внедрению смотрится очень хорошо, - уточнил начальник отдела инноваций. - Росту качества способствует накопленный как авторами, так и сотрудниками отдела опыт, а также полная доступность для новаторов информации локальной инновационной зоны".

В среднем срок рассмотрения предложений отделом инноваций составляет не более одного месяца. В объеме идей сотрудников МБП СЛПК доля технических предложений составляет более 80%. Остальные - мероприятия организационного и организационно-технического характера.

Ежемесячные выплаты вознаграждений за инновации в целом по предприятию в 2005 г. составляют порядка 1-1,5 млн рублей.

Максимальный зарегистрированный эффект от инновации составил порядка 1 миллиона евро - таких за время существования отдела по инновациям было две идеи.

В настоящее время идет проработка первой «продуктовой» инновации Сыктывкарского ЛПК – улучшение потребительских свойств упаковки продукции с целью более качественного удовлетворения потребностей покупателей. Эта инновация отмечена значительной степенью отраслевой новизны и в случае успеха выйдет на рынок.


Оценка:
Нравится
Супер
Хи-хи
Нет слов!
Сочувствую
Возмутительно
Нравится
 
3 просмотров 3
Размещено: 14 октября 2005 года
Раздел: Новости и новинкиНовости компаний
Еще в категории
другие материалы в разделе


Социальные сети
добавь себе закладку
 
Поставить свой Like
в любимых социальных сетях

Комментарии
К этому материалу пока нет комментариев, ваш будет первым.
 
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.
Обсуждение новости
Автор: Email:
Код*:
Введите символы, указанные
на картинке справа. Обновить.

Предыдущий материалВсе материалыСледующий материал

 

 

Наверх